Принципы успешного руководства людьми
Новый тип руководителя
Перечитывала книгу «Принципы» Рэя Далио. И снова поймала себя на мысли, что лучшее об управлении пишут не мотивационные спикеры, а те, кто построил что-то большое, набил шишки и неплохо это отрефлексировал.
Решила поделиться несколькими идеями из книги, которые откликнулись:
1. Сочетать несовместимое
Мечтать и структурировать. Думать абстрактно и действовать конкретно. Создавать хаос идей и наводить в нём порядок. Это то, что отличает «шейперов» (человек, задающий форму) от просто умных людей. Таких очень мало.
2. Не бояться правды
Правды о том, что твоя идея – мусор. О том, что ты что-то не видишь, кому-то не нравишься. Лидер выдерживает это потому, что правда для него важнее эго.
3. Радикальная открытость и радикальная решительность
Искать слепые зоны, спорить с лучшими, менять мнение. Но когда принимаешь решение – делай это жёстко. Без истерик и попыток кому-то понравиться.
4. Управлять системой, а не людьми
Не пытаться контролировать людей, а проектировать среду, принципы, правила, метрики и механизмы, которые сами направляют поведение людей к цели. Руководитель проектирует игру, а не бегает за каждым игроком.
5. Не прятаться от боли, если в ней рост
Прогресс = боль + рефлексия. Тот, кто всё время спасает других от дискомфорта, лишает их взросления. Далио отмечает, что у многих профессиональных управленцев занижена характеристика «забота о других», но это не потому, что они не любят людей – просто они способны переносить свою и чужую боль ради большего блага.
6. Строить систему, которая работает без тебя
Не быть незаменимым, а сделать так, чтобы дело жило, даже когда тебя уже нет рядом.
7. Быть эффективным, а не «быть хорошим»
Делать то, что стратегически правильно, а не то, что социально одобряемо. Поэтому такие руководители часто выглядят неудобными и жесткими
Управление – это про многогранность руководителя. Важно найти в себе эти грани, раскрыть их, а потом пользоваться ими в разных проектах и грамотно интегрировать в бизнес. Сильные стороны могут быть разными: эмпатия, умение нестандартно мыслить, инициатива, гибкость и т.д. Лидер постоянно находится в поиске своих уникальных качеств и способов их применения.
Раскрыть свой потенциал, приобрести управленческие навыки, научиться самым современным методам и технологиям руководства, вам поможет тренинг «Базовые управленческие навыки. Диалоги с сотрудниками» 27-28 октября.
В результате участники:
- Увидят процесс своей деятельности в виде системы управленческих функций (планирование, организация, мотивация и контроль)
- Построят систему взаимосвязей между управленческими функциями
- Получат знания об этапах реализации и критериях оценки эффективности каждой из функций
- Освоят инструменты и технологии постановки задач, делегирования и контроля и сопоставят эти технологии с собственным опытом
- Обнаружат свои сильные и слабые стороны
- Увидят дополнительные возможности руководителя для стимулирования инициативы подчиненных
- Изучат формы и методы нематериального стимулирования
- Изучат алгоритмы эффективной обратной связи подчинённым, что позволит развивать своих сотрудников и требовать большие результаты
- Получат удовольствие от общения на новом профессиональном уровне.
На 80% поведение подчинённых зависит от качества операционного управления. Грамотное управление сотрудниками – это ключ к повышению эффективности работы всей компании. И задача руководителя – хорошо знать и уверенно применять нужные управленческие инструменты, учитывая профессиональную зрелость подчинённого. Этому вы научитесь на тренинге.
Автор и ведущий: Иван Молчанов (Москва) – бизнес-тренер, тренер по развитию личной и командной эффективности, разработчик командных и стратегических сессий по решению комплексных задач. 18 лет опыта работы в области повышения человеческой эффективности, 1000+ проведённых тренингов и командных сессий в 8 странах. Спикер российских и международных конференций и форумов.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
