Эта ересь распространяется в инфополе многотысячными тиражами, а именно – вся эта «жвачка» про людей, ориентированных на результат.

Огромная ошибка! Может даже главная из управленческих ошибок.

Часто руководители повторяют: «Я ориентирован на результат. Мне нужны люди, ориентированные на результат».

На самом деле в бизнесе значим не сам по себе результат – нас должен интересовать способ его достижения.

Он какой? Дорогой или дешёвый, быстрый или медленный?

То есть, по сути, надо смотреть на то, как организован именно процесс. А верный процесс и даст нужный результат.

Отсюда, крайне важно понимать, что руководитель – это человек, который проектирует и строит систему наиболее эффективного и быстрого способа достижения результата.

Скопируйте и поставьте на видном месте.

Не ведитесь на всякую муть. Учитесь управлению настоящим образом, на основе науки, а не мифов и стереотипов.

Что такое руководство на практике?

Это навык структурно влиять на поведение людей и результаты:

Давать направление: «куда» и «почему это важно сейчас»
Задавать правила: что значит «сделано», как мы относимся к работе и принимаем решения
Менять поведение: не вдохновлять, а приводить к новому уровню качества
Настраивать ответственность: кто за что отвечает и что будет, если этого нет
Работать с мотивацией через систему: деньги, роли, рост, а не «вдохновляющие» речи

Нельзя обходиться без продуманного планирования, без чётких правил, без профессиональной организации работ. Иначе компания превращается в стихийный рынок: кто громче кричит, того и слушают. Так далеко уехать в результатах и масштабе невозможно.

Руководству можно и нужно научиться, например, на нашем курсе «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки», начало с 12 марта. Вы получите проверенные инструменты управления, которые работают в реальных компаниях.

На курсе узнаете:

Как выстраивать процессы без хаоса
Как управлять командой и не выгорать самому
Что тормозит рост и как этого избежать
Где вы тратите время и что не работает в команде
Как освободиться от неуправленческой деятельности
Ключевые ошибки, из-за которых управленцы буксуют и многое другое.

Это не сложные теории, а практические инструменты, которые внедряются за пару шагов и в результате дают больше ясности и меньше стресса.

Приходите учиться на курс и отправляйте своих руководителей.

Это отличное практическое обучение оперативному менеджменту. Планирование, ежедневное руководство, контроль, координирование, делегирование, мотивация сотрудников – вот неполный перечень изучаемых тем.

Авторы и ведущие Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская – профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.

БИЗНЕС-КУРС
«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ. БАЗОВЫЕ НАВЫКИ»

12 марта - 2 апреля 2026

Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко