28 мая состоится семинар Андрея Тысленко «Мотивация и стимулирование: как это работает?». Здесь вы разберётесь со всеми нюансами материальной и нематериальной мотивации, узнаете как повысить производительность и ответственность сотрудников без увеличения заработной платы.

Семинар нужен:

собственникам бизнесов и индивидуальным предпринимателям
генеральным директорам
руководителям всех уровней
всем кто хочет знать, как и за что платить своим сотрудникам

В результате обучения:

Узнаете в чём отличие современных актуальных способов мотивации от прежних
Поймёте особенности мотивации сотрудников, работающих в условиях быстро меняющихся обстоятельств, изменений моделей и стратегии бизнеса
Освоите новые способы материальной и нематериальной мотивации, c примерами для последующего применения и адаптации в компании
Получите конкретные инструменты управления мотивацией сотрудников, которые актуальны в 2025 году
Разберётесь в многочисленных подходах к мотивации и выберете те методы и технологии, которые наиболее подходят конкретно вашей организации

Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом России и стран СНГ. Будут даны наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет.

Программа:

Модуль 1. Различия между стимулированием и мотивацией

Почему они нужны вместе и в какой последовательности
Особенности «мотивационной пирамиды»

Модуль 2. Стимулирование

Три аксиомы стимулирования
Как определить размер заработка сотрудника
Почему сотрудник без премиальной части неуправляем
Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект
Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам
Стимулирование функциональных (офисных) подразделений
Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений
Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления
Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом»

Модуль 3. Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая

Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования
Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей
Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию
Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью

Модуль 4. Бонусы

Чем вредны и опасны бонусы по итогам года
Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата

Модуль 5. Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием

Опасность и необходимость в их комплексной реализации
Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров

Автор и ведущий Андрей Тысленко (Москва) – специалист по антикризисному управлению с учётом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 35-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г.Москва), преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».

Бизнес-семинар Андрея Тысленко
«МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ:
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?»

28 мая 2025

Успехов и до встречи!

Ваша - Ольга Стаценко