БИЗНЕС-КУРС
«СТАРТАП. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ»
25 марта - 27 июня 2025
Этот курс для тех, кто хочет создать и развить свой бизнес сразу по уму, а не путём проб и ошибок.
Бизнес, который с самого начала работает системно, а не только на энтузиазме собственника.
Обучение поможет с минимальным бюджетом открыть своё первое дело,
сэкономить средства и силы на старте проекта и уверенно развиваться.
ДЛЯ КОГО КУРС?
Для начинающих предпринимателей, самозанятых, тех, кто:
- только начинают развивать свою компанию и не желают тратить годы на изобретение велосипеда,
- в поиске своей бизнес-идеи,
- уже сделали первые шаги в бизнесе и необходимо выстроить работу в компании на всех участках,
- присоединились к действующему бизнесу (вошли в семейный бизнес), но не имеют навыков управления,
- хотят изменить мышление исполнителя на мышление собственника бизнеса,
- хотят чувствовать себя уверенно даже в кризисные времена.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Определитесь с бизнес-идеей, сформулируете её уникальность и ценность для клиентов.
- Узнаете, как стартовать в бизнесе без больших вложений.
- Пропишете финансовый и бизнес-планы, чтобы избежать ошибок и минимизировать затраты.
- Получите десятки инструментов для старта и развития бизнеса – это системные знания и специализированные бизнес-навыки в интенсивном формате обучения.
- Внедрите знания в свою практику управления и отработаете до устойчивого и эффективного применения.
- Узнаете о новых принципах, современных технологиях и проверенных инструментах ведения бизнеса.
- Научитесь находить, управлять, мотивировать сотрудников, грамотно ставить задачи и делегировать.
- Внедрите эффективные инструменты организации и повышения продаж.
- Научитесь применять новые технологии привлечения клиентов.
- Получите помощь и обратную связь от наставников – с вами будут работать 12 действующих предпринимателей, практикующих экспертов.
- Разработаете чёткий и (важно!) реально осуществимый, индивидуальный проект старта и развития своего бизнеса.
- Найдёте новых клиентов и партнёров для своего бизнеса.
ЧТО ВАС ЖДЁТ НА КУРСЕ:
16 занятий – в концентрированном формате получите современные знания по уверенному старту в бизнесе, построению компании и управлению сотрудниками.
30% теории и 70% практики – создадите бизнес-план и собственный пошаговый план действий по старту и развитию бизнеса.
12 наставников – возможность перенять опыт и получить знания от лучших экспертов-практиков.
Пространство развития – найдёте максимум идей для себя, для старта и роста своего бизнеса, вдохновитесь на лучшие достижения и результаты.
КАК ПРОХОДИТ КУРС:
- С 25 марта занятия очно один раз в неделю с 15:00 до 19:30 в течение трёх месяцев.
- Во время обучения будете получать помощь и обратную связь от наставников, эксперты-практики вас будут сопровождать индивидуально.
- На завершающем этапе разработаете чёткий и реально осуществимый бизнес-план старта и развития своего бизнеса.
- 27 июня презентуете проект своего бизнеса наставникам и команде.
СПОСОБ ПРОВЕДЕНИЯ:
С 25 марта до 27 июня, занятия раз в неделю по вторникам с 15:00 до 19:30,
индивидуальное сопровождение в течение всего срока обучения.
В группе максимум 18 участников.
Если вы готовы за три месяца добиться больше, чем другие за несколько лет;
желаете получить практические бизнес-инструменты, чтобы избежать многих ошибок;
планируете применять новые знания, чтобы создать и увеличить свой доход –
Добро пожаловать на курс!
ВЕДУЩИЕ КУРСА
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ
(три месяца) – 43 200 руб.
При регистрации и оплате до 27 января – 36 000 руб.
Возможна оплата частями!
Цена включает: обучение одного человека на курсе, раздаточные и методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-брейки, сертификат, индивидуальное сопровождение во время обучения.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Учебный центр
«Бизнес Академии Ольги Стаценко»
г. Владивосток
просп. 100-летия Владивостока, д.103
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)
ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ – 25 марта
Наставник – Стаценко Ольга
Тема: «Старт в бизнесе – с чего начать. Шаблон бизнес-модели»
- Три способа начать свой бизнес, и одна возможность изменить жизнь
- Плюсы и минусы открытия своего дела с нуля
- Подводные камни стартапа. Почему 70% стартапов закрываются в течение первого года работы и как не оплошать.
- Где твоя бизнес-идея? Креативный ключ коммерсанта
- Построение бизнес-модели
- Управленческая квалификация. Четыре витамина управления.
- Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
- Функции власти. Эффективное использование власти
- Навыки тактического управления
- Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ – 1 апреля
Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия
Тема: «Построение организации. Менеджмент»
- Сущность работы менеджера, его роли и компетентность
- Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации
- Управление операционной деятельностью
- Интегрированный подход к деятельности
- Волшебный код Адизеса
- Основные управленческие навыки
- Команда – создание, управление.
ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ – 4 апреля
Наставник – Клочко Инна
Тема: «Креативное мышление»
- Что такое креатив и творчество
- Как научиться мыслить вне шаблона, мыслить творчески, нестандартно и креативно
- Инструменты современной креативной методологии
- Принципы дизайн-мышления
- Нестандартное мышление при решении креативных задач
- Как уметь видеть и использовать возможности для управления ситуацией
- Инновации и жизненный цикл креативных идей
- Искусственный интеллект и креативность
ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ – 8 апреля
Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия
Тема: «Деловая коммуникация в работе руководителя. Основы переговорного процесса»
- Основные управленческие навыки
- Инструменты руководителя: речь, обратная связь,
- Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.
- Проведение эффективных совещаний.
- Конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтами.
- Переговоры с партнерами
- Переговоры с клиентами
- Разговор с сотрудниками
- Алгоритм разговора на все случаи жизни
ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ – 15 апреля
Наставник – Стаценко Ольга
Тема: «Управленческий цикл»
- Ключевые навыки эффективного руководителя
- Система сбалансированных показателей
- Ключевые задачи оперативного планирования
- Основные правила тайм-менеджмента
- Расстановка приоритетов, прошивка календаря
- Контроль и координирование: как обеспечить выполнение работы
- Типичные сложности и ошибки в применении контроля
- Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
- Как обеспечить долгосрочную эффективность регламентов
- Постановка задач сотрудникам. Критерии правильно поставленной задачи
- Формирование навыков совместной деятельности команды
- Меры по улучшению деятельности команды
ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ – 22 апреля
Наставник – Мохова Ольга
Тема: «Построение бизнес-процессов»
- Понятие бизнес-процессов
- Создание бизнес-процессов
- Построение бизнес-процессов
- Описание бизнес-процессов
- Документирование бизнес-процессов
- Моделирование бизнес-процессов
- Автоматизация бизнес-процессов
СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ – 29 апреля
Наставник – Жилин Валерий
Тема: «Основы маркетинга»
- Современный маркетинг. Понятие и функции маркетинга. Система маркетинга.
- Кто Ваш клиент. «Бережное развитие покупателя».
- Конкуренты. «Стратегия голубого океана»
- Как сделать так, чтобы клиенты выбирали вашу компанию, а не компанию-конкурента. Составляем УТП.
- Разработка рекламных кампаний. Прогнозирование эффективности.
- Управление рекламными кампаниями.
- Клиентоориентированность. Точки контакта.
- Оценка эффективности рекламных кампаний.
- Коммуникационная стратегия
- Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия.
- Digital маркетинг
ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ – 6 мая
Наставник – Мельникова Диана
Часть 1: «Продвижение в социальных сетях»
- Зачем бизнесу социальные сети
- Целевая аудитория социальных сетей
- Как не слить бюджет. Реклама в соц сетях.
- Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар
- Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
- Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес-аккаунты продающими.
Часть 2: «Построение бренда организации. Личный бренд»
- Понятие бренда. Бренд как мощное конкурентное преимущество
- Построение бренда организации
- Выход в новый ценовой сегмент без потри в объемах продаж
- Как становятся лидером рынка. Усиление позиционирования на рынке
- Зачем нужен личный бренд
- Отстройка от конкурентов с помощью личного бренда
- Формирование лояльности и доверия клиентов
- Использование личного бренда для продвижения своего продукта.
ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ – 13 мая
Наставник – Стаценко Ольга
Тема: «Организация продаж»
Задача – помочь клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже.
Что делать:
- Формула прибыльных продаж.
- Решения, направленные на увеличение прибыли в сегментах В2В, В2С и Р2Р.
Как делать:
- 5 этапов продажи.
- Upи cross-sale: ассортиментная матрица (кейс).
- Боли потребителей. Оффер. Язык выгод. Упражнение «Лифт».
- Авторитет продавца. Доверие покупателя.
- Продажа цены. Калькуляция ценности.
- Что покупают клиенты, у которых все есть? Формирование потребностей.
- Клиентоориентированная работа с вопросами и возражениями: 4 стратегии потребления, 4 стратегии убеждения.
- Закрытие сделки: колл ту экшн, мягкое давление.
Мотивация продаж:
- За что и как платить в продажах
- KPI – инструмент решения стратегических и текущих задач бизнеса
ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ – 16 мая
Встреча с известными предпринимателями Владивостока
Путь в бизнесе
Обмен опытом
ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 20 мая
Наставник – Татьяна Покидько
Тема: «Найм и мотивация персонала»
- Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы
- Виды компетенций, их ранжирование
- Структура профиля должности и методы его формирования
- Находим сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
- Выбираем сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
- «Подводные камни» в процессе собеседования с кандидатом и как их обходить
- Создание работающих должностных инструкций для сотрудников
- Война за таланты: как удержать ключевых сотрудников
- Поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении
- Трудовое Законодательство. Кадровые документы. Уровни HR-аналитики
- Формирование мотивации и лояльности:
- истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,
- системы экономической мотивации, почему не работают KPI
- основные идеи по нематериальной мотивации
- что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния
- 25 способов мотивации сотрудников.
ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 27 мая
Наставник – Девятинин Павел
Тема: «Взгляд в будущее. Технологические вызовы»
Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по-новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.
Наши общие цели на время занятия:
Первая цель: чтобы каждый участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.
Вторая цель: чтобы каждый участник получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).
В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).
ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 3 июня
Наставник – Маминова Евгения
Тема: «Основы предпринимательства. Налоги и налогообложение»
- Понятие предпринимательской деятельности в Российской Федерации.
- Формы осуществления предпринимательской деятельности.
- Самозанятость.
- ИП и ООО, основные отличия, ограничения, особенности и преимущества.
- Государственная регистрация субъектов предпринимательской деятельности. Лицензирование.
- Источники формирования капитала. Способы привлечения инвестиций – где взять деньги и как их оформить. Банковские операции. Виды расчетов. Банковский контроль. Виды расчетов, порядок их ведения и ограничения.
- Бухгалтерский учет. Необходимость ведения различных видов учета. Бухгалтерская отчетность для субъектов МСП. Ответственность за нарушение правил ведения учета.
- Налоговое законодательство. Налоговые последствия сделок.
- Налоги и сборы. Системы налогообложения.
- Общая система налогообложения: основная характеристика налогов. Отчетность.
- Специальные налоговые режимы: УСН, в т.ч. Патент; ЕНВД, ЕСХН. Отчетность.
- Выбор системы налогообложения.
- Налог на доходы физических лиц.
- Налог на имущество физических лиц и организаций. Отчетность.
- Сборы. Порядок взимания и уплаты сборов. Пониженные тарифы сборов.
- Налоговый контроль. Пределы оптимизации налогообложения. Обоснования получения налоговой выгоды.
- Основные методы осуществления налогового контроля. Виды налоговых проверок и их регулирование.
- Ответственность за нарушение налогового законодательства. Взыскание ущерба, причиненного организации действиями исполнительного органа. Возможность возложения ответственности за неуплату налогов после ликвидации организации. Субсидиарная ответственность.
ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 10 июня
Наставник – Кривелевич Максим
Тема: «Бизнес-план»
- Почему менеджеры ошибаются в прогнозах
- Злоупотребление цифрами или как обманывает статистика
- Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
- Ключевые показатели проекта
- Структура финансовой части проекта
- План доходов и расходов.
- План движения денежных средств
- Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
- Обоснование допущений
- Контрольные точки и возможные ошибки
ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 17 июня
Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия
Тема: «Проектная деятельность. Результат»
- Особенности планирования времени в соответствии со стратегическими, оперативными целями, «пирамида приоритетов»
- Планирование времени рабочей группы, проекта: диаграмма Ганта, сетевое планирование, карта ключевых событий.
- Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат
- Правильная презентация
- Искусство публичных выступлений
- Практическая работа – предварительная защита проектов
ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ – 24 июня
Наставник – Ольга Стаценко
Тема: «Точки роста и стратегии развития. Заключительные данные»
- Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
- Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
- Принципы профессионального собственника
- 21 ключ к высокой рентабельности и эффективности
- Стратегии развития бизнеса
- Формулы роста
- Финальное упражнение и перспективный план
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 27 июня – презентации проектов развития своих бизнесов слушателями курса, выпускной вечер
Программа всего курса построена на применении:
интерактивных методов обучения, теоретической части, анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов), техник групповой работы, мини-тренингов по формированию практических умений, рефлексии.