Бизнес-семинар Андрея Тысленко
«МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА»
КАК УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ

27 мая 2025

Семинар о том, как резко повысить эффективность компании
при одновременном снижении затрат.

Всё, что изучается на семинаре – суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний».

Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкреплённые кейсами из опыта десятков компаний СНГ и личного опыта Андрея Тысленко по оптимизации бизнесов.

В итоге вы будете знать, как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления
и наладить в нём эффективный менеджмент в интересах владельца.

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ДЛЯ КОГО СЕМИНАР?

Для собственников, совладельцев, акционеров, инвесторов, индивидуальных предпринимателей,
которые берегут свои нервы, деньги и время и хотят сохранить бизнес.

ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ СЕМИНАР, ЕСЛИ:

• Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает.

• Вы устали в своей компании контролировать всё и сразу.

• Управление вот-вот «грохнется» из-за неопределённости.

• Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям.

• Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое.

• Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.

• Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, вы боитесь кого-то уволить.

• Ваша компания развивается, а штат сотрудников растёт.

• Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом.

• Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии.

Бизнес сейчас живёт в период экономических потрясений. И выживут только те, кто сумеет быстро и качественно отреагировать на новые условия рынка.

Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес, резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, максимально снизить расходы, выстроить план антикризисных действий, правильно замотивировать персонал… Как это сделать с максимальной пользой для компании? 

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;

• как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;

• как обеспечить необходимый набор людей с учётом требований, задач и целей компании;

• как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;

• какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;

• как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;

• как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;

• когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

Хватит работать на свой бизнес –

ваш бизнес должен работать на вас!

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

АВТОР И ВЕДУЩИЙ

Андрей Тысленко (Москва)

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ

Другие бизнес-семинары Андрея Тысленко:

Бизнес-семинар Андрея Тысленко
«МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?»
28 мая 2025

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Модуль 1. Проблемы собственника в управлении бизнесом

• «Фитиль», на котором сидит каждый собственник
• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления»
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние
• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности)

Модуль 2. Организация как система

• Организационная структура управления. Элементы ОСУ
• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
• Требования к объектам ОСУ
• Работа с внутренним недовольством в компании
• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики

Модуль 3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды

• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наёмных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы
• Позиционирование и статус наёмного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента

Модуль 4. Методы повышения управляемости и управления компании

• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ

Модуль 5. Бюджетное управление предприятием

• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета
• Нормативы – планы – бюджеты

Модуль 6. Системы экономической мотивации

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР
• Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ
• Мотивация отдела продаж
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».

Модуль 7. Управление персоналом

• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре
• Резервирование, дублирование, ротация
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв
• Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления

• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчётов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ