Семинар-практикум Олега Кулагина
«ДОЛЖНОСТНОЙ ФУНКЦИОНАЛ:
КАК ЕГО ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ И ПРОПИСАТЬ, ЧТОБЫ КАЖДЫЙ СОТРУДНИК РАБОТАЛ НЕ НА ПРОЦЕСС, А НА РЕЗУЛЬТАТ»
15 - 16 июня 2023 | 10:00 - 18:00
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
На этом семинаре речь пойдёт о том, как правильно сформулировать служебные функции, которые направляют мышление и действия сотрудников на достижение результата. Они вынуждают сотрудников не просто «работать работу», а работать на результат. А уже потом на основе служебных функций можно прописать обязанности и полномочия. Всё это вместе и есть должностной функционал.
- Если ваши сотрудники знают свои обязанности, но не имеют чёткого представления за какие результаты они отвечают;
- Если вы даёте задания и поручения своим подчинённым, но встречаете с их стороны возражения или хотя бы недоумения типа «это же не входит в мои обязанности!»;
- Если ваши сотрудники добросовестно выполняют свою работу, но не достигают результата работы.
- Значит, скорее всего, они не знают и, как следствие, не выполняют свои служебные функции.
Потому что служебные функции важно правильно сформулировать и донести до сотрудников вашей компании. И делать это лучше по специальной технологии, которую мы будем изучать и практически осваивать на данном семинаре. Это авторская методика 5D-матриц Олега Кулагина, которая прекрасно зарекомендовала себя на практике и применяется во многих компаниях России.
ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
- Изучить продуктный метод определения служебных функций.
- Освоить технологию определения служебных функций на основе стратегических целей компании.
- Сформировать навыки определения (написания) для сотрудников служебных функций, приводящих к нужному результату.
СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН:
Для руководителей предприятий и структурных подразделений.
Для директоров и менеджеров по персоналу.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Кулагин Олег Анатольевич
индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group,
дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ),
фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ,
преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент,
профессиональный консультант по управлению с 2004 года,
разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro.
Другие семинары Олега Кулагина:
«БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КАК ОСНОВА ПОСТРОЕНИЯ И РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА: ПРАКТИЧЕСКОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ»
13 - 14 июня 2023 | 10:00 - 18:00 «КАК ОПИСАТЬ И ОПТИМИЗИРОВАТЬ
РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ:
АЛГОРИТМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА»
17 июня 2023 | 10:00 - 18:00
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 18 900 руб.
Цена включает: участие одного человека на семинаре в течение двух дней,
раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, обеды и сертификат.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Отель «Акфес-Сейо»
г. Владивосток, просп. 100-летия Владивостока, д.103
15 - 16 июня 2023 | 10:00 - 18:00
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Первый день – базовый семинар
Теоретическая часть:
- Четыре способа управления организацией.
- Стратегическая карта: как построить «дерево целей» компании.
- Технология построения стратегической карты.
- Понятие служебной функции: как «раздать» ответственность за достижение стратегических целей.
- Чем служебные функции отличаются от должностных обязанностей.
- «Внутриорганизационный рынок» и «Портновский» подход.
- Внутренние клиенты и внутренние поставщики.
- Что «покупают» и «продают» сотрудники организации?
- Продуктный метод определения служебных функций: от трудовых действий к бизнес-результату.
- От целей предприятия к функциям руководителей и сотрудников.
- Авторская методика определения служебных функций на основе целей предприятия (метод 5D-матриц).
- Определение «горизонтальных» функций: как наладить внутрифирменное взаимодействие.
- Технология проведения переговоров с внутренними клиентами и внутренними поставщиками.
- Формулирование служебных функций и служебных требований в продуктном виде.
- Примеры из практики российских компаний.
Практическая часть:
- Каскадирование целей компании и определение "вертикальных" служебных функций.
- Формирование служебных требований.
- Проведение внутрифирменных переговоров и определение горизонтальных служебных функций.
- Защита проектов.
Второй день – управленческий практикум
Второй день семинара посвящен практической работе участников по разработке стратегической карты своей компании и служебных функций сотрудников на примере 1-2 выбранных вами должностей под руководством ведущего семинара. У вас будет возможность обсудить с коллегами и разработать прототип стратегической карты предприятия и служебных функций ключевых сотрудников, чтобы в дальнейшем их доработать и сделать работающим управленческим инструментом. По этой причине приветствуется участие 2-3 или более сотрудников от вашей компании. Вы сможете работать в одной команде, обсуждать и генерировать интересные идеи для разработки вашего проекта.
Программа управленческого практикума:
- Построение стратегической карты («дерева целей») вашей компании.
- Определение служебных функций в продуктном виде на основе метода 5D-матриц (для 1-2 должностей вашей организации).
- Презентация и защита проектов
