Это убивает даже прибыльный бизнес
Причины краха бизнесов и выгорания собственников
Что собственнику надо знать и обязательно учитывать в своей работе?
Любой бизнес проходит определённые уровни роста. Каждый имеет свои особенности, инструменты и условия для перехода на следующий. Многие бизнесы не развиваются потому, что «застревают» на одном из уровней. Это же является причиной краха бизнеса и выгорания собственника.
Первый уровень бизнеса
Здесь собственник всё сам – и бизнес, и продукт, и сотрудник. Вы лично находите клиентов, заключаете сделки, исполняете заказы и т.д. Если вы вдруг заболели или уехали в отпуск, то бизнес фактически останавливается.
Многие бизнесмены надолго застревают на первом уровне, потому что пока делают техническую работу, на ключевые вопросы развития времени не остаётся. Переход на второй уровень начинается с момента, когда прибыль и количество клиентов начинают расти. Когда вам нужно продавать/производить больше, и вы не можете справиться в одиночку.
Основная сложность: организация работы.
Второй уровень бизнеса
Здесь собственник сам и управленец и генеральный в своём бизнесе. И вот здесь большинство застревают «навеки вечные». Вы начинаете набирать персонал и формировать команду. В среднем на втором уровне у вас от 5 до 25 сотрудников, а у максимально любящих экстрим доходит до 40-50 человек. Почему для собственника это сложный этап?
1. Ручное управление. У вас уже есть команда, но нет свободы собственника. Каждого сотрудника вы вводите, погружаете, обучаете, ведёте и работаете вместе с ним.
2. Штат формируется, нет возможности и ресурсов закрыть все должности. Поэтому вы сами продолжаете делать работу за тех сотрудников, которых ещё не наняли.
Основная сложность: переход из ручного управления в систему, где команда работает автономно.
Третий уровень бизнеса
Самый желанный для каждого собственника. Здесь вы управляете системой и должностями. Вы не копаетесь в операционке, не «возитесь» с командой. В каждом отделе/подразделении есть руководитель, который за всё в отделе отвечает. На этом уровне тоже есть свои риски.
Система управления – тот самый ключ, который открывает дверь на каждый следующий уровень. Вот что даёт вам выстроенная система управления для перехода с уровня на уровень:
- С первого на второй. С помощью системы вы можете выстраивать бизнес-процессы сразу грамотно, исходя из целей планировать и формулировать задачи. Тем самым страхуете себя от хаоса, а ваши сотрудники работают на результат.
- Со второго на третий. Благодаря системе управления у вас в процессах порядок, вы не тонете в рутине, а занимаетесь развитием бизнеса. Вы получаете нужные результаты от сотрудников и не спускаете ⅔ прибыли на зарплаты «ни за что». Вы не увязаете в хаосе, не проводите годы в роли «мамки» для команды, не уступаете конкурентам и страхуете себя от миллиона ошибок
На курсе «Профессиональный собственник. Как создать систему управления и развития бизнеса» владельцы выстраивают и внедряют систему управления в свой бизнес за три месяца. На курсе вы:
- Получите знания, опыт и инструменты для решения любой задачи или проблемы в бизнес-процессах
- Обретёте реальную возможность выйти в роль собственника без операционки и строить взрослый бизнес на большие обороты
- Станете конкурентоспособными и сможете удерживать бизнес под контролем даже в кризис
- Владея системой управления вы сможете развивать другие направления и быстрее масштабировать новый бизнес, потому что у вас будут инструменты для работы на всех уровнях.
На обучении вы научитесь не «бежать и спасать», а думать внутри бизнеса, анализировать процессы, команду и себя в единой системе.
Если хотите разобраться в этих вопросах, стать настоящим собственником, а не ключевым спецом-спасателем в своём бизнесе, то регистрируйтесь на курс «Профессиональный собственник. Как создать систему управления и развития бизнеса» с 10 сентября.
Вы получите проверенные инструменты и технологии, которые позволят закрыть проблемные места, выйти на уровень стратегического менеджмента и занять своё законное место – место собственника.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
