БИЗНЕС-КУРС
«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ.
БАЗОВЫЕ НАВЫКИ»
3 - 24 сентября 2026
Это прикладное обучение оперативному менеджменту,
управленческий цикл в теории и практике.
Современная и системная программа подготовки
руководителей всех уровней и кадрового резерва.
ЭТОТ КУРС ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ:
- постоянно сталкиваетесь с невыполнением сотрудниками поставленных задач;
- приходится всё контролировать;
- хочется иметь чёткий план и работать по нему, но в результате день;
- превращается в исполнение неожиданно свалившихся на голову задач;
- есть инструкции, но постоянно возникают проблемы, которые не вписываются в эти рамки, и вы не знаете, как правильно их разрешить;
- хотите делегировать часть обязанностей, но не понимаете, что именно можно отдать подчинённым;
- испытываете хроническую усталость и если у вас больше нет сил откладывать решение этих проблем;
то регистрируйтесь на курс.
ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:
- узнаете, как организовать процесс, чтобы не делать всё самому;
- поймёте, как внедрять в процессы ИИ и автоматизацию;
- разберётесь во всех аспектах планирования, организации, руководства и контроля;
- поймёте, как правильно делегировать задачи сотрудникам и быть уверенным в полученном результате;
- узнаете, как построить структуру качественной работы сотрудников;
- научитесь принимать правильные управленческие решения;
- определите, какие задачи вы не должны выполнять и расставите приоритеты;
- правильно распределите функционал внутри команды;
- разберётесь в ситуационном руководстве;
- освоите механизмы эффективного делегирования;
- поймёте, как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись;
- узнаете, как завоевать авторитет среди бывших «сотоварищей» и настроить сотрудников на результат;
- измените своё понимание того, как эффективно управлять командой;
- по-новому осознаете свою роль внутри компании;
- наконец, начнёте работать меньше, но результативнее и освободите время для себя и близких;
- сможете сформировать команду, способную качественно выполнять поставленные перед ней задачи;
- станете тем самым лидером, которого уважают и любят сотрудники.
КУРС БУДЕТ ПОЛЕЗЕН, ЕСЛИ ВЫ:
- Собственник бизнеса, индивидуальный предприниматель, который застрял в «дне сурка», разгребает текучку и копается в мелких задачах вместо того, чтобы заниматься развитием команды и бизнеса.
- Руководитель любого уровня, который перегружен работой и хватается за все задачи вместо того, чтобы чётко расставить приоритеты, определить, что делегировать и начать реально руководить.
- В кадровом резерве – скоро станете руководителем, но не имеете достаточных управленческих знаний, умений, навыков и компетенций.
Даже самые ценные знания могут оказаться бесполезными, если нет понимания,
как их применить в каждой конкретной ситуации.
Поэтому мы даём не только знания – мы учим применять их на практике.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ ВЫ:
- разберётесь с целеполаганием, анализом, планированием, делегированием, контролем, оперативным руководством, мотивацией и т.д.;
- узнаете, как правильно ставить задачи и добиваться от сотрудников нужных результатов;
- получите необходимый набор современных компетенций руководителя для ежедневного эффективного управления своими подчинёнными;
- приобретёте навыки формирования и совместной деятельности команды;
- получите инструменты личной эффективности и методы управления без авралов и стресса;
- перейдёте от большого количества непродуктивных действий к минимальному количеству эффективных.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ
Каждый модуль включает в себя:
- вводную теоретическую часть;
- «вспоминание» участниками собственного опыта по данной теме;
- анализ ошибок, фиксацию способов улучшения, основанных на опыте участников и рекомендациях тренера;
- практическую работу по данной теме – упражнения и тренировки;
- домашнее задание; обратную связь от наставников.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И СПОСОБ ПРОВЕДЕНИЯ:
Один месяц, четыре модуля, очные занятия раз в неделю с 14:00 до 18:30,
домашние задания, обратная связь и индивидуальное сопровождение от наставников.
Количество слушателей в группе ограничено.
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ КУРСА
Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская –
профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ
(один месяц) – 18 900 руб.
При регистрации до 18 августа стоимость 16 200 руб.
Стоимость включает: обучение одного человека на курсе, раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, сертификат.
При приобретении 3-5 мест скидка 10%
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Учебный центр
«Бизнес Академии Ольги Стаценко»
г. Владивосток,
просп. 100-летия Владивостока, д.103
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПРОГРАММА КУРСА
Первый модуль – 3 сентября
Наставник – Ольга Стаценко
Тема: «Матрица власти. Организационное поведение и лидерство»
- Чем отличается традиционный подход от подхода профессионала
- Что входит, а что не входит в обязанности руководителя
- Управленческий цикл
- Что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой. Пять уровней лидерства
- Функции влияния, эффективное использование власти
- Ключевые навыки профессионального руководителя
- Технология существенного повышения отдачи от подчинённых
- Навыки ситуативного руководства. Практический кейс
- Как ускорить профессиональное развитие сотрудника
- Избавление от иллюзий
Второй модуль – 10 сентября
Наставники – Иосиф Штительман и Наталия Чеховская
Тема: «Личная эффективность руководителя. Продуктивность без подвигов и выгорания»
- Самое главное – определить главное
- Целеполагание. Как поставить цель и достигать её.
- Система сбалансированных показателей
- Ключевые задачи оперативного планирования
- Основные правила тайм-менеджмента
- Расстановка приоритетов, прошивка календаря
- Слово «нет» экономит неожиданно много времени. Принцип равновесия
- Как бороться со «сделаю как-нибудь потом»
- Как найти свободный час в стандартном рабочем дне
- Деловая коммуникация руководителя
- Инструменты для повышения личной эффективности
Третий модуль – 17 сентября
Наставник – Ольга Стаценко
Тема: «Управление без спешки и стресса. Результат руками сотрудников»
- Как и когда внедрять искусственный интеллект и автоматизацию в процессы
- Почему руководители не делегируют работу подчиненным. Неверные подходы и стереотипы, и к каким ошибкам это ведет
- Уровни делегирования
- Почему возникает сопротивление делегированию и как его нейтрализовать
- Как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности
- Важнейшие аспекты делегирования
- Учёт возможных «подводных камней»
- Контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы
- Типичные сложности и ошибки в применении контроля
- Как отследить, поддержать и проконтролировать.
- Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь
- Проведение эффективных совещаний
Четвёртый модуль – 24 сентября
Наставник – Ольга Стаценко
Тема: «Управление поступками подчинённых. Осмысленный менеджмент»
- Управленческие грабли: почему они меня не слушают
- Основные источники ошибок подчинённых
- Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
- Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов
- Постановка задач сотрудникам. Критерии правильно поставленной задачи
- Обратная связь. Виды обратной связи. Умение целенаправленно и осознанно использовать обратную связь в руководстве и развитии сотрудников
- Мотивация и лояльность – основные идеи и подходы
- Истинная и демонстративная лояльность и мотивированность
- Формирование навыков совместной деятельности команды
- Меры по улучшению деятельности команды
