Книга, меняющая бизнес
Что вы хотите от своего бизнеса?
Есть книга, которую по моему мнению важно прочитать каждому собственнику бизнеса. Это книга Элия Голдратта «Цель».
В ней автор в художественной манере экшна описывает события, происходящие на заводе, и главный герой – директор. Даже если ничего не знать про заводское производство, читать крайне интересно и полезно для любого бизнеса.
Эта книга о том, что значит уметь определить ключевую проблему даже в очень сложной ситуации. Как разработать и проверить решения, которые действительно устраняют все существующие отрицательные явления и при этом не создают новых. А в довершение ко всему обеспечить глобальную перемену мягко, не порождая сопротивления, а, напротив, вызывая энтузиазм.
О том, что в управлении важно ответить на три простых вопроса: «Что изменить?», «На что изменить?» и «Как обеспечить перемену?». По сути, это самые основные умения, которыми должен обладать руководитель. Если человек не знает, как ответить на эти вопросы, можно ли его называть руководителем?
А вот ещё важные на мой взгляд мысли:
1. Кризис на заводе возник из-за того, что не было нормальной стратегии и цели. Важнее было делать больше, чем точнее двигаться к цели. Упираясь в проблему, важно не продолжать делать то же самое более усердно – надо делать что-то другое.
2. Лидер – центральный катализатор изменений, и он должен сам всё время хотеть перемен, рисковать и экспериментировать. А не скрываться в кабинете.
3. Все решения по кризису на заводе изучались и принимались командой, а не только лидером. Более того, чуть лидер упирался в стену, как он шёл к команде и задавал вопросы, в результате которых коллективное обсуждение выдавало классную идею. Так и должно быть: лидер должен лидировать, а не делать всё своими руками.
4. Изменения – это непрерывный процесс. Не удастся всё наладить, а потом только сидеть и пожинать плоды. С одной стороны, это тяжело, с другой – это и есть энергия жизни компании, деятельная и скоростная.
Любой предприниматель каждый день сам делает выбор:
- вариться в хаосе или выстроить понятную, управляемую структуру
- тащить все процессы на себе или реально управлять – без авралов и срывов
- доделывать и переделывать за сотрудниками или внедрить систему, где люди работают качественно и в срок
- постоянно контролировать каждый шаг или настроить показатели, мотивацию и контроль, которые работают без вашего постоянного участия
- пропускать каждую проблему через себя или дать полномочия и ответственность команде и включаться лишь в те вопросы, которые решить может только собственник
- относиться к проблемам как к катастрофам, быть на грани срыва или спокойно и уверенно применять работающие инструменты и решать задачи без лишней паники и стресса
- расти или «держаться на плаву»
- в конце концов начать выстраивать систему, или выгорать
Эти решения всегда за вами, только за вами, потому что главнее вас в вашем бизнесе никого нет.
И лучшее, что вы можете сделать – увидеть и понять, чего вы хотите от своего бизнеса:
- суетиться и сгорать
- спокойно жить и управлять
- или вообще выстроить систему, передать её, выйти из управления и жить на дивиденды.
Если хотите разобраться в этих вопросах, стать настоящим собственником, а не ключевым спецом-спасателем в своём бизнесе, то регистрируйтесь на курс «Профессиональный собственник. Как создать систему управления и развития бизнеса» с 10 сентября.
В результате обучения вы поймёте:
- как развивать бизнес, чтобы он работал без вашего постоянного контроля
- ошибки, из-за которых собственники застревают в операционке
- «подводные камни» масштабирования, которые приводят к перегрузке и хаосу
- какие управленческие решения помогают расти, не погружаясь в бесконечную операционку
- почему сотрудники не берут ответственность и как это исправить
- проведёте аудит вашего бизнеса, найдёте ошибки, увидите точки роста и многое другое.
За время обучения вы не просто приобретёте знания по построению и управлению бизнесом и «кое-что примените», а сформируете план развития своей компании, многое наладите и перестроите. Вы получите проверенные инструменты и технологии, которые позволят закрыть проблемные места, выйти на уровень стратегического менеджмента и занять, наконец, своё законное место – место собственника.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
