Конотоп Андрей Альбертович

Профессиональный профиль

Финансовый директор с 20-летним опытом управления финансами в крупных федеральных и региональных компаниях в сферах связи, ритейла, транспорта, импорта и государственного сектора. Специализация – построение и трансформация финансовой функции, управленческий учет и бюджетирование, управление ликвидностью, антикризисные задачи, привлечение финансирования и автоматизация финансовых процессов. За последние 5 лет внедрил управленческий учет в четырех организациях разных отраслей.

Стратегическое управление и развитие бизнеса

• Разработка и реализация стратегии финансово-хозяйственной деятельности организаций со штатом более 1 тыс. человек (МГУ им. адм. Г.И. Невельского, сеть магазинов «Домотехника»);
• Синхронизация финансовых целей с операционным бизнесом, решение тактических и стратегических вопросов развития предприятия;
• Привлечение государственного финансирования от центра "Мой бизнес", подготовка рабочих бизнес-планов для масштабирования производства;
• Реализация инвестиционных проектов, управление фондом целевого капитала объемом 60 млн.руб.;
• В качестве финансового директора – старт сети «Мегафон» с нуля на Дальнем Востоке.

Управление финансами и оптимизация затрат

• Реструктуризация долга: сокращение просроченной кредиторской задолженности МГУ им. адм. Г.И. Невельского, более 15% годового бюджета, за 12 месяцев до уровня текущей ликвидности;
• Оптимизация расходов: снижение косвенных затрат сети магазинов «Бубль-Гум» на сумму более 5,5 млн.руб. в год;
• Управление оборотным капиталом и денежными потоками (Cash Flow) в холдинговых структурах, таких как: сеть «Мегафон», сеть магазинов «Домотехника». В период с 2005 по 2015 гг. сеть магазинов «Домотехника» выросла с 13 до 32 магазинов;
• Налоговое планирование и оптимизация налоговой нагрузки в рамках действующего законодательства;
• Успешно прошёл due diligence, в качестве директора по финансовой отчётности и планированию, ЗАО «Примтелефон» (при продаже – МТС в 2003 году);
• Встроил в формат регулярной отчетности многофакторный анализ и успешно реализовал первую лизинговую сделку «Примтелефон» в 1998 году;
• Сопровождение аудиторских проверок Moore Stephens, KPMG.

Построение систем учета и автоматизация

• Организация управленческого учета и бюджетирования с нуля (внедрено в 4-х компаниях, включая МСФО-отчетность);
• Поиск стратегии развития для новой компании, разработка бюджетных моделей (более 20 вариантов сценариев развития бизнеса), на основании которых была выбрана схема лизинга и определён наилучший вариант привлечения средств в «Оптимус-Стил»;
• Руководство проектами внедрения и обновления 1С (переход с версии 1.1 на 2.4, интеграция Казначейства) в «Хёндэ Мерчант Марин Владивосток»;
• Автоматизация финансовой отчетности с использованием MS Access, Excel, Power Query, Power BI и инструментов ИИ с соблюдением требований к конфиденциальности данных;
• Выстраивание учёта движения ресурсов в Google-формах и Google-таблицах, как наиболее доступных инструментах. Это позволило выстроить систему управления оборотным капиталом на нескольких небольших предприятиях;
• Организация управленческого учета затрат при неполноте оперативных первичных данных, опираясь на международную практику начислений, в результате бенефициар получал достоверную картину финансового состояния компании «Бубль-Гум»;
• Настройка учёта расчётов между предприятиями группы компаний.