Cеминары и тренинги — Семинар-практикум Олега Кулагина «Должностной функционал: как его правильно определить и прописать, чтобы каждый сотрудник работал не на процесс, а на результат»

 

Семинар-практикум Олега Кулагина
«ДОЛЖНОСТНОЙ ФУНКЦИОНАЛ:
КАК ЕГО ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ И ПРОПИСАТЬ, ЧТОБЫ КАЖДЫЙ СОТРУДНИК РАБОТАЛ НЕ НА ПРОЦЕСС, А НА РЕЗУЛЬТАТ»

15 - 16 июня 2023 | 10:00 - 18:00

 

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

 

 



На этом семинаре речь пойдёт о том, как правильно сформулировать служебные функции, которые направляют мышление и действия сотрудников на достижение результата. Они вынуждают сотрудников не просто «работать работу», а работать на результат. А уже потом на основе служебных функций можно прописать обязанности и полномочия. Всё это вместе и есть должностной функционал.

 

  • Если ваши сотрудники знают свои обязанности, но не имеют чёткого представления за какие результаты они отвечают;
  • Если вы даёте задания и поручения своим подчинённым, но встречаете с их стороны возражения или хотя бы недоумения типа «это же не входит в мои обязанности!»;
  • Если ваши сотрудники добросовестно выполняют свою работу, но не достигают результата работы.
  • Значит, скорее всего, они не знают и, как следствие, не выполняют свои служебные функции. 

 

Потому что служебные функции важно правильно сформулировать и донести до сотрудников вашей компании. И делать это лучше по специальной технологии, которую мы будем изучать и практически осваивать на данном семинаре. Это авторская методика 5D-матриц Олега Кулагина, которая прекрасно зарекомендовала себя на практике и применяется во многих компаниях России.


ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

 

 

  • Изучить продуктный метод определения служебных функций.
  • Освоить технологию определения служебных функций на основе стратегических целей компании.
  • Сформировать навыки определения (написания) для сотрудников служебных функций, приводящих к нужному результату.


СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН:

 

 

Для руководителей предприятий и структурных подразделений.

Для директоров и менеджеров по персоналу.

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

 

Кулагин Олег Анатольевич

индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group,


дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ),


фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ,


преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент,


профессиональный консультант по управлению с 2004 года,


разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro.

 

Подробнее о ведущем

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 18 900 руб.


Цена включает: участие одного человека на семинаре в течение двух дней,

раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, обеды и сертификат.

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ


Отель «Акфес-Сейо»

г. Владивосток, просп. 100-летия Владивостока, д.103


15 - 16 июня 2023 | 10:00 - 18:00

  

 

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29

 

+7 (902) 505-29-29

 

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ


ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день – базовый семинар

Теоретическая часть:

  • Четыре способа управления организацией.
  • Стратегическая карта: как построить «дерево целей» компании.
  • Технология построения стратегической карты.
  • Понятие служебной функции: как «раздать» ответственность за достижение стратегических целей.
  • Чем служебные функции отличаются от должностных обязанностей.
  • «Внутриорганизационный рынок» и «Портновский» подход.
  • Внутренние клиенты и внутренние поставщики.
  • Что «покупают» и «продают» сотрудники организации?
  • Продуктный метод определения служебных функций: от трудовых действий к бизнес-результату.
  • От целей предприятия к функциям руководителей и сотрудников.
  • Авторская методика определения служебных функций на основе целей предприятия (метод 5D-матриц).
  • Определение «горизонтальных» функций: как наладить внутрифирменное взаимодействие.
  • Технология проведения переговоров с внутренними клиентами и внутренними поставщиками.
  • Формулирование служебных функций и служебных требований в продуктном виде.
  • Примеры из практики российских компаний.


 

Практическая часть:

  • Каскадирование целей компании и определение "вертикальных" служебных функций.
  • Формирование служебных требований.
  • Проведение внутрифирменных переговоров и определение горизонтальных служебных функций.
  • Защита проектов.


 

Второй день – управленческий практикум

Второй день семинара посвящен практической работе участников по разработке стратегической карты своей компании и служебных функций сотрудников на примере 1-2 выбранных вами должностей под руководством ведущего семинара. У вас будет возможность обсудить с коллегами и разработать прототип стратегической карты предприятия и служебных функций ключевых сотрудников, чтобы в дальнейшем их доработать и сделать работающим управленческим инструментом. По этой причине приветствуется участие 2-3 или более сотрудников от вашей компании. Вы сможете работать в одной команде, обсуждать и генерировать интересные идеи для разработки вашего проекта.


 

Программа управленческого практикума:

  • Построение стратегической карты («дерева целей») вашей компании.
  • Определение служебных функций в продуктном виде на основе метода 5D-матриц (для 1-2 должностей вашей организации).
  • Презентация и защита проектов
Вверх