Детский сад, штаны на лямках» - так многие руководители называют поколение Y, и часто совсем без иронии: намучались. Ещё, по их словам, молодые люди — амбициозные, пассивные, безответственные, избалованные, несамостоятельные, хотят всё и сразу, но не желают напрягаться.

Однако деваться работодателям некуда - приходится приспосабливаться.

Привычные инструменты мотивации не пригодны для поколения Y. Старшее поколение работает, чтобы жить, а для «игреков» работа вовсе не является главным занятием в жизни. Что делать в такой ситуации - перевоспитывать «игреков», переделывать «Z» или переучивать «иксов»? Или уволить всех? Кто тогда работать будет?

Собственно все эти поколения поддаются влиянию, в чем их отличия и какой подход нужен каждому, чтобы необходимые нам результаты были достигнуты, вот в этом мы и разбирались на очередном клубе директоров,