Семинар-практикум Олега Кулагина
«БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК ОСНОВА ПОСТРОЕНИЯ И РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА:
ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ»
13 - 14 июня 2023 | 10:00 - 18:00
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
Фишка этого семинара в том, что ведущий даёт практическую пошаговую методику как разрабатывать и совершенствовать бизнес-модель. Фактически это некий конструктор, с помощью которого руководители малого бизнеса могут всё сделать самостоятельно без привлечения дорогостоящих консультантов или аналитиков.
Вы можете быть гениальным руководителем, нанять компетентных и уникальных сотрудников, использовать современные инструменты и технологии менеджмента... Но всё это будет бесполезно, если у вашей компании неудачная бизнес-модель. Потому что выживание и успех компании зависят от выбора бизнес-модели.
Успешный бизнес быстро реагирует на вызовы внешней среды и молниеносно пользуется открывающимися перспективами. Привлекать новых клиентов, создавать новые рынки сбыта, моделировать новые направления деятельности легче, если есть уверенность в будущем. А будущее вполне можно спрогнозировать и для этого нужна бизнес-модель.
Что это такое?
Какая у вашего предприятия бизнес-модель, как выглядит и где описана?
Какие деловые решения она помогает принимать?
Кто из ваших сотрудников с ней знаком?
Как она связана с целями и стратегией вашего предприятия?
Бизнес-модель – это ваша магическая «формула прибыли», помогающая понять, как и за счёт чего компания зарабатывает деньги, увидеть реальное устройство и логику бизнеса, разглядеть его слабости и ограничения, отказаться от привычных, но опасных стереотипов, дать выход творческой энергии и новым бизнес-идеям, посмотреть на бизнес с «высоты птичьего полёта» и открыть скрытые доселе возможности его развития.
Построение и постоянное улучшение бизнес-модели – мощная практика, способная поменять вашу картину мира и представления о собственном бизнесе. И для этого необходимо использовать специальную технологию, изучению которой и посвящён семинар. Приглашаем руководителей, которые готовы менять правила игры и строить предприятия будущего.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР?
Для собственников и директоров предприятий.
Для менеджеров проектов и руководителей структурных подразделений.
Для всех желающих, стремящихся к развитию и овладению современными бизнес-технологиями.
ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА:
Семинар проходит в форме бизнес-практикума в течение двух дней.
- Первый день – изучение технологии создания и обновления бизнес-моделей. Помимо освоения необходимой теории, большую часть времени слушатели выполняют практические задания в малых группах (по 3-4 человека) на построение бизнес-моделей и ценностных предложений для нескольких реальных компаний.
- Второй день – это чистый практикум по созданию и обновлению бизнес-модели для вашей компании. Таким образом, в результате обучения вы не только получаете знания и навыки бизнес-моделирования, но и разрабатываете пилотный проект бизнес-модели вашего предприятия, который сможете в дальнейшем доработать, «отшлифовать» и регулярно использовать для оценки и развития вашего бизнеса. Все слушатели обеспечиваются полным комплектом методических материалов в бумажном и цифровом виде.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Кулагин Олег Анатольевич
индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group,
дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ),
фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ,
преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент,
профессиональный консультант по управлению с 2004 года,
разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro.
Другие семинары Олега Кулагина:
«ДОЛЖНОСТНОЙ ФУНКЦИОНАЛ:
КАК ЕГО ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ И ПРОПИСАТЬ, ЧТОБЫ КАЖДЫЙ СОТРУДНИК РАБОТАЛ НЕ НА ПРОЦЕСС, А НА РЕЗУЛЬТАТ»
15 - 16 июня 2023 | 10:00 - 18:00 «КАК ОПИСАТЬ И ОПТИМИЗИРОВАТЬ
РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ:
АЛГОРИТМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА»
17 июня 2023 | 10:00 - 18:00
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 18 900 руб.
Цена включает: участие одного человека на семинаре в течение двух дней,
раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, обеды и сертификат.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Отель «Акфес-Сейо»
г. Владивосток, просп. 100-летия Владивостока, д.103
13 - 14 июня 2023 | 10:00 - 18:00
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Первый день – базовый семинар
Тема 1. Построение и развитие бизнес-модели
- Что такое бизнес-модель?
- Четыре базовых типа бизнес-моделей.
- Основные направления трансформации бизнес-моделей.
- Шаблон бизнес-модели (CANVAS).
- Выявление целевых групп клиентов.
- Описание каналов сбыта и взаимодействия с клиентами.
- Определение ключевых ресурсов и видов деятельности компании.
- Основные партнеры и поставщики.
- Структура доходов и расходов.
- Тактические и стратегические изменения в бизнес-модели.
- Из точки «А» в точку «Б»: построение целевой бизнес-модели.
Тема 2. Разработка ценностных предложений
- Как создавать продукты и услуги?
- Построение профиля потребителя.
- Выявление задач, проблем и выгод потребителей.
- За что на самом деле готовы платить наши клиенты?
- Построение карты ценности.
- Разработка фокуса конкуренции и ценностного предложения.
- Методика сравнения с конкурентами.
- Формирование уникального торгового предложения.
Тема 3. Обзор наиболее распространенных бизнес-моделей
56 шаблонов наиболее удачных бизнес-моделей: разделение, «длинный хвост», «многосторонняя платформа», модель FREE, Freemium, «страховка», «приманка и крючок», «русская матрешка», открытые бизнес-модели и другие.
Тема 4. Практическая часть:
- Групповые упражнения на построение бизнес-моделей и ценностных предложений (работа в мини-группах).
- Деловая игра «Анализ и выбор ключевых идей для построения бизнес-модели».
Второй день – управленческий практикум
Второй день семинара посвящен практической работе участников по разработке актуальной и целевой бизнес-модели своей компании под руководством ведущего семинара. У вас будет возможность разработать, обсудить с коллегами и в буквальном смысле унести с собой прототип бизнес-модели вашего предприятия, чтобы в дальнейшем его доработать, отшлифовать и реализовать на практике. По этой причине приветствуется участие 2-3 или более сотрудников от вашей компании. Вы сможете работать в одной команде и генерировать интересные бизнес-идеи по развитию вашего бизнеса.
Программа управленческого практикума:
- Построение актуальной и целевой бизнес-модели вашей компании.
- Разработка ценностного предложения.
- Разработка уникального торгового предложения.
- Презентация и защита проектов
