10 причин почему люди устают на работе
Где взять хороших сотрудников?
Опасно, когда управленцы выбирают путь «дёрганья за ниточки». Сотрудник как марионетка. Когда менеджеры стремятся манипулировать поведением сотрудника посредством материальных или социальных вознаграждений. Дрессировать.
Человек существо сложное и многогранное, им движут разные мотивы. Только отношение к сотруднику как к личности, имеющему собственные потребности и стремления, их учёт в управлении, даёт не только мощный рычаг повышения эффективности деятельности, но и создаёт условия личного роста работников.
Удовлетворённость стимулирует новые усилия. Нет удовлетворённости – нет должных усилий. Одна видимость. Человек будет брать на себя бОльшую ответственность и прилагать больше усилий, если действует без видимого внешнего давления.
Чаще всего, когда сотрудник просто «пашет» (то есть работает с повышенным напряжением, устаёт, преодолевает), он работает плохо. Потому что в единицу времени делает меньше, чем хорошо отдохнувший сотрудник в ресурсном состоянии.
Это вроде понятно. Но от управленцев ускользает простая, но очень важная мысль – сотрудник устаёт не потому, что много работает, а потому, что его труд плохо организован!
И признаки плохой организации труда надо знать любому управленцу. Почему? Чтобы исправить! Чтобы подчинённые были эффективные и продуктивные.
10 основных причин почему люди устают на работе:
- От хаоса и неразберихи. Процессы не выстроены, система коммуникаций запутанная.
- От противоречивых команд.
- От тотального и мелочного контроля. Шагу не дают ступить.
- От того, что нет чётких критериев оценки качества труда сотрудников. Критерии часто меняются – сегодня одно, завтра другое.
- От вечного однообразия и постоянной рутины.
- От постоянной критики и ругани. Никто не хочет быть вечно плохим.
- От вечного аврала. «Давай, давай» круглый год.
- От непонимания стратегии компании. Куда идём? Темнота неизвестности.
- От того, что начальство постоянно требует то, чего нет в трудовом договоре.
- От несправедливости. Реальной или выдуманной это неважно. Важно, что есть ощущение, что к другим относятся лучше, чем к тебе, без всяких на то оснований.
Задание. Посмотрите через призму вышесказанного на собственное управление своими подчинёнными и честно ответьте на вопрос: «Что из 10 пунктов у меня в подразделении/компании присутствует?» Второй шаг догадываетесь какой? Да, надо исправлять!
А если не знаете как, то вам в помощь курс «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки» с 18 июня. (Четыре очных занятия раз в неделю с 14:00 до 18:30, индивидуальное сопровождение)
Здесь вы найдёте ответы на большинство ваших вопросов по менеджменту. Научитесь не только вдохновлять команду на результаты и продуктивную работу, но и управлять изменениями, которые неизбежны в нашу эру перемен.
Курс будет полезен, если вы:
- собственник малого бизнеса, индивидуальный предприниматель,
- руководитель любого уровня,
- в кадровом резерве – скоро станете руководителем, но не имеете достаточных управленческих знаний, умений и навыков.
Во время обучения прокачаете свои управленческие компетенции:
- разберётесь во всех аспектах планирования, организации, руководства и контроля;
- освоите механизм эффективного делегирования;
- научитесь принимать верные управленческие решения;
- определите, какие задачи вы не должны выполнять;
- расставите свои приоритеты как управленца;
- правильно распределите ответственность внутри команды;
- разберётесь в ситуационном руководстве;
- поймёте, как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись;
- измените своё понимание того, как эффективно управлять командой;
- по-новому осознаете свою роль внутри компании;
- сможете сформировать команду, способную качественно выполнять поставленные перед ней задачи;
- станете тем самым лидером, которого уважают и любят сотрудники.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
