Почему модель 2025 года умерла 1 января
Остаться в живых
Данные по России неутешительные: тренд на сокращение числа компаний, который мы видели в 2025 году, в 2026 продолжился.
Бизнесы уходят с рынка в первые же месяцы года. Тихо, без новостей и громких банкротств. Просто рынок начал год с фильтрации.
В прошлом году нам казалось, что рынок «давит», на самом деле он был снисходителен.
Управленческие ошибки можно было компенсировать оборотом.
Не выстроили систему продаж? – ничего, нальём трафика.
Просела маржинальность? – поднажмём и продадим больше.
Команда не тянет? – наймём ещё.
Касса сходилась, у многих создавалась иллюзия, что «в целом всё работает».
В 2026 году эта модель перестала существовать. Мы вошли в фазу тройного сжатия бизнеса – новой управленческой физики. И это не метафора, а новая управленческая реальность.
Разберём по пунктам:
Сжатие №1 – налоги.
Снижение порогов НДС резко изменило правила игры. То, что раньше было зоной роста, сегодня – зона фискального риска. Выросли в выручке, но не пересобрали учёт, структуру и маржинальность – значит работаете в минус, просто пока ещё не знаете об этом. Старая схема «ООО + ИП» больше не спасает. Она просто откладывает момент столкновения с реальностью.
Сжатие №2 – люди.
Людей «нет», потому что рынок труда изменился. Работоспособного населения стало меньше, демографическая яма – это реальность, а не мнение.
Лучшие кадры забирают госкорпорации и крупные экосистемы с фиксированной зарплатой, соцпакетом и иллюзией стабильности. Рынок фриланса, маркетплейсы и т.п. увели тысячи исполнителей в самозанятость. Без начальников, графиков и лояльности к бизнесу. В итоге:
- хороших профессионалов мало,
- средних нанимать дорого,
- слабых много, но пользы ноль.
И в этих условиях закрывать управленческие провалы наймом невозможно. Можно нанять больше людей, но система от этого не появится.
Сжатие №3 – издержки.
Расходы растут быстрее, чем выручка. Переложить всё на клиента уже нельзя –
покупательская способность имеет предел. Любая неэффективность в управлении теперь бьёт напрямую по чистой прибыли.
В 2026 году, если у вас нет системы, которая выжимает максимум из каждого рубля и каждого сотрудника – вы проиграете не из-за рынка, а потому что управляете бизнесом так, как больше нельзя.
И да, у вас всё ещё есть выбор:
- Можно пугаться, можно объяснять происходящее рынком, экономикой, можно сжиматься и «пережидать».
- А можно действовать иначе. Потому что пока другие закрываются, конкуренция падает, освобождаются клиенты, команды. Освобождается внимание рынка. И в этот момент выигрывает не тот, у кого больше денег, а тот, у кого есть реальная система управления.
Сейчас не время масштабироваться только за счёт денег и точно не время героизма собственника.
Сейчас время чтобы:
- навести порядок в процессах,
- убрать хаос в управлении,
- выстроить систему, которая работает без постоянного ручного контроля.
Потому что именно система:
- позволяет расти на текущих активах,
- даёт экономию за счёт оптимизации, а не сокращений,
- делает бизнес устойчивым на сжимающемся рынке.
Именно этим мы займёмся на курсе «Собственник малого бизнеса. Как создать систему управления и развития компании» с 18 марта.
Для тех предпринимателей кто хочет чтобы его бизнес был не хобби, а активом, который должен выжить и расти в 2026 году.
Важно понимать и точно знать: где утекают деньги, почему буксует команда, почему решения «не доходят» и как выйти из операционки. На курсе получите прикладные инструменты, которые внедряются сразу ещё в процессе обучения.
Результат: поймёте, как исправить конкретные проблемы, улучшить результаты, приобрести устойчивость и уйдёте с понятным планом развития своего бизнеса без авралов и срывов.
На программе будем:
И вот что самое важное. Этот курс мы проводим много лет два раза в год и программа вроде бы одна, но это только на первый взгляд. Перед каждой новой группой программа пересобирается с учётом современных реалий, трендов и прогнозов. А в этот раз она будет во многом ещё и антикризисной.
Курс ведут 12 экспертов, каждый профессионал в своей области с большим опытом реальной работы в реальном бизнесе, прямо сейчас.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
