БИЗНЕС-КУРС
«СОБСТВЕННИК МАЛОГО БИЗНЕСА.
КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ»

16 сентября - 18 декабря 2026

2026 год тяжёлый для очень многих предпринимателей,

однако есть шанс завершить его с минимальными потерями.

Если вам важно получить систему управления, которая держит бизнес даже в шторм – приглашаем на курс.

Давайте укрепим вашу компанию вместе!

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ПРОГРАММА КУРСА

Этот курс не про теорию.

Изменения начинают приносить эффект уже во время обучения.

Бизнес оживает и растёт даже в турбулентные периоды,
когда вместо хаоса в нём появляется порядок и чёткие правила.

Поэтому участники сначала выстраивают порядок и систему, приобретают устойчивость и дальше идут в рост.

Тогда время на работу минимум, энергии максимум, развитие видно.

В подавляющем большинстве случаев бизнесы закрываются не из-за рынка,
а из-за отсутствия системы управления.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО КОГДА:

Именно такую систему мы шаг за шагом выстаиваем во время обучения.

КУРС НУЖЕН:

Собственникам компаний и индивидуальным предпринимателям.

Генеральным (исполнительным) директорам компаний, ТОП-менеджерам.

ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

• Сформулируете цели и задачи своего бизнеса.

• Получите максимально структурированные и систематизированные современные знания и технологии.

• Построите бизнес-модель своей компании и реальную оргструктуру.

• Приобретёте уверенность в своих управленческих действиях.

• Научитесь принимать решения не интуитивно, а на основе аналитики и реальных данных.

• Получите конкретные инструменты для управления и развития своего бизнеса на всех уровнях.

• Спроектируете бизнес-план и начнёте его реализовывать.

• Узнаете о новых IT трендах для повышения эффективности бизнеса.

• Поймёте «что» нужно делать и «как» это сделать.

• Получите максимум рекомендаций как избежать типичных управленческих ошибок.

• По-новому взглянете на свою бизнес-команду и внешнее окружение.

• Найдёте и улучшите ключевые факторы успеха в своей сфере.

• Внедрите эффективные инструменты повышения продаж.

• Научитесь применять новые стратегии маркетинга и привлечения клиентов.

• Сделаете качественную экспертизу своего бизнес-проекта.

• Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации.

• Разработаете стратегию развития бизнеса и пошаговый план действий на ближайшие год-три.

• Вместо поисков и экспериментов осознанно двинетесь вперёд к развитию.

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА:

30% теории и 70% практики – это системно выстроенная программа, где каждое из 18 занятий связано с предыдущими, вы будете решать реальные кейсы и приобретать навыки управления бизнесом и сотрудниками

Эксперты-практики – возможность перенять опыт, получить знания и консультации у лучших экспертов, с вами будут 12 наставников.

Вариативность – различные формы проведения занятий: мини-лекции, тренинги, семинары, практикумы, сессии, бизнес-игры.

Разработка проекта развития – создадите пошаговый план по систематизации бизнес-процессов и внедрению современных технологий в ваш бизнес, приобретёте реальные навыки менеджмента

Уникальная атмосфера – найдёте максимум идей для себя и своей компании, вдохновитесь на лучшие достижения и результаты

Вы научитесь определять тонкие места и предотвращать разрывы, 

смотреть на проблемы с разных сторон, принимать взвешенные и точные решения, 

быстро адаптироваться к меняющимся условиям, 

выстраивать системную и последовательную работу.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:

• будете вооружены знаниями и практическими инструментами для создания и реализации стратегии на традиционных и на новых рынках,

• научитесь создавать и продвигать новые продукты на новых рынках,

• освоите навыки раскрытия и оптимизации внутренних ресурсов своей компании,

• станете более уверенным в принятии решений и сможете быстро адаптироваться к любым рыночным изменениям,

• приобретёте практические знания, которые можно применить «здесь и сейчас» в своей компании сразу в ходе обучения,

• будете понимать текущие тренды и возможности для развития своего бизнеса,

• освоите практические инструменты для роста и оптимизации своего бизнеса.

И это только малая часть!

СПОСОБ ПРОВЕДЕНИЯ:

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ПРОГРАММА КУРСА

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в Телеграм

Написать в Мах

РЕГИСТРАЦИЯ

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ  – 16 сентября

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Вводные данные. Осмысленный менеджмент»

• Вводные данные по экономике и менеджменту
• Построение бизнес-модели
• Система сбалансированных показателей
• Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
• Осмысленный менеджмент: чек-лист действий.
• Управленческий цикл. Почему бизнес не развивается
• Как перестать делать то, что не работает
• Ключевые навыки эффективного руководителя
• Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
• Функции власти. Методы влияния на сотрудников

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ   – 23 сентября

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Стратегический менеджмент. Управление изменениями»

• Жизненный цикл бизнес-организации
• Понимание деятельности организации
• Стратегический менеджмент
• Разработка стратегии организации
• Разработка программы реализации стратегии
• Управление изменениями
• Клиентоориентированная организация
• Культура организации
• Совершенствование деятельности организации

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ   – 30 сентября

Наставник – Дмитриев Богдан

Тема: «Искусственный интеллект. Инструменты автоматизации»

• Базовые возможности для цифровой трансформации бизнеса
• Базовые навыки работы с нейросетями
• Анализ, обработка, визуализация данных
• Роботизация и автоматизация процессов
• Гибкие методологии создания новых продуктов
• Инструменты для повышения эффективности бизнеса
• Новые технологические тренды
• Создание инновационных решений

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 7 октября

Наставник – Мохова Ольга

Тема: «Управление бизнес-процессами»

• Понятие бизнес-процесса
• Создание бизнес-процессов
• Построение бизнес-процессов
• Описание бизнес-процессов

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 9 октября

Наставник – Мохова Ольга

Тема: «Управление бизнес-процессами»

• Документирование бизнес-процессов
• Моделирование бизнес-процессов
• Автоматизация бизнес-процессов
• Управление бизнес-процессами

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 14 октября

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Менеджмент в организации. Оперативное управление»

• Сущность работы менеджера, его роли и компетентность 
• Контур управления (Луковица)
• Управление операционной деятельностью
• Волшебный код Адизеса
• Структура организации, взаимосвязи и коммуникации
• Ключевые задачи оперативного планирования
• Основные правила тайм-менеджмента
• Уровни делегирования: что делегируется, а что нет
• Подходы и важнейшие аспекты делегирования: когда, кому, и как.
• Как отследить, поддержать и проконтролировать
• Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 21 октября

Наставник – Жилин Валерий

Часть 1: «Курс по эффективной маркетинговой стратегии»

• Современный маркетинг.  Понятие и функции маркетинга. Система маркетинга
• Основные понятия маркетинга. Маркетинг 4P
• Целевая аудитория – методика изучения своей ЦА, сегментация, карта путешествия клиента и точки касания
• Позиционирование компании – методика, формула позиционирования
• Разработка ценностной карты (продукт, ЦА, УТП, боли, потребности, ключевые посылы)
• Методика анализа конкурентов  
• Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия.

Часть 2: «Digital маркетинг»

• Что должен знать бизнесмен и финансист про интернет-маркетинг
• Как проверить своего маркетолога (или агентство), разбираем необходимые компетенции
• Что должно быть у компании до того, как выйти в интернет
• Что должно быть обязательно у компании в сфере интернет-маркетинга
• Ключевые показатели эффективности интернет-маркетинга
• Как идти в ногу со временем.

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ – 28 октября

Наставник – Имашева Диана

Часть 1: «Маркетинг в социальных сетях»

• Зачем бизнесу социальные сети
• Целевая аудитория социальных сетей
• Как не слить бюджет. Реклама в соцсетях.
• Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
• Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
• Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес-аккаунты продающими.

Часть 2: «Построение бренда организации. Личный бренд»

• Понятие бренда. Бренд как мощное конкурентное преимущество
• Построение бренда организации
• Выход в новый ценовой сегмент без потри в объемах продаж
• Как становятся лидером рынка. Усиление позиционирования на рынке
• Зачем нужен личный бренд
• Отстройка от конкурентов с помощью личного бренда
• Формирование лояльности и доверия клиентов
• Использование личного бренда для продвижения своего продукта.

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 30 октября

Наставник – Клочко Инна

Тема: «Креативное мышление»

• Что такое креатив и творчество
• Где твоя бизнес-идея? Креативный ключ коммерсанта
• Как научиться мыслить вне шаблона, мыслить творчески, нестандартно и креативно
• Инструменты современной креативной методологии
• Принципы дизайн-мышления
• Нестандартное мышление при решении креативных задач
• Как уметь видеть и использовать возможности для управления ситуацией
• Инновации и жизненный цикл креативных идей
• Искусственный интеллект и креативность

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 5 ноября

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Построение системы продаж»

• Способы организации продаж:
• Как мы помогаем клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже
• Функциональная структура конвейера продаж
• Плюсы и минусы сетевой организации отдела продаж
• Мотивация продаж:
• За что и как платить в продажах
• KPI – инструмент решения стратегических и текущих задач бизнеса
• Стратегия продаж:
• 8 шагов формирования стратегии продаж
• Конкурентная матрица
• Ассортиментная матрица
• Сегментация коммерческого предложения
• Обучение продавцов как система

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 11 ноября

Наставник – Покидько Татьяна

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

• Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы
• Структура профиля должности и методы его формирования
• Находим сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
• Выбираем сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
• «Подводные камни» в процессе собеседования с кандидатом и как их обходить
• Война за таланты: как удержать ключевых сотрудников
• Поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении
• Трудовое Законодательство. Кадровые документы. Уровни HR-аналитики
• Формирование мотивации и лояльности:
  • системы экономической мотивации, почему не работают KPI
  • основные идеи по нематериальной мотивации
  • 25 способов мотивации сотрудников.

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 18 ноября

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Учет и налогообложение. Меры налоговой безопасности»

• Налоговый контроль.
• Тенденции налоговых проверок
• Предпроверочный анализ. Границы полномочий налоговых органов при истребовании документов (информации) в отношении третьих лиц вне рамок мероприятий налогового контроля
• Актуальные изменения налогового законодательства. Направления налоговых реформ.
• Деловая цель сделки. Необходимость осуществления обоснования экономической целесообразности сделок.
• Добросовестность. Проверка контрагентов. «Прозрачный бизнес».
• Налоговая выгода и пределы ее получения. Обоснованность получения налоговой выгоды.
• Контролируемые сделки. Взаимозависимость. Налоговые последствия и риски.
• Дробление бизнеса. Последствия для целей налогообложения. Когда группе компаний стоит беспокоиться.
• Ответственность за нарушение налогового законодательства и законодательства о бухгалтерском учете.
• Банковский контроль.
• Контроль за расходами и доходами физических лиц.

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 20 ноября

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

• Обязательства: как всё учесть
• Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
• EBITDA – это не только модное слово
• Себестоимость, что и когда включить
• План по прибыли
• План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
• План-факт: как анализировать
• Всё вокруг трех отчетов

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 25 ноября

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Управление финансами»

• Корпоративные финансы
• Почему интуитивное управление финансами ведет к разорению
• Временная стоимость денег и финансовые соотношения
• Техники и технологии финансового планирования
• Технологии управления финансовыми рисками
• Как выстроить гибкую финансовую стратегию
• Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
• Финансовые показатели – человеческим языком
• Как читать финансовую отчетность
• Планы менеджеров и планы собственников – почему они всегда конфликтуют
• Падение рубля как новая норма экономики

ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 2 декабря

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

• Почему менеджеры ошибаются в прогнозах
• Злоупотребление цифрами или как обманывает статистика
• Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
• Ключевые показатели проекта 
• Структура финансовой части проекта
• План доходов и расходов
• План движения денежных средств  
• Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
• Обоснование допущений
• Контрольные точки и возможные ошибки

ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 9 декабря

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Рефлексия текущей деятельности. Взгляд в будущее. Технологические вызовы»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по-новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

Первая цель: чтобы каждый участник получил новое видение своего дела – более точное и ресурсоемкое.

Вторая цель: чтобы каждый участник получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

СЕМНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 11 декабря

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Проектная деятельность. Результат»

• Особенности планирования времени в соответствии со стратегическими, оперативными целями, «пирамида приоритетов»
• Планирование времени рабочей группы, проекта: диаграмма Ганта, сетевое планирование, карта ключевых событий.
• Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат
• Правильная презентация
• Искусство публичных выступлений
• Практическая работа – предварительная защита проектов

ВОСЕМНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 16 декабря

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Точки роста и стратегии развития. Заключительные данные»

• Нестандартные методы и полезная «классика» в менеджменте
• Собственник в условиях постоянных изменений
• Новый взгляд на жизненные циклы организации
• Как эффективно анализировать ситуацию с разных ракурсов
• Управление рисками и принятие решений в условиях неопределённости
• Прогнозирование развития событий и последствий принятых решений
• Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
• Принципы профессионального собственника
• 21 ключ к высокой рентабельности и эффективности
• Пошаговая инструкция выхода из операционки.
• Формулы роста. Перспективный план

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ  18 декабря – презентации проектов развития своих бизнесов слушателями курса, выпускной вечер

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС