Бизнес-тренинг Ивана Молчанова
«БАЗОВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ.
ДИАЛОГИ С СОТРУДНИКАМИ»
27 - 28 октября 2025
Тренинг о том, как повысить свои управленческие навыки
и через эффективные диалоги взаимодействовать с сотрудниками.
«Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть
как единая команда, а не скопище ярких личностей»
Ли Якокка
ВАМ СТОИТ ПОЙТИ НА ЭТОТ ТРЕНИНГ, ЕСЛИ:
- Сотрудники отлынивают от задач и перекладывают ответственность рассчитывая, что работу сделают другие
- Поручения выполняются дольше, чем могли бы
- Приходится переделывать работу за сотрудников, которые поверхностно относятся к задачам
- Теряете время решая одни и те же проблемы, многократно объясняя, кому и что нужно делать
- Растите сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят
- Вы зависите от «звёзд», которые выполняют важную работу, и мысль об их увольнении приводит вас в ужас, заставляя прогибаться под их условия и растущие запросы
- Вы «тушите пожары», постоянно решаете срочные задачи, увязли в операционке, а на стратегию времени уже не остаётся
- Вы постоянно заняты и растущее количество сотрудников не даёт больше свободного времени, а только пожирает его…
Бесконечная работа, красные глаза и недосып – это дурацкое геройство, которым гордятся многие управленцы. Регулярный 10-12 часовой рабочий день и 1-2-3 года без отпуска – это показатель непрофессионализма руководителя и бардака в делах.
Высший уровень – когда во время отпуска или командировки руководителя все процессы работают стандартно и эффективно.
Этому можно научиться. Об этом тренинг.
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
Систематизация управленческих знаний.
Мотивирование участников на целенаправленное развитие навыков руководителя
и использование современных управленческих технологий.
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:
- Увидят процесс своей деятельности в виде системы управленческих функций (планирование, организация, мотивация и контроль).
- Построят систему взаимосвязей между управленческими функциями.
- Получат знания об этапах реализации и критериях оценки эффективности каждой из функций.
- Освоят инструменты и технологии постановки задач, делегирования и контроля и сопоставят эти технологии с собственным опытом.
- Обнаружат свои сильные и слабые стороны.
- Увидят дополнительные возможности руководителя для стимулирования инициативы подчиненных.
- Изучат формы и методы нематериального стимулирования.
- Изучат алгоритмы эффективной обратной связи подчинённым, что позволит развивать своих сотрудников и требовать большие результаты.
- Получат удовольствие от общения на новом профессиональном уровне.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1. Основы менеджмента
- Роли и функции менеджера
- Цикл управления
- Понятие бизнес-процесса
- Психологические позиции руководителя
Модуль 2. Планирование как функция управления
- Типы целей (стратегические, тактические, количественные и качественные)
- Формулирование и критерии целей (SMART-анализ)
- 6 уровней планирования
- Прямое и обратное планирование в работе руководителя
- Модель GTD Д.Аллена, позволяющая посмотреть по-новому на планирование в своей деятельности:
- 5 шагов управления рабочим процессом
- правильная расстановка приоритетов (правило Парето и Матрица Эйзенхауэра)
- модель дерева принятия решений
- модель принятия решений на 4 критериях (контекст, время, энергия, приоритеты)
Модуль 3. Постановка задач и делегирование
- Формы постановки задач перед подчиненными: по проблеме, по результату, по алгоритму
- Выбор формы постановки задач в зависимости от уровня готовности подчиненного: принципы и правила
- Ответственность, как главный фактор эффективной постановки задачи
- Алгоритм постановки задач и делегирования
- Ошибки руководителей, препятствующих эффективному делегированию
- Что нельзя делегировать
- Принципы работы с обратным делегированием (когда сотрудники пытаются переложить ответственность обратно на руководителя)
- Алгоритм работы с обратным делегированием
Модуль 4. Функция контроля и эффективная обратная связь
- Основные принципы организации контроля, формы и методы контроля
- Обратная связь по результатам выполнения задач подчиненному: коммуникативные технологии мотивирующей обратной связи и оценки результатов выполнения работ
- Корректирующая и поощряющая обратная связь
- Модели обратной связи: BOFF, EEC, CEDAR, SKS и другие
- Методы подачи бесконфликтной критики
ФОРМАТЫ РАБОТЫ ВНУТРИ ТРЕНИНГА:
Мини-лекции, анализ видеофрагментов, работа в мини-группах, дискуссии, ролевые игры, упражнения, индивидуальные и групповые задания, решение актуальных ситуационных задач и кейсов.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Иван Молчанов (Москва)
Бизнес-тренер по развитию личной и командной эффективности.
Более 18 лет опыта работы, 1000+ проведённых тренингов и командных сессий в 8 странах.
Бизнес-тренер и методолог программ обучения, фасилитатор и разработчик командных и стратегических сессий по решению комплексных задач.
Сертифицированный тренер по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP).
Спикер российских и международных конференций и форумов.
Другие бизнес-тренинги Ивана Молчанова:
Бизнес-тренинг Ивана Молчанова
«ЛИДЕРСТВО И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОМАНДОЙ»
29 - 30 октября 2025
СТОИМОСТЬ – 21 600 руб.
При регистрации и оплате до 27 июля стоимость 16 200 руб.
Цена включает: участие одного человека на тренинге в течение двух дней, методический материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки,
обед и сертификат.
Приобретая 3-5 мест вы получаете скидку 10%.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Отель «Акфес-Сейо»
г. Владивосток, просп. 100-летия Владивостока, д.103
27 - 28 октября 2025 | 10:00 - 18:00
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
