Знаете, друзья, я много лет повторяю уже огромному количеству руководителей одно и то же: «У вас в компании должны быть чёткие, однозначно понятные всем правила. И эти правила устанавливаете вы!». Прописные истины вроде бы, правда?

А теперь ответьте на вопрос – в вашей компании есть такие правила? Вы сами то имеете чёткое представление о структуре своего бизнеса? Куда и зачем вы идёте? Когда дойдёте и с каким результатом? Дойдёте ли? И с кем?..

Вот честно ответьте себе без откорячек типа «сейчас в мире всё так непредсказуемо» или «всё так быстро меняется, что горизонт планирования максимум месяц» и т.п.

Потому что если вы сами не имеете осмысленных и конкретных ответов на эти вопросы, то вы обладаете одним из основных пороков значительного числа руководителей — стремление вести разговоры на уроне лозунгов.

«Давайте будем эффективными», «давайте станем гибкими и адаптивными», «надо быть креативными». Сотрудники поддакнули, поговорили, посовещались, разошлись.

Какой продукт на выходе? В лучшем случае сладкое послевкусие - какие мы современные и продвинутые. А что изменилось в работе? Ничего.

Потому что не реализован важнейший принцип управления – руководитель должен говорить не лозунгами, а управленческими действиями.

Куда идём?

Зачем мы туда идём?

Что сделать?

В какие сроки?

Кому и как?

Действие – это то, что можно записать в календарь! Лозунг может устанавливать принцип. Действие должно устанавливать правило. Система обучения, мотивации и контроля должны превращать правила в привычки персонала.

Так возникает система.

Ну так и начинайте её, эту систему формировать. Что мешает? На уровне управленческого действия скажу – ставьте в свой календарь даты собственного обучения, прямо во время которого вы последовательно и осмысленно начнёте эту систему формировать, прописывать и сможете в дальнейшем делать самостоятельно без дополнительных затрат. Выбирайте, с чего начнёте и регистрируйтесь.

Семинар-практикум Олега Кулагина (Санкт-Петербург) «Бизнес-модель как основа построения и развития малого бизнеса: практическое руководство для собственников и руководителей компаний», 13-14 июня 2023

(два дня)

Вы можете быть гениальным руководителем, нанять компетентных и уникальных сотрудников, использовать современные инструменты и технологии менеджмента... Но всё это будет бесполезно, если у вашей компании неудачная бизнес-модель. Потому что выживание и успех компании зависят от выбора бизнес-модели. Это ваша магическая «формула прибыли», помогающая понять как и за счёт чего компания зарабатывает деньги, увидеть реальное устройство и логику бизнеса, разглядеть его слабости и ограничения, отказаться от привычных, но опасных стереотипов, дать выход творческой энергии и новым бизнес-идеям, посмотреть на бизнес с «высоты птичьего полёта» и открыть скрытые доселе возможности его развития.

Ценность этого семинара в том, что ведущий даёт практическую пошаговую методику как разрабатывать и совершенствовать бизнес-модель. Фактически это некий конструктор, с помощью которого руководители малого бизнеса могут всё сделать самостоятельно без привлечения дорогостоящих консультантов или аналитиков. Это работает. Используйте такую возможность...

Семинар-практикум Олега Кулагина (Санкт-Петербург) «Должностной функционал: как его правильно определить и прописать, чтобы каждый сотрудник работал не на процесс, а на результат», 15-16 июня 2023

(два дня)

На семинаре речь пойдёт о том, как правильно сформулировать служебные функции, которые направляют мышление и действия сотрудников на достижение результата. Они вынуждают сотрудников не просто «работать работу», а работать на результат. А уже потом на основе служебных функций можно прописать обязанности и полномочия. Всё это вместе и есть должностной функционал.

Служебные функции важно правильно сформулировать и донести до сотрудников вашей компании. Для того чтобы они чётко представляли за какие результаты отвечают, и чтобы, когда вы даёте задания и поручения своим подчинённым, не встречать с их стороны возражения типа «это же не входит в мои обязанности!» Прямо на семинаре вы разработаете стратегическую карту своей компании и служебные функции своих сотрудников. Будет много практики...

Семинар-практикум Олега Кулагина (Санкт-Петербург) «Как описать и оптимизировать рабочие процессы: алгоритмы управления для малого бизнеса», 17 июня 2023

(один день)

Если для вашей компании актуальна задача перехода от ручного управления к регулярному менеджменту, то прежде всего начинать надо с наведения порядка в рабочих процессах предприятия. Для этого их необходимо систематизировать, описать, усовершенствовать и разработать регламенты и рабочие инструкции для исполнителей.

Ценность этого семинара в том, что здесь вы изучите и практически освоите понятный, простой и удобный алгоритм описания бизнес-процессов, доступный для руководителей и сотрудников малого бизнеса. И в дальнейшем сможете делать всё самостоятельно без привлечения дорогостоящих консультантов. Используйте такую возможность...

Автор и ведущий: Кулагин Олег Анатольевич (Санкт-Петербург), индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro.

Обучение проводится в очном формате.

Приобретая 2-3 места (или 2-3 семинара), вы получаете дополнительную скидку 10% от текущей стоимости.

Успехов и до встречи на программах!
Ваша – Ольга Стаценко