Семинар-практикум Олега Кулагина
«УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ НА ОСНОВЕ KPI»
Как заточить действия сотрудников на достижение результата
16 - 17 мая 2024 | 10:00 - 18:00
Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»
Любому бизнесу жизненно необходим рост прибыльности. И задача собственника и руководителей компаний – гарантированно получать постоянный экономический эффект, укреплять исполнительскую дисциплину и повышать мотивацию сотрудников. Об этом данный семинар-практикум.
Здесь вы в интенсивном формате обучения изучите и практически освоите современную технологию управления эффективностью бизнеса путём:
- построения и внедрения в компании системы ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicators – KPI),
- и оплаты по результатам работы (PRP – Performance-Related Pay).
ЧТО ДАЁТ ВНЕДРЕНИЕ В КОМПАНИИ
ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ И СИСТЕМЫ KPI?
- Гарантирует экономический эффект и рост прибыльности предприятия уже в первые месяцы применения системы.
- Обеспечивает полный контроль и выживание вашего бизнеса.
- Повышает производительность труда сотрудников.
- Позволяет оптимизировать систему заработной платы и «заточить» её на достижение результата.
- Позволяет отслеживать ход реализации стратегии и решение оперативных задач организации.
- Создаёт организационный порядок путем «каскадирования» стратегических целей компании и точного определения «продуктных» служебных функций руководителей и сотрудников.
- «Принуждает» руководителей и сотрудников к более эффективной работе посредством чёткой постановки и оценки достижения поставленных целей и задач.
- Укрепляет исполнительскую дисциплину и повышает мотивацию сотрудников.
НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
- Что такое технология KPI-Pro: профессиональный подход к целевому управлению компанией.
- Как правильно формулировать цели компании и «раздавать» ответственность за их достижение руководителям и сотрудникам предприятия.
- Как разработать систему ключевых показателей и мотивировать персонал на достижение индивидуальных и коллективных результатов работы.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Понимание всех сложностей, преимуществ и ограничений технологии целевого управления.
- Базовые навыки применения этой технологии как основе для разработки и внедрения системы KPI на вашем предприятии.
- Проект стратегической карты вашего предприятия, служебных функций и KPI ключевых руководителей и сотрудников компании.
СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН:
Для собственников и руководителей предприятий.
Для руководителей департаментов и структурных подразделений.
Для HR-директоров, менеджеров и специалистов.
Для всех, кто стремится к развитию управленческого мастерства,
желает достигать поставленные цели и повышать эффективность своей компании.
ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
- Проектировать стратегическое видение компании.
- Формулировать цели и задачи бизнеса в формате сбалансированной системы показателей (BSC).
- «Каскадировать» стратегические цели организации на уровень подразделений и сотрудников.
- Определять служебные функции руководителей и сотрудников в «продуктном» выражении.
- Выбирать и разрабатывать ключевые показатели деятельности для различных должностей в своей компании.
- Проводить оценку деятельности предприятия и сотрудников по KPI.
- Использовать различные методики оплаты по результатам работы (PRP).
Вы освоите и получите в своё распоряжение полный набор профессиональных инструментов и проверенных методик для создания и внедрения технологии целевого управления и системы KPI в вашей компании.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:
Семинар проходит в форме деловой игры на примере вашей компании.
60-70% времени занимает практическая работа участников в мини-группах!
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Кулагин Олег Анатольевич
основатель и руководитель Группы компаний «Менеджмент Сервис»,
дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), опыт с 2004 года,
фасилитатор стратегических сессий, автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ,
преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент в бизнес-школах РФ,
автор четырёх книг по менеджменту,
разработчик библиотеки показателей деятельности KPI-Library и программно-методического комплекса KPI-Excel,
автор технологии целевого управления KPI-Pro.
Другие семинары-практикумы Олега Кулагина:
Всем участникам семинара подарок – цифровая книга Олега Кулагина
«100 уроков менеджмента: методическое пособие для управленческой элиты».
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ – 18 900 руб.
При регистрации до 27 апреля – 17 100 руб.
Цена включает: участие одного человека на семинаре в течение двух дней, раздаточный материал, канцелярские принадлежности,
кофе-брейки, обеды и сертификат.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Отель «Акфес-Сейо»
г. Владивосток, просп. 100-летия Владивостока, д.103
16 - 17 мая 2024 | 10:00 - 18:00
ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!
+7 (423) 290-29-29
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Часть 1. Введение в управление по целям
- Что такое цель?
- Баланс и качество целей организации.
- Феномен рассеивания целей.
- Сущность метода управления по целям (MBO – Management By Objectives).
- Технология KPI-Pro – профессиональный подход к целевому управлению организацией.
Часть 2. Бизнес-модель и стратегия компании
- Сущность стратегии предприятия.
- Организационная философия.
- Корпоративная и конкурентная стратегии.
- Шаблон бизнес-модели.
- Формы бизнес-моделей.
- Построение и развитие бизнес-модели компании.
Часть 3. Построение стратегической карты
- Сбалансированная система показателей (BSC – Balanced ScoreCard).
- Методика постановки стратегических целей предприятия.
- Разработка стратегической карты, или как построить «дерево целей» компании.
- Практикум: разработка стратегической карты предприятия.
Часть 4. Служебные функции как основа KPI
- Понятие служебной функции.
- «Внутриорганизационный рынок».
- «Портновский» подход.
- Внутренние клиенты и внутренние поставщики.
- Продуктный метод определения служебных функций.
- Чем служебные функции отличаются от должностных обязанностей?
- Определение служебных функций по методике 5D-матриц.
- Примеры служебных функций для разных должностей в организации.
- Практикум: определение служебных функций сотрудников.
Часть 5. Разработка системы KPI
- Что такое KPI?
- Что измеряют с помощью KPI?
- Два подхода к разработке KPI.
- Количественные и качественные показатели.
- Методика разработки системы KPI.
- Как разработать библиотеку показателей должности.
- Примеры показателей для разных должностей в организации.
Часть 6. Постановка задач и оценка персонала на основе KPI
- Соглашение о целях, или что такое матрица KPI?
- Как определить «веса» показателей?
- Три уровня целей в матрице KPI.
- Как измерить неизмеримое, или Оценка качественных KPI.
- Наиболее распространенные качественные KPI.
- Расчет индексов KPI и рейтинга полезности сотрудников.
- Практикум: постановка задач и оценка сотрудников по KPI.
Часть 7. Оплата по результатам работы
- Структура совокупного дохода работника.
- Состав заработной платы.
- Что такое оплата по результатам работы (PRP – Performance Related Pay).
- Два подхода к расчету PRP.
- Расчет PRP по рейтингу полезности.
- Расчет PRP по индексам KPI.
- «Золотые правила» оплаты по результатам работы.
- Практикум: расчет оплаты по результатам работы.
