Почему бизнес так выматывает?
Не дайте загнуться себе и бизнесу
Часто встречаю утверждения, что собственник должен глубоко разбираться во всех аспектах деятельности бизнеса и непосредственно участвовать в процессах (например, в продажах). На первый взгляд это логично – знание продукта, прямая связь с клиентом, контроль процессов и т.п. Разве плохо?
Однако, этот подход вреден по нескольким причинам:
1. Погружаясь в детали операционной деятельности, вы 100% потеряете возможность видеть «большую картину». Стратегическое планирование и развитие компании требуют времени и усилий, которые не должны сжигаться в повседневных задачах.
2. Концентрация основных процессов в руках одного человека (не важно вы это или наёмный сотрудник) создаёт риски для бизнеса, так как функционирование и развитие компании становятся зависимыми от его личных качеств и ресурсов. А если человек уйдёт или заболеет? Тогда что?
3. Время – ограниченный и единственно невосполнимый ресурс. Если вы сами занимаетесь продажами и ведёте «сотни и тысячи переговоров», то не сможете масштабироваться. Для роста надо не только освободить время для стратегических задач, но и оптимально распределить рабочую нагрузку среди команды.
4. Когда вы всё берёте на себя, то это подавляет инициативу и ответственность сотрудников. Они становятся менее вовлечёнными в процесс и в результате начинают работать не эффективно. «Выученная беспомощность» – это бич большинства компаний сегодня.
5. Бизнес никогда не сможет вырасти за пределы физических и психологических возможностей одного человека. Масштабирование требует делегирования полномочий и развития команды.
6. Собственник, включённый во все процессы, упускает возможность развивать собственные навыки управления и построения эффективной команды. У него просто нет ни времени, ни сил на учёбу и развитие. А это критически важно для успеха.
7. Если вы всегда «на передовой», это 100% скажется на способности компании быстро реагировать на кризисные ситуации, когда требуется немедленное решение. Да и бизнес через некоторое время становится для вас не активом, а лишь «днём сурка» и источником усталости.
Только система управления – ключ к долгосрочному успеху и устойчивому развитию компании. Система позволяет предпринимателям фокусироваться на стратегических целях, инвестировать в развитие своей команды и строить бизнес, который может расти и функционировать независимо от их постоянного внимания к операционным задачам.
На курсе «Собственник малого бизнеса. Как создать систему управления и развития компании» мы помогаем предпринимателям выстроить систему, которая делает бизнес управляемым, прозрачным и высвобождает время для стратегических задач по развитию бизнеса.
Время собственника самое дорогое! Когда стратег решает задачи уровня «напомнить», бизнес платит за это слишком высокую цену. Пока бизнес держится на вас, он ест ваше время и энергию, выматывает и не приносит желаемого дохода.
Бизнес, завязанный на вас – это пассив. Системный бизнес – это актив, который можно масштабировать, привлекать инвестиции и превращать в реальные деньги.
Регистрируйтесь на курс «Собственник малого бизнеса. Как создать систему управления и развития компании».
Новый поток программы стартует в среду 16 сентября. Группа небольшая, уделим максимум внимания каждому участнику.
На программе будем:
Ещё у этой группы будут крутые бонусы
Внимание! Последние пару лет изменения происходят очень быстро. Поэтому если вы уже учились на курсе более чем три года назад, есть смысл повторить. Программа сильно изменилась, мы даём только самое актуальное и полезное.
Для вас специальная акция – «Повтор за полцены». Только 3 места.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
