Бизнес-тренинг Ивана Молчанова
ЛИДЕРСТВО
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С КОМАНДОЙ

19 - 20 ноября 2021 | 10.00 - 18.00

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

«Главная задача лидеров – создавать других лидеров» (М.П.Фоллет)

Как бы ни менялись экономические условия, тема лидерства всегда актуальна.
И это можно понять, так как основным конкурентным преимуществом организаций становятся именно люди,
а как следствие – способность руководителя эффективно с ними работать.

На наш взгляд, современный лидер может быть эффективным, если он:

берёт на себя ответственность, хочет отвечать за многое и видит в этом возможности;

умеет поддерживать ресурсное и энергичное состояние и умеет управлять собственными эмоциями; 
умеет взаимодействовать с командой таким образом, что вовлекаются не только «руки», но и «умы» и «сердца» сотрудников в видение, которое предлагает лидер.

На этих трёх столпах – Ответственность, Энергия, Взаимодействие с командой –
построен данный тренинг и направлен на развитие компетенций руководителей в этих областях.

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Овладеть практическими знаниями, умениями и навыками для: 

• достижения больших результатов, через работу с собственными ограничениями,

• эффективного руководства командой,

• поддержания своего ресурсного состояния,

• вовлечения команды в эффективное взаимодействие для достижения поставленных целей.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:

Познакомятся с концепцией личной ответственности и осознают важность принятия на себя ответственности.

Определят свои ограничивающие убеждения, которые мешают достигать больших результатов.

Узнают техники по управлению собственными эмоциями.

Определят для себя наиболее эффективные способы восстановления ресурсного и энергичного состояния.

Отработают алгоритм управления эмоциями других людей.

Узнают 3 ключевых навыка лидера.

Научатся определять уровень зрелости сотрудников и подбирать один из 4 стилей лидерства при взаимодействии.

Узнают способы создания доверия в команде.

Познакомятся с 5 пороками команды, которые мешают эффективной работе.

ТРЕНИНГ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН

Собственникам бизнеса,
которые хотят посмотреть со стороны на эффективность своих руководителей.

Руководителям всех уровней,
которые хотят расширить и углубить своё понимание лидерства и пополнить свой управленческий инструментарий.

Консультантам и бизнес-тренерам,
которые хотят поработать со своей эффективностью, а также применять данные подходы в своих программах.

ФОРМАТЫ РАБОТЫ ВНУТРИ ТРЕНИНГА:

Мини-лекции, анализ видеофрагментов, работа в мини-группах, дискуссии, ролевые игры, упражнения, индивидуальные и групповые задания, решение актуальных ситуационных задач и кейсов.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Иван Молчанов (Москва)

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

bizacadem@mail.ru

РЕГИСТРАЦИЯ

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

ЧАСТЬ 1. Что такое лидерство?

Понятие Лидерство. Кто такой Лидер.

Лидер Vs Менеджер.

VUCA мир – угрозы и возможности.

Почему тема лидерства так актуальна в наше время?

Составляющие лидерства: ответственность, энергия, вовлечение команды.

Обязательные лидерские качества.

Кто такой Лидер 5 уровня?

ЧАСТЬ 2. Личная ответственность или безответственное лидерство.

Понятие личной ответственности.

Деятельность vs Результаты. Совместная ответственность за результаты.

Восприятие реальности: позиция жертвы vs лидерская позиция.

Ошибки восприятия.

Бонусы позиции жертвы и лидерской позиции.

6 тактик ухода от ответственности.

Замкнутый круг результатов – почему у нас именно те результаты, которые мы получаем.

Что нас останавливает от прорыва: поддерживающие и ограничивающие убеждения.

ЧАСТЬ 3. Энергия: управление собственными эмоциями.

Что такое эмоции и зачем они нам нужны?

Как эмоции влияют на наши результаты?

Зачем нам нужно 3 мозга - Нейрофизиологические основы наших эмоций.

Модель 8 базовых эмоций Роберта Плутчика.

Измеритель настроения – Д.Карузо.

Как грамотно использовать энергию «негативных» эмоций.

Реактивные и проактивные методы управления своими эмоциями.

Телесные и Ментальные техники управления своими эмоциями.

Ритуалы, помогающие нам быть эмоционально более устойчивыми.

Пирамида управления своим эмоциональным состоянием.

ЧАСТЬ 4. Энергия: источники энергии в работе

4 принципа включения полной мощности.

Для чего нам энергия - эффективная технология достижения результатов.

4 уровня энергии: духовный; ментальный; душевный; физический

Тестирование, позволяющее определить, какие уровни максимально задействованы, а какие стоит больше задействовать в повседневной жизни.

Ритуалы, помогающие нам поддерживать необходимый уровень энергии.

Расширение своих энергетических запасов.

Баланс между стрессом и восстановлением. 

ЧАСТЬ 5. Взаимодействие с командой: эмоциональное лидерство.

Принципы управления эмоциями других

«Цивилизованное» и «варварское» влияние

Типичные ошибки при влиянии на эмоции людей

Алгоритм управления эмоциями других людей

«Тушим пожары» - методы снижения градуса напряженности

«Зажигаем искру» -методы усиления «позитивной» эмоции

Мотивирующая речь – как эффективный инструмент вовлечения сотрудников

ЧАСТЬ 6. Взаимодействие с командой: ситуационное лидерство

3 ключевых навыка руководителя: Оценка; Гибкость; Партнерство

4 типа зрелости сотрудника

Потребности сотрудников на различных уровнях зрелости

Оценка уровней зрелости

4 стиля лидерства: директивный; наставнический; поддерживающий; делегирующий

Чрезмерное и недостаточное руководство

Алгоритм постановки целей

ЧАСТЬ 7. Взаимодействие с командой: 5 пороков команды

Что такое команда?

Отличия команды от группы

5 пороков команды: недоверие; боязнь конфликта; необязательность;

не требовательность к другим; безразличие к общему результату

Тестирование, которое позволяет понять, какие пороки на каком уровне развития.

5 добродетелей команды: доверие; конструктивный конфликт; обязательность;

требовательность к другим; причастность к общему результату.

Бизнес со скоростью доверия

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ