Вы сейчас можете закидать меня шапками (или помидорами, кому как нравится), можете отправлять в ответ гневные письма с вашим категорическим несогласием.

Но я, зная сколько сейчас будет недовольных, всё же скажу то, что давно собиралась.

Раньше не могла вам предложить решение, ну и чего тогда воздух впустую сотрясать? А сейчас могу – заявить о вашей проблеме и дать пути решения.

Итак, когда я слышу стенания о том, что: «Сотрудники безинициативные и ленивые», «Что им не предлагай, как их не тормоши – им кроме денег ничего не надо», «Нихрена не делают, я всё должен им объяснять и переделывать за них», «Какая команда? Никто работать не хочет!» и прочее, прочее.
Я точно знаю, что дело здесь не в сотрудниках.

Дело в вас, а вернее в вашем эго. В вашей короне на голове – ага, лучше вас же никто... А ещё в вашей безответственности. Да, да! В вашем, господа руководители, неумении взять ответственность за своих людей. Настоящую ответственность, а не ваше раздутое эго.

И если прямо сейчас у вас «нет команды», «никто не хочет работать» и подобное бла-бла-бла, то идите на обучение и стряхните, наконец, с себя всю эту шелуху и короны. Даю решение вопроса – регистрируйтесь на тренинг Ивана Молчанова «Лидерство. Взаимодействие с командой» 19-20 ноября.

Хотите нормальных сотрудников? Хотите команду? Начните с себя!

И да, это тренинг. Будете сразу работать, а не лекцию слушать.
Цель – овладеть практическими знаниями, умениями и навыками для:

Достижения больших результатов, через работу с собственными ограничениями.
Эффективного руководства командой.
Поддержания своего ресурсного состояния.
Вовлечения команды в эффективное взаимодействие для достижения поставленных целей.

Тренинг будет полезен собственникам бизнеса и руководителям всех уровней.

Программа тренинга:

Что такое лидерство?

Понятие Лидерство. Кто такой Лидер.
Лидер Vs Менеджер.
VUCA мир – угрозы и возможности.
Почему тема лидерства так актуальна в наше время?
Составляющие лидерства: ответственность, энергия, вовлечение команды.
Обязательные лидерские качества.
Кто такой Лидер 5 уровня?

Личная ответственность или безответственное лидерство.

Понятие личной ответственности.
Деятельность vs Результаты. Совместная ответственность за результаты.
Восприятие реальности: позиция жертвы vs лидерская позиция.
Ошибки восприятия.
Бонусы позиции жертвы и лидерской позиции.
6 тактик ухода от ответственности.
Замкнутый круг результатов – почему у нас именно те результаты, которые мы получаем.
Что нас останавливает от прорыва: поддерживающие и ограничивающие убеждения.

Энергия: управление собственными эмоциями.

Что такое эмоции и зачем они нам нужны?
Как эмоции влияют на наши результаты?
Зачем нам нужно 3 мозга - Нейрофизиологические основы наших эмоций.
Модель 8 базовых эмоций Роберта Плутчика.
Измеритель настроения – Д.Карузо.
Как грамотно использовать энергию «негативных» эмоций.
Реактивные и проактивные методы управления своими эмоциями.
Телесные и Ментальные техники управления своими эмоциями.
Ритуалы, помогающие нам быть эмоционально более устойчивыми.
Пирамида управления своим эмоциональным состоянием.

Энергия: источники энергии в работе.

4 принципа включения полной мощности.
Для чего нам энергия - эффективная технология достижения результатов.
4 уровня энергии: духовный; ментальный; душевный; физический
Тестирование, позволяющее определить, какие уровни максимально задействованы, а какие стоит больше задействовать в повседневной жизни.
Ритуалы, помогающие нам поддерживать необходимый уровень энергии.
Расширение своих энергетических запасов.
Баланс между стрессом и восстановлением.

Взаимодействие с командой: эмоциональное лидерство.

Принципы управления эмоциями других.
«Цивилизованное» и «варварское» влияние.
Типичные ошибки при влиянии на эмоции людей.
Алгоритм управления эмоциями других людей.
«Тушим пожары» – методы снижения градуса напряженности.
«Зажигаем искру» – методы усиления «позитивной» эмоции.
Мотивирующая речь – как эффективный инструмент вовлечения сотрудников.

Взаимодействие с командой: ситуационное лидерство

3 ключевых навыка руководителя: Оценка; Гибкость; Партнерство.
4 типа зрелости сотрудника.
Потребности сотрудников на различных уровнях зрелости.
Оценка уровней зрелости.
4 стиля лидерства: директивный; наставнический; поддерживающий; делегирующий.
Чрезмерное и недостаточное руководство.
Алгоритм постановки целей.

Взаимодействие с командой: 5 пороков команды

Что такое команда?
Отличия команды от группы.
5 пороков команды: недоверие; боязнь конфликта; необязательность; не требовательность к другим; безразличие к общему результату.
Тестирование, которое позволяет понять, какие пороки на каком уровне развития.
5 добродетелей команды: доверие; конструктивный конфликт; обязательность; требовательность к другим; причастность к общему результату.
Бизнес со скоростью доверия.

Форматы работы внутри тренинга: Мини-лекции, анализ видеофрагментов, работа в мини-группах, дискуссии, ролевые игры, упражнения, индивидуальные и групповые задания, решение актуальных ситуационных задач и кейсов.

Автор и ведущий: Иван Молчанов (г.Москва) – бизнес-тренер, фасилитатор, тренер по развитию личной и командной эффективности, разработчик командных и стратегических сессий по решению комплексных задач. 15 лет опыта работы в области повышения человеческой эффективности, 1000+ проведённых тренингов и командных сессий в 8 странах. Спикер российских и международных конференций и форумов.

Бизнес-тренинг Ивана Молчанова
ЛИДЕРСТВО
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОМАНДОЙ

19 - 20 ноября 2021 | 10.00 - 18.00

До встречи на тренинге!
Ваша - Ольга Стаценко