Как стать незаменимым для начальства
Что делать, чтобы стать сильным руководителем?
Почему 60–80% времени руководителя уходит не на управление, а на спасение и удержание?
Почему он тонет в операционке, а сотрудники «стоят над душой» и ждут решений от него?
Почему в процессах постоянные пожары, которые руководитель тушит годами, бегая от одной задачи к другой?
К сожалению, это обычная история: вас называют/назначают руководителем, но по факту вы диспетчер, переговорщик и вечный пожарный в одном лице:
- все бегут к вам с вопросами,
- сотрудники вроде есть, но ответственности ноль,
- собственник хочет роста, но оперирует только ожиданиями.
При этом вы как никто другой заслуживаете больше денег, свободы и ценности в глазах команды и руководства. Но вместо этого:
- хаос в задачах,
- ощущение, что всё держится на вас,
- страх, что ещё чуть-чуть, и вы «выпадете из седла».
Почему нельзя работать по-другому, выйти на иной уровень? Потому что сильный руководитель не тот, кто просто «умеет много работать». Сильный руководитель тот, кто управляет системой и командой.
Вот 4 ключевые области, без которых вам не стать сильным руководителем
Первая. Управленческое планирование:
- чёткая постановка целей,
- превращение целей в конкретные задачи,
- принятие решений, не основанных на эмоциях.
Вторая. Организация процессов:
- кто за что отвечает?
- где прописано, как именно это делается?
- как команда понимает, что и зачем делает?
Третья. Руководство командой:
- индивидуальное управление каждым,
- координация между сотрудниками,
- сильное присутствие без микроменеджмента.
Четвёртая. Контроль и обратная связь:
- есть ли понимание, как выглядит «результат»?
- кто и как оценивает эффективность?
- что происходит, если план/задачи не выполнены?
Те руководители, кто выстраивает эту систему у себя, становятся незаменимыми. Они не «выполняют», а обеспечивают результат. И это именно то, за что любой собственник готов платить дорого.
Если вы устали быть «универсальным спасателем», пора менять систему, а не просто уплотнять график. Уже 11 сентября вы можете начать путь к сильному управлению командой и новому уровню в карьере.
Регистрируйтесь на курс «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки», где вы получите проверенные инструменты управления, которые работают в реальных компаниях.
Вы узнаете:
- Как выстраивать процессы без хаоса
- Как управлять командой и не выгорать самому
- Что тормозит рост и как этого избежать
- Где вы тратите время и что не работает в команде
- Как освободиться от неуправленческой деятельности
- Ключевые ошибки, из-за которых управленцы буксуют и многое другое.
Чтобы рутина оперативки вас не поглотила, надо уметь выстраивать систему управления и ежедневно руководить своими подчинёнными. Научитесь на курсе. Приходите сами и отправляйте своих руководителей.
Это отличное практическое обучение оперативному менеджменту, эффективная программа подготовки руководителей всех уровней. Планирование, ежедневное руководство, контроль, координирование, делегирование, мотивация сотрудников – это неполный перечень тем, которые изучаются на курсе.
Авторы и ведущие Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская – профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
