Не надо паники - умей убеждать и влиять
Для тех, кто каждый день убеждает, мотивирует, управляет, удерживает
Весна 2026. Слово «кризис» теперь звучит на каждой планёрке.
Персонал в панике или апатии. Изменения буксуют. Решения не принимаются.
Именно сейчас способность руководителя говорить убедительно – это не soft skill.
Это инструмент выживания компании.
Приглашаю на тренинг Алексея Урванцева «Убеждай и властвуй. Антикризисные коммуникации и ораторское искусство для управленцев и HR», который пройдёт во Владивостоке 13 апреля.
Для кого этот тренинг
Программа разработана для тех, кто в кризис несёт двойную нагрузку: управлять задачами и одновременно удерживать людей, коллективы, партнёров.
- HR-директора и менеджеры по персоналу.
- Руководители департаментов и отделов.
- Топ-менеджеры и управленцы среднего звена.
- Первые лица и собственники производственных, торговых и сервисных компаний.
- Руководители государственных учреждений.
Одним словом, для того, кому каждый день нужно убеждать тех, кто сопротивляется, мотивировать тех, кто устал, и говорить так, чтобы за тобой шли – даже в шторм.
С чем приходится работать прямо сейчас
Кризис и изменения для сотрудников – не «время возможностей», а огромный стресс. Руководителю приходится быть одновременно менеджером изменений, медиатором и психотерапевтом:
- Паника, апатия, слухи – коллектив лихорадит, энтузиазм улетучился.
- Нужно обосновать снижение зарплат, усиление нагрузки или контроля – и не потерять людей.
- Сотрудники саботируют изменения или уходят именно тогда, когда нельзя.
- Проект требует защиты перед топ-менеджментом, который «режет бюджеты».
- Конфликты между подразделениями – внутренние переговоры заходят в тупик.
- Страх публичных выступлений или зажатость мешают говорить убедительно.
- Обратная связь даётся так, что люди обижаются и закрываются, а не меняются.
После тренинга участники смогут
1. Управлять эмоциональным состоянием коллектива – гасить панику, устранять апатию, возвращать веру в будущее.
2. Убеждать и переубеждать – в необходимости изменений, новых правил, непопулярных решений.
3. Выступать без страха и заучивания – структурно, убедительно, с авторитетом.
4. Вовлекать коллег, создавать команды изменений, удерживать ключевых людей.
5. Давать развивающую обратную связь так, чтобы коллега менял поведение без обиды.
6. Работать с каверзными вопросами, нейтрализовать антилидеров и «вредных» слушателей.
7. Быстрее и с меньшими издержками внедрять изменения – за счёт слова, а не приказа.
8. Помочь компании пройти кризис с минимальными потерями персонала и атмосферы.
Кризис меняет то, как люди слышат руководителя.
Те, кто умеет говорить убедительно в трудные времена – удерживают команды, проводят изменения и сохраняют компанию.
Один день – и слово снова работает на вас.
Гарантии результата. Уникальность подхода
- Обучение личным примером. Тренер демонстрирует каждую технику на себе. Не рассказывает – показывает.
- Полная адаптация под реальные задачи участников. Программа строится вокруг живых кейсов: ваша компания, ваш кризис, ваша аудитория.
- Наглядное тестирование «было – стало». Каждый пройдёт диагностику личного ораторского стиля в начале и в конце дня и сформирует персональный план развития компетенций.
- 70% времени – практика. Не лекция. Выступления, ролевые игры, разборы, моментальная коррекция. Много смеёмся – по делу.
- Не призывы, а алгоритмы. Каждая техника – конкретный порядок действий «раз-два-три», который работает уже на следующее утро.
Автор и ведущий Алексей Урванцев (Москва):
- Тренер-практик по авторитетному влиянию. Продажи, выступления, переговоры, управление
- Четырехкратный Лауреат Деловой Премии «Капитаны российского бизнеса» в номинации «Лучший бизнес-тренер»
- ТОП-7 российских тренеров по продажам (SalesPortal.ru)
- ТОП-20 российских спикеров по ораторскому искусству (HUBSpeakers.ru)
- Лидер рейтинга ТОП-100 лучших исполнителей HRTime.ru в номинации «Обучение персонала».
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
