Ведь в 90% случаев компаниям нужен не лидер, а операционный диспетчер – человек, который будет держать всё под контролем, гасить пожары, подписывать документы и «быть ответственным за всё».

Настоящего руководителя – стратегического, зрелого, способного мыслить шире контекста – ищут гораздо реже.

У нас часто путают:

управление и администрирование,
лидерство и замещение ответственности,
публичность и влияние.

Поэтому главный вопрос: кто вам нужен в роли руководителя?

Менеджер, который будет всё разруливать?

Или лидер, который способен собрать систему, где и без него потом будет продолжать всё работать?

От ответа на этот вопрос зависит как именно будет развиваться ваша компания.

В дополнение несколько тезисов об управлении и лидерстве:

1. Если попытаться свести все многочисленные теории лидерства к одной базе, то большинство из них всегда про баланс результата и отношений с другими людьми. Значит, важно быть и жёстким к целям и человечным к людям.

2. Почти всегда лидер – это бунтарь, который позволяет себе то, что не позволяют другие.

3. Все великие лидеры таковыми стали. Да, мы от рождения получаем разный набор генов, но что мы с этим сделаем – в наших руках.

4. Будь готов, что люди будут тебя не любить, если что-то пойдёт не так. Если не можешь справиться со страхом отвержения – займись чем-то другим.

5. Для достижения целей важны не столько личностные качества, сколько внутренняя лидерская позиция: набор представлений о мире («мне можно», «это моё», «имею право») и соответствующее поведение (чтобы стать лидером, надо действовать как лидер).

6. Менеджер работает с процессами, а лидер – с людьми и смыслами.

7. Лидерство часто начинается тогда, когда ты понимаешь, что никто не придёт, чтобы дать совет или спасти тебя. И это про одиночество.

Если раньше люди могли жить в одной парадигме и управлять компанией директивно, то сейчас это к успеху не приведёт.

Современный руководитель должен уметь оперативно реагировать на обстоятельства, мгновенно пересобирать команды, задавать смыслы, работать эффективно и без выгорания.

Миссия выполнима? Да! Можно ли этому научиться? Нужно!

В конце октября во Владивосток с новыми программами приезжает Иван Молчанов (Москва) – эксперт по развитию личной и командной эффективности. Более 18 лет опыта работы, 1000+ проведённых тренингов и командных сессий в 8 странах. Бизнес-тренер и методолог программ обучения, фасилитатор и разработчик командных и стратегических сессий по решению комплексных задач. Сертифицированный тренер по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP). Спикер российских и международных конференций и форумов.

Он проведёт два тренинга:

27-28 октября «Базовые управленческие навыки. Диалоги с сотрудниками»

В результате тренинга участники:

Увидят процесс своей деятельности в виде системы управленческих функций (планирование, организация, мотивация и контроль)
Построят систему взаимосвязей между управленческими функциями
Получат знания об этапах реализации и критериях оценки эффективности каждой из функций
Освоят инструменты и технологии постановки задач, делегирования и контроля и сопоставят эти технологии с собственным опытом
Узнают свои сильные и слабые стороны
Увидят дополнительные возможности руководителя для стимулирования инициативы подчинённых
Изучат формы и методы нематериального стимулирования
Освоят алгоритмы эффективной обратной связи подчинённым, что позволит развивать своих сотрудников и требовать большие результаты.

29-30 октября «Лидерство и взаимодействие с командой»

В результате тренинга участники:

Получат знания об особенностях поведения людей
Поймут, как формируется мышление лидера
Изучат методы влияния на людей
Освоят знания и навыки в области управления командой
Получат основы эффективного взаимодействия с сотрудниками, командой и между собой.
Увидят, как ответственность влияет на результаты деятельности команды и смогут вовлекать сотрудников брать на себя ответственность
Осознают основные барьеры в коммуникации
Изучат инструменты вовлечённости и мотивации команды и смогут их применять
Смогут определять стили поведения сотрудников по модели DISC
Будут выстраивать свою коммуникацию, ориентируясь на тип сотрудника
Научатся общаться с каждым на «его языке».

Форматы работы внутри тренингов: Мини-лекции, анализ видеофрагментов, работа в мини-группах, дискуссии, ролевые игры, упражнения, индивидуальные и групповые задания, решение актуальных ситуационных задач и кейсов.

Успехов и до встречи!

Ваша - Ольга Стаценко