ТОП-8 убийц вашего бизнеса
Почему бизнесы умирают?
ТОП-8 незаметных убийц вашего бизнеса:
- Сотрудники отлынивают от задач и перекладывают ответственность, рассчитывая, что работу сделают другие.
- Поручения выполняются дольше, чем могли бы.
- Приходится переделывать работу за сотрудников, которые поверхностно относятся к задачам.
- Теряете время, решая одни и те же проблемы, по много раз объясняя, кому и что нужно делать.
- Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам, и ваши инвестиции испаряются в никуда.
- Вы зависите от «сотрудников-звёзд», которые выполняют массу важной работы, и мысль об их увольнении приводит вас в ужас, заставляя подстраиваться под их условия и растущие запросы.
- Вы «тушите пожары» и увязли в оперативке, а на стратегию времени уже не остается.
- Вы постоянно заняты, но доходы не растут, и увеличивающееся количество сотрудников не даёт больше свободного времени, а только пожирает его.
Знакомая ситуация? Знаете, многие собственники думают, что стоит только нанять толковых сотрудников и всё изменится. Однако, это не так.
Например, в 90-х в компании Apple работали отличные специалисты, но компания шла ко дну. Когда Стив Джобс вернулся, он не стал менять людей – он изменил систему:
- Он дал команде чёткие ориентиры.
Было: хаотичный менеджмент, отсутствие единой стратегии.
Стало: один вектор, ясные приоритеты. - Он разделил зоны ответственности.
Было: все делают всё, но ничего не двигается.
Стало: каждый отвечает за свою зону, хаос исчез. - Он внедрил систему обратной связи.
Было: сотрудники ждут указаний.
Стало: берут инициативу и решают задачи.
Люди стали работать по-другому, потому что изменился сам процесс управления. Вопрос не в том, где найти «лучших». Вопрос в том, как создать систему, где сотрудники действительно работают.
Что же должно быть в зоне ответственности собственника, а что в руках команды? Этот и другие вопросы разберём 27 мая на семинаре Андрея Тысленко «Менеджмент в интересах собственника». Как управлять бизнесом в новых условиях.
Всё, что изучается на семинаре – суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний». Простым языком собственникам и первым лицам компаний даются основы менеджмента, подкреплённые кейсами из опыта десятков компаний СНГ и личного опыта Андрея Тысленко по оптимизации бизнесов.
На семинаре вы узнаете:
- какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;
- как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
- как обеспечить необходимый набор людей с учётом требований, задач и целей компании;
- как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
- какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
- как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
- как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;
- когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…
Автор и ведущий Андрей Тысленко (Москва) - специалист по антикризисному управлению с учётом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 35-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г.Москва), преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
