Бизнес-тренинг Алексея Урванцева
«УБЕЖДАЙ И ВЛАСТВУЙ»
Авторитетное влияние, презентация
и убеждение для управленцев и HR
13 апреля 2026
Весна 2026
Слово «кризис» теперь звучит на каждой планёрке.
Персонал в панике или апатии. Изменения буксуют. Решения не принимаются.
Именно сейчас способность руководителя говорить убедительно – это не soft skill.
Это инструмент выживания компании.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
Программа разработана для тех, кто в кризис несёт двойную нагрузку –
управлять задачами и одновременно удерживать людей, коллективы, партнёров:
HR-директора и менеджеры по персоналу.
Руководители департаментов и отделов.
Топ-менеджеры и управленцы среднего звена.
Первые лица и собственники производственных, торговых и сервисных компаний.
Руководители государственных учреждений.
Одним словом, для того, кому каждый день нужно убеждать тех, кто сопротивляется,
мотивировать тех, кто устал, и говорить так, чтобы за тобой шли – даже в шторм.
С ЧЕМ ПРИХОДИТСЯ РАБОТАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС
Кризис и изменения для сотрудников – не «время возможностей», а огромный стресс. Руководителю приходится быть одновременно менеджером изменений, медиатором и психотерапевтом:
- Паника, апатия, слухи – коллектив лихорадит, энтузиазм улетучился.
- Нужно обосновать снижение зарплат, усиление нагрузки или контроля – и не потерять людей.
- Сотрудники саботируют изменения или уходят именно тогда, когда нельзя.
- Проект требует защиты перед топ-менеджментом, который «режет бюджеты».
- Конфликты между подразделениями – внутренние переговоры заходят в тупик.
- Страх публичных выступлений или зажатость мешают говорить убедительно.
- Обратная связь даётся так, что люди обижаются и закрываются, а не меняются.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ
- Управлять эмоциональным состоянием коллектива – гасить панику, устранять апатию, возвращать веру в будущее.
- Убеждать и переубеждать – в необходимости изменений, новых правил, непопулярных решений.
- Выступать без страха и заучивания – структурно, убедительно, с авторитетом.
- Вовлекать коллег, создавать команды изменений, удерживать ключевых людей.
- Давать развивающую обратную связь так, чтобы коллега менял поведение без обиды.
- Работать с каверзными вопросами, нейтрализовать антилидеров и «вредных» слушателей.
- Быстрее и с меньшими издержками внедрять изменения – за счёт слова, а не приказа.
- Помочь компании пройти кризис с минимальными потерями персонала и атмосферы.
Кризис меняет то, как люди слышат руководителя.
Те, кто умеет говорить убедительно в трудные времена –
удерживают команды, проводят изменения и сохраняют компанию.
Один день – и слово снова работает на вас
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Каждый блок адаптируется под реальные задачи участников – никаких абстрактных кейсов.
1. Диагностика и кризисный контекст
Как говорит руководитель в кризис – и что это означает для команды.
Диагностика личного ораторского стиля: «было».
Страх выступлений – откуда берётся и как его устранить за минуту.
2. Убедительное выступление: структура и авторитет
Эффективная структура антикризисной презентации.
Техники аргументации и переубеждения.
Как защищать проекты и решения перед топ-менеджментом в условиях сжатых бюджетов.
3. Антикризисные HR-коммуникации
Как гасить панику, апатию и истерику.
Как обосновать непопулярные решения без потери лояльности.
Как вовлекать людей в изменения, когда они сопротивляются.
Медиация конфликтов между подразделениями.
4. Ораторское мастерство в действии
Голос, интонации, жесты – быстрая настройка.
Сторителлинг и метафоричная речь: как говорить так, чтобы запоминали.
Уверенность и артистизм.
Выступление без подготовки и заучивания текста.
5. Развивающая обратная связь и трудные собеседники
Как критиковать так, чтобы менялось поведение, а не портились отношения.
Нейтрализация «вредных» слушателей и антилидеров.
Работа с каверзными вопросами и агрессией аудитории.
6. Практический турнир: реальные ситуации участников
Каждый выступает с собственным кейсом – защита проекта, сложное совещание, антикризисное обращение к команде.
Обратная связь тренера и группы.
Исправление ошибок на месте.
7. Итоги
Диагностика «стало».
Индивидуальный план развития.
Фиксируем прогресс каждого.
Формируем план действий «следующие 30 дней».
Ответы на вопросы.
ГАРАНТИЯ РЕЗУЛЬТАТА. УНИКАЛЬНОСТЬ ПОДХОДА
Итог сотен проектов – авторская методика бережного внедрения изменений «Переплавка».
- Обучение личным примером
Тренер демонстрирует каждую технику на себе. Не рассказывает – показывает. - Полная адаптация под реальные задачи участников
Программа строится вокруг живых кейсов: ваша компания, ваш кризис, ваша аудитория. - Наглядное тестирование «было – стало»
Каждый пройдёт диагностику личного ораторского стиля в начале и в конце дня и сформирует персональный план развития компетенций. - 70% времени – практика
Не лекция. Выступления, ролевые игры, разборы, моментальная коррекция. Много смеёмся – по делу. - Не призывы, а алгоритмы
Каждая техника – конкретный порядок действий «раз-два-три», который работает уже на следующее утро.
Вы примете участие в большом количестве динамичных и эмоциональных упражнений и ролевых игр.
70% времени – это бодрая и умная практика выступлений с тактичной обратной связью и моментальной коррекцией поведения. Это интерактивное обучение на драйве, где участники закрепляют навыки сразу на тренинге.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Алексей Урванцев
Тренер-практик по авторитетному влиянию. Продажи, выступления, переговоры, управление.
Четырехкратный Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» в номинации «Лучший бизнес-тренер» (журнал «Управление персоналом»).
ТОП-7 лучших российских тренеров по продажам (SalesPortal.ru).
ТОП-20 лучших российских спикеров по ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru).
Лидер рейтинга «ТОП-100 лучших исполнителей» в номинации «Обучение персонала» (HRTime.ru).
СТОИМОСТЬ – 12 600 руб.
При регистрации до 9 апреля стоимость 11 700 руб.
Цена включает: участие одного человека на тренинге,
раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, обеды и сертификат.
При приобретении 3-5 мест скидка 10%
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Отель «Акфес-Сейо»
г. Владивосток, просп. 100-летия Владивостока, д.103
13 апреля 2026 | 10:00 - 18:00
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ФОТО С ТРЕНИНГОВ АЛЕКСЕЯ УРВАНЦЕВА
