Недавно на занятии по менеджменту мы обсуждали некие тезисы-утверждения на тему что должен делать и не делать руководитель. Дискуссия разгорелась нешуточная, но, как оказалось, крайне полезная. Участники сказали, что получили много инсайтов и во многом поняли, почему и в чём были их ошибки в управлении сотрудниками.

И я предлагаю вам тоже поразмышлять над этими тезисами. Вот они.

Правила руководителя:

Руководитель определяет на что способен сотрудник и, соответственно его способностям, определяет ему место и задачи.
Руководитель не нянька и не мать Тереза.
Единственная задача руководителя – собрать рабочий коллектив и, определив место и задачу каждому, привести этот коллектив в рабочее состояние.
Руководителями не рождаются, а становятся.
Руководителей единицы, исполнителей миллионы.
Коллектив собирается под руководителя.
Со сменой руководителя меняется коллектив.
Чем больше руководитель выполняет просьб подчинённых, тем больше получает неисполнения и безответственности.
Если вы, являясь руководителем, поощряете не результат, а движение к нему – у людей нет смысла получать результат.
Руководитель не имеет права допускать панибратского отношения к себе.
Подчинённый никогда не поймёт руководителя.
Нет такого сотрудника, который бы на сто процентов отрабатывал свою зарплату.
Сотрудник привыкает к любому уровню заработка, в итоге его становится мало.
Если руководитель будет вникать в проблемы каждого сотрудника – некогда будет работать ни ему, ни коллективу.
Чётко определённые задачи увеличивают КПД сотрудника.
Руководитель от подчинённого отличается смелостью взять на себя ответственность не только за себя, но и за своих сотрудников.
Если основная масса сотрудников в выходные могут забыть о работе и обязанностях, то руководитель этого не может себе позволить.
Даже в коллективе из двух человек определяется руководитель.
Ценность сотрудника определяется качеством результатов, получаемых им.
Ценность руководителя определяется качеством результатов, достигнутых коллективом, которым он руководит.
Руководитель наполняет жизнь сотрудника смыслом.
Если исчезнут руководители на всей планете, люди погибнут от голода и междоусобиц.
Без руководителя коллектив превращается в толпу, которой управляют слабости.
Руководитель прежде всего должен быть человеком.
Сила руководителя в его непоколебимой вере в правильном выборе пути.
Ответственный за задачу всегда должен быть только один человек.
Руководитель – главное лицо в коллективе. Нет руководителя – нет коллектива.

Как вам правила? Есть над чем подумать? А с чем бы вы не согласились?

Да, мечта каждого руководителя – эффективно работающая слаженная команда, нацеленная на успешное достижение запланированного результата. Но как такой коллектив создать, как им управлять?

Решению этих вопросов будет посвящён тренинг Ивана Молчанова (Москва) «Управление командой», который состоится 31мая-1июня

Этот тренинг рассчитан на тех, кто хочет максимально раскрыть потенциал своего коллектива и использовать совместную работу для достижения целей компании. Потому что успех компании зависит от успеха внутренних команд. Вы познакомитесь с практическими методиками действия в команде и получите возможность прямо во время тренинга отработать их.

Основные цели тренинга:

Систематизация и углубление знаний по вопросам управления командой
Развитие у участников навыков управления командой с помощью моделей, представленных на тренинге

В результате участники:

Поймут, как сделать из команды единый организм
Как можно осознанно управлять отношениями внутри команды
Как влиять на культуру и атмосферу внутри команды
Узнают, что значит играть роль лидера в команде, вести за собой к результату
Научатся выбирать стиль лидерства, нужный в данный момент
Узнают, как повысить вовлечённость и сплочённость команды
Освоят алгоритм, чтобы развивать чувство ответственности в команде
Узнают конструктивные стратегии командного взаимодействия
Освоят эффективные коммуникации внутри команды
Научатся конструктивно разрешать конфликтные ситуации в команде
Получат удовольствие от общения на новом профессиональном уровне

Тренинг будет полезен:

Собственникам бизнесов и индивидуальным предпринимателям
Директорам организаций и руководителям любого уровня

Автор и ведущий: Иван Молчанов (Москва) – тренер по развитию личной и командной эффективности. Более 15 лет опыта работы, 1000+ проведённых тренингов и командных сессий в 8 странах. Бизнес-тренер и методолог программ обучения, фасилитатор и разработчик командных и стратегических сессий по решению комплексных задач. Спикер российских и международных конференций и форумов. Сертифицированный тренер по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP).

Бизнес-тренинг Ивана Молчанова (Москва)
«УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ» »

31 мая - 1 июня 2023 | 10:00 - 18:00

Успехов и до встречи на тренинге!
Ваша – Ольга Стаценко