Достала эта суета!
Почему руководитель всегда «по уши» занят?
В головы большинства людей, работающих в бизнесе, всякими книгами и тренингами про «успешный успех» вбиты некоторые «истины» типа:
- главное – это упорство
- чем напряжённее работаешь, тем больше заработаешь
- успех требует жертв
- поставил цель и паши по полной, а то и ползи к ней, когда сил не хватает
- придётся выбирать: либо семья и жизнь, либо бизнес и деньги
- о гармонии и отдыхе забудь до пенсии.
В общем, список можете продолжить сами.
И вот в погоне за успехом, человек не только превышает свои энергетические возможности, но и свой оптимум эффективности. Он проигрывает вдвойне, оказываясь и менее счастливым, и менее успешным, чем мог бы быть. Почему?
Потому что перегруженный работой и обязанностями руководитель не в состоянии полностью сконцентрироваться. Это порождает проблемы – вечная суета, качество выполнения падает, работу приходится переделывать, увеличивается производственная нагрузка. Причинно-следственные связи образуют замкнутый круг.
Чем больше усталость и меньше результат, тем больше хочется поднажать. КПД падает. А постоянные издержки остаются. Значит прибыль на единицу времени и приложенных сил всё ниже. Это называется экстенсивный путь хозяйствования.
Основным следствием такой практики становится то, что уставшему и перегруженному руководителю трудно видеть общую картину и расставлять приоритеты. Он деловит, всё время на бегу, зашорен и совсем не креативен.
Это плохо всегда, а в сложные и переломные времена, как сейчас, когда нужно быть постоянно в курсе событий, понимать тенденции, видеть и оценивать риски, это может быть и просто опасно.
Разумный руководитель – это человек, который знает, что важно не количество усилий, а место и характер их приложения! Он знает, что существует двадцать процентов усилий, которые могут принести восемьдесят процентов результата.
А теперь внимание! Вы добьётесь реального успеха даже в самых сложных обстоятельствах, если будете больше работать не для того, чтобы получить результат, пропорциональный затраченным усилиям, а чтобы побыстрее найти те самые двадцать процентов.
Где эти двадцать процентов имеющих максимальный рычажный эффект и с помощью каких инструментов сейчас их можно найти – узнаете на семинаре Андрея Карпова «Управление людьми и командами в современных реалиях» 21 октября.
В кризис – а он у нас серьезный – нужно наращивать эффективность, а не терять её. Главное не задурите свою голову мифами, которые описаны вначале. Пойдёте по этой дорожке, выбираться будет непросто.
Регистрируйтесь на семинар 21 октября и вы получите:
- Различные методы анализа себя и своей управленческой эффективности.
- Практические технологии планирования, делегирования, контроля, регламентирования.
- Понятие поля власти руководителя и алгоритмы перехода от хаоса к порядку в системе.
- Что такое коридор принятия решений, чем обеспечивается баланс прав и обязанностей сотрудников.
- Как работают горизонтальные, вертикальные и диагональные связи в компании. Плюсы и минусы двойной системы подчинения.
- Проблематику управления поколениями – что работает и не работает с подчинёнными разных поколений.
- Приёмы управления, которые успешно применяются в регулярном менеджменте.
- 8 ступеней управленческого искусства – от бестолкового «деяния» к толковому «недеянию».
- Как выстроить дееспособную систему «правил игры» и регламентирования в структуре и пирамиде управления. Важность адекватной «картины мира» каждого руководителя.
Ведущий семинара Андрей Карпов (Санкт-Петербург) – бизнесмен, который построил компании с нуля до федерального уровня и прошёл все кризисы начиная с 1991 года в реальном бизнесе.
Учиться надо у практиков, которые вместе с нами ходят по земле реального бизнеса. Имеют богатый опыт и недюжинные знания. И главное – умеют эти знания и опыт передать.
До встречи на семинаре!
Ваша - Ольга Стаценко
