Блог — Мечты сбываются: как избавиться от ручного управления

Мечты сбываются: как избавиться от ручного управления

Ольга Стаценко
19 апреля 2024

Важные инструменты управления

Многие считают, что понятия бизнес-модель, бизнес-процессы, управление по целям, KPI – это просто «модные словечки», в бизнесе и без них прожить можно. Однако, это не «модные», а важные инструменты и реальному бизнесу без них сейчас не выжить. Стоит с ними разобраться и вот почему.
 
Бизнес-модель – это понимание, как и за счёт чего компания зарабатывает и как и за счёт чего может развиваться и масштабироваться.

Рабочие процессы для того, чтобы каждый сотрудник чётко знал и ясно понимал что, как, в какой последовательности и почему именно так он делает и за что отвечает.

Управление по целям – это понимание куда идёт компания и к каким результатам. И понимание не только у собственника в голове (хотя часто и у него нет, работаем по принципу «сначала ввяжемся в драку, а там разберёмся»), но и у каждого сотрудника на любом уровне.

KPI – это какой конкретный результат должен «выдать на гора» каждый сотрудник на своём месте. Результат чёткий, понятный, измеримый, чтобы и сотрудник, и руководитель могли реально видеть и оценить работу.
 
Если этого нет, вы обречены вечно справляться с хаосом, затруднено развитие, все структуры и персонал слабоуправляемы, хорошие сотрудники у вас даже если и появляются, то не задерживаются, а молодёжь, так вообще бежит.
Если же всё сформулировано, прописано и донесено до каждого сотрудника, то компания в порядке, бизнес развивается и устойчив к различным «потрясениям».
 
В помощь вам, мы проводим три семинара по этим темам. Там вы на практике, прямо во время обучения для своей компании всё разберёте, сформулируете, пропишете и далее сможете делать самостоятельно в своём бизнесе без привлечения сторонних (порой дорогостоящих) консультантов.



14 мая – бизнес-семинар Олега Кулагина «Оптимизация рабочих процессов компании: алгоритмы управления для малого бизнеса»

Чтобы сотрудники чётко и без ошибок работали, не изображали «бурную деятельность», не задавали бесконечные вопросы, не отлынивали от обязанностей, то первое, что надо сделать – отстроить рабочие процессы.


Для этого их необходимо систематизировать, описать, усовершенствовать и разработать регламенты и рабочие инструкции для исполнителей. На семинаре вы изучите и практически освоите понятный, простой и удобный алгоритм описания бизнес-процессов, доступный для руководителей и сотрудников малого бизнеса. И в дальнейшем сможете делать всё самостоятельно без привлечения дорогостоящих консультантов...



15 мая – бизнес-семинар Олега Кулагина «Разработка бизнес-модели и стратегии для малого бизнеса: практическая методика для собственников и руководителей компаний»

Бизнес-модель – это «формула прибыли», которая помогает понять, как и за счёт чего компания зарабатывает деньги. Если у компании нет бизнес-модели, то вы действуете интуитивно. Отсюда взлёты и падения, ручное управление, вечная рутина оперативки, нехватка ресурсов, отсутствие развития и т.п. На семинаре вы получите простую пошаговую методику разработки бизнес-модели, найдёте точки роста и прибыли, новые бизнес-идеи и возможности развития и важно – прямо на обучении создадите бизнес-модель и стратегию для своей компании...


16-17 мая – бизнес-семинар Олега Кулагина «Управление по целям на основе KPI. Как «заточить» действия сотрудников на достижение результата»

На этом семинаре вы изучите и практически освоите современную технологию управления эффективностью бизнеса путём построения и внедрения в компании системы ключевых показателей деятельности (KPI) и оплаты по результатам работы (PRP). Разберётесь как сформулировать цели компании, определите служебные функции сотрудников (не путать с обязанностями!) и разработаете понятные и измеримые (количественно или качественно) показатели. И эти показатели будете использовать для чёткой постановки задач и реальной оценки результатов работы подчинённых. Как результат – увидите рост эффективности работы  ваших сотрудников и компании в целом...

 


Приобретая 2-3 места или 2-3 программы вы получаете скидку 10% от текущей стоимости.

 

 

Автор и ведущий

Кулагин Олег Анатольевич (Санкт-Петербург)

  • основатель и руководитель Группы компаний «Менеджмент Сервис»
  • дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), опыт с 2004 года
  • фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ
  • преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент в бизнес-школах РФ
  • автор четырёх книг по менеджменту
  • разработчик библиотеки показателей деятельности KPI-Library и программно-методического комплекса KPI-Excel
  • автор технологии целевого управления KPI-Pro.


Успехов и до встречи на программах!
Ваша - Ольга Стаценко

Вверх