Я не верю в авторские методики управления
Где компании несут основные потери
За свои 35 лет в бизнесе я неоднократно проходила кризисные времена. И предприниматели всегда ведут себя одинаково: начинают экономить не там, где следует – обычно в первую очередь «режут» обучение и маркетинг.
Спорный момент, так как по наблюдениям и опыту основные потери компаний зарыты совсем в других областях. Их не обнаружишь сразу, требуются определённые усилия, дисциплина, необходимость делать по-другому. В общем «всё сложно» и потому выбирается более лёгкое и очевидное – уменьшать некоммерческие расходы.
Поможет? В краткосрочной перспективе возможно да, но дальше – нет. Придётся всё равно возвращаться, разбираться, анализировать, перестраивать…
Если уже не будет поздно.
Надеюсь, вы поняли о чём речь. Да, о потерях из-за неэффективного управления или отсутствия системы управления как таковой.
Каждый раз, когда кто-то говорит: «Я чувствую, что в моём бизнесе надо вот так» – хочется спросить: а мы вообще об управлении говорим? В менеджменте нельзя чувствовать, в менеджменте надо понимать.
Я не верю в авторские методики управления. Все базовые управленческие инструменты придумали десятки и даже сотни лет назад. Их тестировали не на одном бизнесе, а на тысячах компаний по всему миру: в кризисы, рост, стагнацию, смену поколений.
Планирование. Организация. Руководство. Контроль.
Ничего нового не изобретено, да и не нужно. Просто надо знать, как внедрять систему управления, чтобы бизнес работал лучше, делал вас успешнее.
В менеджменте можно только:
- не знать,
- знать, но не уметь применять,
- применять системно.
Когда руководитель говорит «я так чувствую», на практике это почти всегда означает одно: решения принимаются интуитивно, а не по системе. Иногда это даже работает. До определенного масштаба, до первого серьёзного роста, до первого кризиса, до первой настоящей вашей усталости.
А потом начинается классика:
- решений всё больше,
- контроля всё меньше,
- команда «почему-то» не справляется,
- а вы снова всё тянете на себе…
Дело не в таланте, не в харизме и не в том, что «вы не такой». Дело в том, что управление – это технология, а не внутренние ощущения. Здесь работают только hard-подход, инструменты, логика, система.
Потому что бизнес, построенный «по ощущениям», рано или поздно начинает требовать слишком много нервов, времени и личного ресурса. А это уже не про управление. Это про выживание.
Если откликается – регистрируйтесь на курс «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки». Будем разбирать самые частые мифы и заблуждения без розовых очков. Начинаем с 12 марта.
На курсе узнаете:
- Как выстраивать процессы без хаоса
- Как управлять подчинёнными и не выгорать самому
- Что тормозит рост и как этого избежать
- Где вы тратите время и что не работает в команде
- Как освободиться от неуправленческой деятельности
- Ключевые ошибки, из-за которых руководители буксуют и многое другое.
Это не сложные теории, а практические инструменты, которые внедряются за пару шагов и в результате дают больше ясности и меньше стресса.
Приходите учиться на курс и отправляйте своих руководителей.
Это отличное практическое обучение оперативному менеджменту. Планирование, ежедневное руководство, контроль, координирование, делегирование, мотивация сотрудников – вот неполный перечень изучаемых тем.
Авторы и ведущие Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская – профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
