Впервые этот семинар, прошел в июне 2015 года. Подобного формата мероприятия никогда еще не проводилось и это был по сути эксперимент чистой воды. И отличный эксперимент!

Целый день участники «препарировали» свои бизнесы, активно делились опытом, решали самые острые задачи, стоящие перед собственником, в формате обсуждения и мозгового штурма. Это был невероятно насыщенный и полезный день!

И сейчас, по прошествии нескольких месяцев, участники июньской Лаборатории говорят, что в тот день решили проблемы, с которыми не могли справиться продолжительное время, с помощью других участников смогли взглянуть на свои планы и задачи со стороны, оценить и переоценить, принять правильные (как показало время) решения и получить бесценный опыт.

Мы вновь проводим семинар-лабораторию!

Кто может принять участие: участники предыдущих семинаров «Владелец и ТОП-менеджмент: баланс интересов» и «Бизнес в кризис: правила выживания».

Цель семинара: отработка участниками проблем внедрения полученных на предыдущих программах инструментов.

В современном мире один из главных критериев успеха — быстрота доступа к информации и быстрота действия. Хочешь преуспеть - будь быстрым. И знай, что и как делать! Если взять все большие истории успеха, там везде где-то в самом начале есть человек, который просто жестко уперся в мелочи, и именно в мелочах, в этих малюсеньких мелочах обошел остальных.

ВНИМАНИЕ! На семинаре в течение дня максимальное внимание будет уделено проблемам внедрения изменений в компании, даны исчерпывающие ответы на вопросы участников, рассмотрены фактические ситуации и проблемы, с которыми сталкивались слушатели.

Примерная программа семинара:

Первая часть: Общая экономическая ситуация, что изменилось, новые тенденции, прогнозы, анализ рынка.

Вторая часть: С чего начать. Какая последовательность проведения изменений в компании наиболее эффективна.

Результат: примерный план проведения изменений, проблемы начала изменений.

Третья часть: Наиболее простые и эффективные инструменты, не требующие специальной подготовки.

КРУ; интернет, изменение системы мотивации продажников; требования общего порядка; как определить реальный план продаж, что такое «внутренний тренер»

Результат: разбор типичных ошибок; практические зарядки.

Четвертая часть: Системный шаг вперед - что закладывает основной фундамент в компании.

- как реально организовать контроль приказов и распоряжений, контрольной комиссии и почему без этого нельзя;

- как сформировать и контролировать событийно-сроковые планы, из чего они должны состоять, метод «круглого стола».

Пятая часть: Почему у собственников «короткое дыхание» при изменениях! Почему часто их надолго не хватает.

Типичные ошибки самого собственника и что можно сделать.

Шестая часть: Разбор вопросов участников по практике внедрения новых инструментов.

До проведения семинара предлагается подавать запросы на рассмотрение Ваших проблемных ситуаций.

Регламент: семинар-интенсив один день с 10 до 18 часов.

Стоимость участия - 10000руб.

Цена включает: участие одного человека на семинаре, методический и раздаточный материал, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, обеды и сертификат о прохождении курса.

Место проведения семинара

30 марта 2016г. с 10 до 18 часов в отеле «Акфес-Сейо», зал «Культура», 3 этаж

(г.Владивосток, проспект 100-летия Владивостоку, д.103)

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!

Желаем успехов!

«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

САЙТ: www.bizakadem.ru

ЗВОНИТЕ: 8 (423) 290-29-29

ПИШИТЕ: bizacadem@mail.ru