БИЗНЕС-КУРС
«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОБСТВЕННИК.
КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА»

19 марта - 27 июня 2025

Вы получите системные знания по управлению бизнесом и его развитию в современных реалиях, 

освоите новые технологии и инструменты, приобретёте навыки и примените изученное в своём бизнесе.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ПРОГРАММА КУРСА

Многие собственники сталкиваются с ощущением, что бизнес упёрся в потолок, компания растёт слишком медленно или с огромными усилиями, а все процессы держатся исключительно на их плечах. Значит в системе есть ошибки, которые мешают вам двигаться вперёд. Если не найти и не устранить эти ошибки, они будут «съедать» ваши ресурсы, и из года в год вам придётся работать больше, но результатов будет меньше.

Регистрируйтесь на курс!

В процессе обучения вы определите ключевые действия, которые помогут вашему бизнесу вырваться из застоя и начать расти. Вы разберёте и проанализируете главные причины управленческих проблем, и в результате разработаете индивидуальный план действий для вашего бизнеса.

КУРС НУЖЕН:

Собственникам компаний и индивидуальным предпринимателям
с опытом ведения бизнеса более трёх лет.

Генеральным (исполнительным) директорам организаций
с опытом управленческой деятельности свыше пяти лет.

ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

• Сформулируете цели и задачи своего бизнеса.

• Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации.

• Получите максимально структурированные и систематизированные современные знания и технологии.

• Построите бизнес-модель своей компании и реальную оргструктуру.

• Приобретёте уверенность в своих управленческих действиях.

• Научитесь принимать решения не интуитивно, а на основе аналитики и реальных данных.

• Получите конкретные инструменты для управления и развития своего бизнеса на всех уровнях.

• Спроектируете бизнес-план и начнёте его реализовывать.

• Узнаете о новых IT трендах для повышения эффективности бизнеса.

• Поймёте «что» нужно делать и «как» это сделать.

• Получите максимум рекомендаций как избежать типичных управленческих ошибок.

• По-новому взглянете на свою бизнес-команду и внешнее окружение.

• Найдёте и улучшите ключевые факторы успеха в своей сфере.

• Внедрите эффективные инструменты повышения продаж.

• Научитесь применять новые стратегии маркетинга и привлечения клиентов.

• Сделаете качественную экспертизу своего бизнес-проекта.

• Разработаете стратегию развития бизнеса и пошаговый план действий на ближайшие год-три.

• Вместо поисков и экспериментов осознанно двинетесь вперёд к развитию.

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА:

Система и практика – сквозная, системно выстроенная программа, где каждое из 18 занятий связано с предыдущими, вы будете решать актуальные кейсы участников и обмениваться опытом.

Эксперты-практики – возможность перенять опыт, получить знания и консультации у лучших экспертов, с вами будут 12 наставников.

Вариативность – различные формы проведения занятий: мини-лекции, тренинги, семинары, фасилитационные сессии, бизнес-игры.

30% теории и 70% практики – создадите пошаговый план действий по систематизации бизнес-процессов и внедрению современных технологий в ваш бизнес, приобретёте практические навыки менеджмента.

Пространство развития – найдёте максимум идей для себя и развития своей компании, вдохновитесь на лучшие достижения и результаты.

Итоговый проект развития вашего бизнеса.

Вы научитесь определять тонкие места и предотвращать разрывы, смотреть на проблемы с разных сторон, принимать взвешенные и точные решения, быстро адаптироваться к меняющимся условиям, выстраивать системную и последовательную работу.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:

• будете вооружены знаниями и практическими инструментами для создания и реализации стратегии на традиционных и на новых рынках,

• станете экспертом в создании и продвижении новых продуктов на новых рынках,

• освоите навыки раскрытия и оптимизации внутренних ресурсов своей компании,

• станете более уверенным в принятии решений и сможете быстро адаптироваться к любым рыночным изменениям,

• приобретёте практические знания, которые можно применить «здесь и сейчас» в своей компании сразу в ходе обучения,

• будете понимать текущие рыночные тренды и возможности для развития своего бизнеса,

• освоите практические инструменты и стратегии для роста и оптимизации своего бизнеса.
   

И это только малая часть!

СПОСОБ ПРОВЕДЕНИЯ:

С 19 марта до 27 июня, занятия раз в неделю по средам с 15:00 до 19:30,
индивидуальное сопровождение в течение всего срока обучения. 

В группе максимум 18 участников.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ПРОГРАММА КУРСА

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ  – 19 марта

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Вводные данные. Осмысленный менеджмент»

• Осмысленный менеджмент: чек-лист действий.
• Управленческий цикл. Почему бизнес не развивается
• Как перестать делать то, что не работает
• Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
• Функции власти. Эффективное использование власти
• Методы влияния на сотрудников
• Бизнес-модель компании

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ   – 26 марта

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Стратегический менеджмент. Управление изменениями»

• Жизненный цикл бизнес-организации
• Понимание деятельности организации
• Стратегический менеджмент
• Разработка стратегии организации
• Разработка программы реализации стратегии
• Управление изменениями
• Клиентоориентированная организация
• Культура организации
• Совершенствование деятельности организации

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ   – 2 апреля

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Нестандартные методы и полезная «классика» в менеджменте»

• Собственник в условиях постоянных изменений
• Новый взгляд на жизненные циклы организации
• Как эффективно анализировать ситуацию с разных ракурсов
• Уникальные методы управления собой и людьми
• Управление рисками и принятие решений в условиях неопределённости
• Прогнозирование развития событий и последствий принятых решений
• Система сбалансированных показателей
• Навыки тактического управления. Практический кейс
• Технология достижения результата

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ – 4 апреля

Наставник – Клочко Инна

Тема: «Креативное мышление»

• Что такое креатив и творчество
• Как научиться мыслить вне шаблона, мыслить творчески, нестандартно и креативно
• Инструменты современной креативной методологии
• Принципы дизайн-мышления
• Нестандартное мышление при решении креативных задач
• Как уметь видеть и использовать возможности для управления ситуацией
• Инновации и жизненный цикл креативных идей
• Искусственный интеллект и креативность

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ – 9 апреля

Наставник – Мохова Ольга

Тема: «Управление бизнес-процессами»

• Понятие бизнес-процессов
• Создание бизнес-процессов
• Построение бизнес-процессов
• Описание бизнес-процессов
• Документирование бизнес-процессов
• Моделирование бизнес-процессов
• Автоматизация бизнес-процессов

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 16 апреля

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Курс по эффективной маркетинговой стратегии»

• Основные понятия маркетинга
• Маркетинг 4P
• Целевая аудитория – методика изучения своей ЦА, сегментация, карта путешествия клиента и точки касания
• Позиционирование компании – методика, формула позиционирования
• Разработка ценностной карты (продукт, ЦА, УТП, боли, потребности, ключевые посылы)
• Методика анализа конкурентов  

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 23 апреля

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Digital маркетинг»

• Что должен знать бизнесмен и финансист про интернет-маркетинг;
• Как проверить своего маркетолога (или агентство), разбираем необходимые компетенции;
• Что должно быть у компании до того, как выйти в интернет;
• Что должно быть обязательно у компании в сфере интернет-маркетинга;
• Ключевые показатели эффективности интернет-маркетинга;
• Как идти в ногу со временем.

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 30 апреля

Наставник – Мельникова Диана

Часть 1: «Маркетинг в социальных сетях»

• Зачем бизнесу социальные сети
• Целевая аудитория социальных сетей
• Как не слить бюджет. Реклама в соцсетях.
• Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
• Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
• Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес-аккаунты продающими.

Часть 2: «Построение бренда организации. Личный бренд»

• Понятие бренда. Бренд как мощное конкурентное преимущество
• Построение бренда организации
• Выход в новый ценовой сегмент без потри в объемах продаж
• Как становятся лидером рынка. Усиление позиционирования на рынке
• Зачем нужен личный бренд
• Отстройка от конкурентов с помощью личного бренда
• Формирование лояльности и доверия клиентов
• Использование личного бренда для продвижения своего продукта.

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 7 мая

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Построение системы продаж»

План занятия

• Способы организации продаж:
• Как мы помогаем клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже
• Функциональная структура конвейера продаж
• Плюсы и минусы сетевой организации отдела продаж

Мотивация продаж:

• За что и как платить в продажах
• KPI – инструмент решения стратегических и текущих задач бизнеса

Стратегия продаж:

• 8 шагов формирования стратегии продаж
• Конкурентная матрица
• Ассортиментная матрица
• Сегментация коммерческого предложения
• Обучение продавцов как система

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 14 мая

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Менеджмент в организации. Оперативное управление»

• Сущность работы менеджера, его роли и компетентность 
• Контур управления (Луковица)
• Управление операционной деятельностью
• Волшебный код Адизеса
• Структура организации, взаимосвязи и коммуникации
• Уровни делегирования: что делегируется, а что нет
• Подходы и важнейшие аспекты делегирования: когда, кому, и как.
• Как отследить, поддержать и проконтролировать
• Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 16 мая

• Встреча с известными предпринимателями Владивостока
• Путь в бизнесе
• Обмен опытом

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 21 мая

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Учет и налогообложение. Меры налоговой безопасности»

• Налоговый контроль.
• Тенденции налоговых проверок (борьба с незаконными банковскими операциями, искусственным дроблением бизнеса, выявление мнимых сделок, формального документооборота).
• Предпроверочный анализ.
• Границы полномочий налоговых органов при истребовании документов (информации) в отношении третьих лиц вне рамок мероприятий налогового контроля
• Актуальные изменения налогового законодательства. Направления налоговых реформ.
• Деловая цель сделки. Необходимость осуществления обоснования экономической целесообразности сделок.
• Добросовестность. Проверка контрагентов. «Прозрачный бизнес».
• Налоговая выгода и пределы ее получения. Обоснованность получения налоговой выгоды.
• Контролируемые сделки. Взаимозависимость. Налоговые последствия и риски.
• Трансфертное ценообразование. Контроль цен.
• Дробление бизнеса. Последствия для целей налогообложения. Когда группе компаний стоит беспокоиться.
• Ответственность за нарушение налогового законодательства и законодательства о бухгалтерском учете.
• Уголовное преследование за уклонение от уплаты налогов.
• Субсидиарная ответственность владельцев хозяйственных обществ, директоров и главных бухгалтеров компаний.
• Банковский контроль.
• Контроль за расходами и доходами физических лиц.

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 28 мая

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Управление финансами»

• Корпоративные финансы
• Почему интуитивное управление финансами ведет к разорению
• Временная стоимость денег и финансовые соотношения
• Техники и технологии финансового планирования
• Технологии управления финансовыми рисками
• Как выстроить гибкую финансовую стратегию
• Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
• Финансовые показатели – человеческим языком
• Как читать финансовую отчетность
• Планы менеджеров и планы собственников – почему они всегда конфликтуют
• Падение рубля как новая норма экономики

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 4 июня

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

• Почему менеджеры ошибаются в прогнозах
• Злоупотребление цифрами или как обманывает статистика
• Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
• Ключевые показатели проекта 
• Структура финансовой части проекта
• План доходов и расходов
• План движения денежных средств  
• Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
• Обоснование допущений
• Контрольные точки и возможные ошибки

ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 6 июня

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

• Обязательства: как всё учесть
• Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
• EBITDA – это не только модное слово
• Себестоимость, что и когда включить
• План по прибыли
• План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
• План-факт: как анализировать
• Всё вокруг трех отчетов

ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 11 июня

Наставник – Покидько Татьяна

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

• Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы
• Виды компетенций, их ранжирование
• Структура профиля должности и методы его формирования
• Находим сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
• Выбираем сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
• «Подводные камни» в процессе собеседования с кандидатом и как их обходить
• Создание работающих должностных инструкций для сотрудников
• Война за таланты: как удержать ключевых сотрудников
• Поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении
• Трудовое Законодательство. Кадровые документы. Уровни HR-аналитики
• Формирование мотивации и лояльности:
  • истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,
  • системы экономической мотивации, почему не работают KPI
  • основные идеи по нематериальной мотивации
  • что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния
  • 25 способов мотивации сотрудников.

СЕМНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 18 июня

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Рефлексия текущей деятельности. Взгляд в будущее. Технологические вызовы»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по-новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

Первая цель: чтобы каждый участник получил новое видение своего дела – более точное и ресурсоемкое.

Вторая цель: чтобы каждый участник получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

ВОСЕМНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 25 июня

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Точки роста и стратегии развития. Заключительные данные»

• Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
• Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
• Принципы профессионального собственника
• 21 ключ к высокой рентабельности и эффективности
• Пошаговая инструкция выхода из операционки
• Стратегии развития бизнеса
• Формулы роста
• Финальное упражнение и перспективный план

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ  27 июня – презентации проектов развития своих бизнесов слушателями курса, выпускной вечер

Программа всего курса построена на применении:

интерактивных методов обучения, теоретической части, анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов), техник групповой работы, мини-тренингов по формированию практических умений, рефлексии.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС