Собственник занят в основном процессе, лично находит клиентов, заключает сделки и исполняет заказы.
Собственник занят в ресурсных процессах, решает финансовые вопросы, вопросы по персоналу и занимается IT.
Собственник управляет процессами продаж, рекламы и исполнением заказа.

Многие бизнесмены надолго застревают на первом уровне. Они вынуждены выполнять работы, связанные с привлечением клиентов, продажами и исполнением заказа. В таком случае если владелец бизнеса заболевает или уходит в отпуск, то бизнес останавливается.

Даже если Вы лично не занимаетесь производством и исполнением заказов, не отвечаете на звонки клиентов и передали всю работу с поставщиками своему помощнику, у Вас все равно будет много задач, без которых нормальное функционирование бизнеса невозможно.

Это второй уровень текучки, когда Вы решаете все задачи, связанные с ресурсами для бизнеса.
Чем больше компания, тем больше времени отнимают подобные второстепенные задачи. Они не связаны напрямую с получением прибыли и не относятся к задачам по развитию бизнеса.

Вы уже не занимаетесь производством, продажей и маркетингом. Клиенты, поставщики, рекламщики звонят не Вам, а бухгалтерия сама решает вопросы с налоговой службой и регулярно сдает выручку.
У Вас еще остались задачи, связанные с оперативным управлением бизнесом, — это третий уровень текучки.

Чтобы «уволиться из бизнеса» окончательно, Вам необходимо выстроить линейный менеджмент — найти людей, которые будут обеспечивать интенсивность каждого процесса и выстроить эти процессы.

Взгляните на бизнес и свою роль в нем. На каком из трех уровней Вы сейчас находитесь?
А что Вам необходимо сделать, чтобы перейти на следующий уровень?

Ответы на многие вопросы, которые встают перед Вами ежедневно, Вы можете получить на наших программах: http://fortros.ru/bizakadem/6692

В заключении хочу предоставить Вашему вниманию отрывок из интервью с известным бизнес-тренером Радиславом Гандапасом:

Вопрос: «Какую гарантию Вы даете, если я приду на тренинг?»
Ответ Р.Гандапаса:
«Вот вопрос, от которого, вроде, следовало бы отмахнуться. Но на самом деле, он очень тесно связан с темой лидерства.
Ведь лидерство подразумевает способность принимать решение в ситуации неопределенности. Лидерство предполагает ответственность – способность принять решение и жить с его последствиями.
Что мы наблюдаем? Автор вопроса явно пытается избежать стресса, связанного с необходимостью принять решение и хочет переложить ответственность за него на меня.
Когда Вы уступаете другому человеку принимать ключевые решения в отношении вашей жизни, Вы уступаете не только само лидерство, но и все преимущества, которые оно дает.
Принимайте решение сами. Ведь участие в тренинге – это, возможно, – ключевое решение на этом этапе Вашей жизни».

ПРИНИМАЙТЕ РЕШЕНИЕ!

А МЫ ПРОСТО ПОМОГАЕМ БЫТЬ ЛУЧШЕ!

С уважением к Вам и Вашему делу – Ольга Стаценко.

Наши правила прежние!

Желаем успехов!
«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»

ЗВОНИТЕ: 8 (423) 290-29-29
ПИШИТЕ: bizacadem@mail.ru