- Участники умеют формировать стратегии и тактики формирования мотивированности и лояльности персонала, могут увязать эти задачи с другими стратегическими целями

- Участники умеют диагностировать и применять на практике карты мотиваторов как отдельных сотрудников, так и организации в целом

- Участники могут решать типичные ситуации демотивации и применять полученные на тренинге алгоритмы к нетипичным

- Участники получили в готовом виде и поработали сами над конкретными инструментами формирования лояльности и нематериальной мотивации

- Участники могут выстроить полный цикл формирования или реформирования системы нематериальной мотивации и повышения лояльности

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Лояльность и ее роль в успехе в бизнесе

Зачем нам лояльность – бизнес-выгоды и влияние на основные факторы успеха в бизнесе
Когда и в чем нужна лояльность? Когда лояльность может повредить. Конкретный алгоритм анализа на примерах, предложенных участниками
Какие выигрыши нам может дать лояльность сотрудников. Анализ на примерах участников
9 основных объектов лояльности и вариативность лояльности. Выявление объектов лояльности и их ранжирование в зависимости от ситуации в компании
Мотивированность и лояльность – в чем сходство и в чем отличие. Когда за что бороться
Истинная и демонстративная лояльность и мотивированность
Методологии измерения мотивированности и лояльности методами опроса. Основные подходы. Участники получают конкретные варианты опросников, апробированные в российской и международной практике
Оценка по методу 360 применительно к лояльности и мотивированности. Когда применять, как создать. Участники получают образец опросника и методологию проведения

Мотивация. Основные идеи и подходы

Треугольник и весы мотивации - мотивационная модель. Основные ключи к поведению человека, «любимый вопрос» руководителя и варианты ответов
Мотивация и этап жизненного цикла организации. Почему сбой происходит именно тогда, когда все наладилось
Мотивация и корпоративная культура. Пугать или потакать? Или?
Мотивация и рынок труда. Бенчмаркинг как основа для построения или корректировки системы мотивации
Мотивация - привлечение, удержание, результат. Всегда ли нужны три составляющие? Где можно сэкономить, а где упущенная выгода или прямые потери?
Неизвестное известное - новые подходы к практическому применению известных теорий мотивации (Маслоу, Герцберг, Адамс). То, что все знают, но никто не использует, мы начинаем применять на практике

Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников

Проективные вопросы как инструмент индивидуальной и групповой диагностики карты мотиваторов и всей сферы мотивационного потенциала. Как узнать о людях то, что они сами не всегда осознают. Диагностика сотен человек за десять минут опроса и два часа обработки
Учет стремления и избегания при анализе результатов диагностики. Где зона демотивации?
Тип референции и мотивация. Что важнее – внутренние стимулы или внешние. В чем основные отличия мотивации топов от рядового персонала? Почему топы часто ошибаются при построении системы мотивации рядовых сотрудников?
Соотношение мотивации на процесс и результат. Проактивный подход к проблемным ситуациям
Типовые сценарии и мотивация. Что говорят люди о мотивации, рассуждая на совсем другие темы

Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация

Воронка идей как метод разработки системы нематериальной мотивации
Опыт успешных российских и западных компаний в формировании малобюджетных форм нематериальной мотивации ( более 30 практических решений)
Источники нематериальной мотивации
Основные идеи по материальной мотивации (круглый стол участников тренинга с использованием креативных методик)
Социальный пакет: как правильно определять и использовать
Оценка и диагностика мотивированности и удовлетворенности

Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала

Блок-схема этапов разработки системы мотивации
Роль мотивации в системе управления человеческими ресурсами

Опыт российских и зарубежных компаний

Сквозной блок (по всем темам)

Методика проведения

Тренинг с элементами фасилитации.

В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловые игры, большая деловая игра «Виртуальный отдел», дающая возможность пройти через всю цепочку сложных управленческих ситуаций, связанных с мотивацией и обратной связью. В ходе тренинга участниками под руководством тренера – фасилитатора нарабатывается практический инструментарий (методы нематериальной мотивации), который впоследствии может быть использован в реальной работе

Регламент: двухдневный тренинг с 10 до 18 часов.

Тренер: Иванова Светлана

Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат)

Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями.

Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала.

Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009).

Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.

Стоимость участия - 18000руб.

Цена включает: участие одного человека на тренинге в течение двух дней, методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.

Место проведения

06-07 июля 2015г. с 10 до 18 часов в конференц-зале отеля «Русь» (г.Владивосток, ул.Русская, д.100)

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!

Желаем успехов!

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

САЙТ: www.bizakadem.ru

ЗВОНИТЕ: 8 (423) 290-29-29

ПИШИТЕ: bizacadem@mail.ru