Когда собственник думает «как-нибудь потом разберёмся», то потом обязательно окажется, что разбираться нужно с провалом на сотни тысяч (или миллионов). И это без учёта других «слитых» ресурсов.

Если владелец сознательно или неосознанно игнорирует сигналы о том, что в процессах хаос – это самонадеянность, которая может убить бизнес.

Фундаментальные провалы в управлении:

Нет управленческого планирования: куда идём и зачем
Нет структуры отчётности: бессистемность и непрозрачность.
Никто не контролирует процессы: всё уже горит, но никто ещё не видит и не реагирует.
Нет контроля рисков и изменений.

Когда нет системы управления, бизнес в любом случае теряет. Просто у кого-то это миллионы, а у кого-то постоянный кассовый разрыв, текучка персонала и собственник, погрязший в операционке и летающий «бешенной белкой».

Каждый незамеченный «сбой», каждая недоделанная задача, каждый хаотичный проект = ваш маленький минус в бюджете.

И я не устану повторять из раза в раз – всё начинается с планирования!

Любопытная правда, коллеги: у большинства бизнесов «планирование» – это список хотелок на одной из стратегических сессий и Excel-таблица, которую никто не открывает от декабря до декабря.

Если ваше планирование выглядит примерно так:

запустить сайт,
нанять продавца,
поднять продажи,
масштабироваться,

то бизнес обречён. Это не планирование, а список дел из головы.

Планирование необходимо наладить, если вам надоело, что вы никак не можете разгрести «текущие» проблемы и наконец вырулить на путь к достижению желанных целей. Пока планирования нет, бизнес живёт по принципу: «что загорелось, то и делаем».

А преимущество системы управления в том, что все абстрактные хотелки она выводит в чёткие функции и задачи под конкретные цели.

Как перестать планировать «в стол»? Вот 7 инструментов планирования, которого нет в большинстве компаний и которые меняют игру:

1. Миссия и видение бизнеса. Чтобы перестать крутиться ради выживания и снова вспомнить, зачем вообще всё затевали.

2. Цели по горизонтам (5–3–1 год). Не абстрактное «больше продаж», а ясная карта: куда идём и в какие сроки.

3. Декомпозиция целей. Каждая стратегическая цель раскладывается до конкретных задач конкретного сотрудника.

4. Матрица приоритетов. Чтобы отличать важное от срочного и перестать «тушить пожары» 24/7.

5. Диагностика провалов. Перестаём клеить пластырь на перелом, а разбираемся, почему вообще «хрустнула» кость.

6. Алгоритмы и схемы планирования. Готовые форматы стратегических сессий и планёрок. После них реально понятно, кто что делает и к какому сроку.

7. Инструменты мотивации команды. Чтобы планы не оставались бумажкой в кабинете собственника, а становились делом всей компании.

Итог внедрения этого в ваш бизнес: перестаёте жить «от пожара к пожару» и начинаете двигаться по маршруту, который сами выбрали.

Вопрос: ваш план – это уже рабочая карта для движения вперёд или просто список абстрактных хотелок на ближайшее время?

А ведь планирование – всего лишь одна из огромного количества тем, которые мы подробно разбираем и встраиваем в вашу ежедневную практику работы на специальном курсе «Профессиональный собственник. Как создать систему управления и развития бизнеса».

В результате обучения вы поймёте:

как развивать бизнес, чтобы он работал без вашего постоянного контроля
ошибки, из-за которых собственники застревают в операционке
«подводные камни» масштабирования, которые приводят к перегрузке и хаосу
какие управленческие решения помогают расти, не погружаясь в бесконечную операционку
почему сотрудники не берут ответственность и как это исправить
проведёте аудит вашего бизнеса, найдёте ошибки, увидите точки роста и многое другое.

Вы получите проверенные инструменты и технологии, которые позволят закрыть проблемные места, выйти на уровень стратегического менеджмента и занять, наконец, своё законное место – место собственника.

Начало 17 сентября, три месяца, занятия очные раз в неделю с 15 до 19.30час., индивидуальное сопровождение. Наставники курса – действующие предприниматели и ведущие эксперты Владивостока и России.

БИЗНЕС-КУРС
«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОБСТВЕННИК. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА»

17 сентября - 19 декабря 2025

Успехов и до встречи!

Ваша - Ольга Стаценко