Курсы Академии —
Расписание Курсов Академии —
Бизнес-курс "Стартап. Основы управления и построения бизнеса."
Бизнес-курс "Стартап. Основы управления и построения бизнеса."
Дата начала: 02 мая 2017
Дата окончания: 18 июля 2017
Сегодня одна из тенденций рынка бизнес-образования – рост потребности в «сжатых» знаниях и специализированных навыках, представленных в интенсивном формате обучения.
Время и место проведения
Дата начала: 3 мая 2017
Дата окончания: 19 июля 2017
Место проведения:
«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»,
Владивосток, ул. Светланская, д.83, оф.29, 4 этаж
Целевая аудитория
Данный бизнес-курс полезен начинающим предпринимателям, а также собственникам компаний, имеющим опыт ведения бизнеса не более трех лет.
Ожидаемый результат
Участники бизнес-курса получат знания, достигнут понимания и разовьют практические умения эффективного построения компании и управления в организации.
Уникальные достоинства Курса
- специализация компетентности обучающегося
- короткий образовательный цикл
- современная образовательная технология
- очные занятия и оценка практических работ
Пять причин, по которым собственники выбирают этот бизнес-курс
- Практикоориентированное обучение
- Недисциплинарный подход к обучению.
- Компетентностный подход к обучению.
- Обучение, ориентированное на решение проблем управления в организации.
- Индивидуальная (корпоративная) траектория развития.
Общая информация о программе
Программа всего Курса построена на применении:
- интерактивных методов обучения,
- теоретической части,
- анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов),
- техник групповой работы,
- мини-тренингов по формированию практических умений,
- рефлексии.
Участникам также выдается комплект раздаточных материалов.
Как это проводится?
Двенадцать обязательных аудиторных занятий один раз в неделю:
- занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;
- в течение недели участники программы работают, внедряют и встраивают полученные знания непосредственно в свой бизнес.
Два дополнительных вечерних занятия
Образовательная встреча с бизнес-тренерами, которые приезжают во Владивосток для проведения открытых семинаров в «Бизнес-Академии Ольги Стаценко». Это уникальный дополнительный бонус для участников Курса.
Заключительное занятие
Ппрактическая работа по защите проектов.
В течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.
Количество участников
Количество участников – не более 12 человек в группе.
По окончании программы участники получают сертификат о повышении квалификации.
Состав программы и описание бизнес-курса
Первое занятие – 3 мая
«Менеджмент в организации»
Наставники: Иосиф Штительман, Наталья Чеховская
План занятия
- Сущность работы менеджера, его роли и компетентность
- Стратегический менеджмент
- Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации
- Основные управленческие навыки
- Инструменты руководителя: речь, обратная связь,
- Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.
- Проведение эффективных совещаний.
- Команда – создание, управление.
- Волшебный код Адизеса
Третье занятие - 17 мая
«Целеполагание. Управление проектами.»
Наставник: Игорь Фролов
Цель занятия - дать основы проектной деятельности, что позволит быстрее и эффективнее реализовать свои планы.
План занятия
- Выбор цели. Цели личные и бизнеса. Проект. Описание цели. Конкурентные стратегии. Закон силы Ланчестера.
- Определения - что такое проект, отличие проекта как системы от архитектурного\дизайн проекта.
- Основы - Цель проекта, Продукт Проекта, Ресурсы. Треугольник проекта. Стратегиии достижения цели. Целеполагание в бизнесе. Личные цели, Цели компании.
- Жизненный цикл проекта
- Инициация, Планирование, Реализация, Контроль, Завершение проекта.
- Типы организационных структур - Функциональная, Проектная, Матричная.
- Объекты проектной деятельности
- Субъекты проектной деятельности - Участники проекта, Роли, Менеджер проекта, Команда проекта.
- Риски проекта. Типы рисков. Способы преодоления рисков.
- Устав проекта создания бизнеса - Структура устава. Цели, Продукт, Стратегия, Приоритеты, Менеджер, Команда проекта, Ресурсы, Подрядчики, Бюджет, Фазы проекта, Структура работ, Длительность работ, График движения денежных средств, Риски проекта. Календарь проекта.
- План проекта - Фазы, Структура работ, причинно следственные связи между работами. Ресурсы. Назначение ресурсов. Длительности работ, Календарь. Оптимизация.
Четвертое занятие – 24 мая
«Управление продажами. Построение отдела продаж.»
Наставник: Елена Стецюк
План занятия
- Какие из 6 ролей в продажах лучше всего получаются у вас?
- Запуск системы продаж:
- Продажи прямые, непрямые, что лучше для вашего бизнеса?
- Сколько надо сотрудников и что они будут делать?
- Как выбрать и чему учить?
- Сколько платить, что бы и сотрудники и вы были довольны?
- Стандарты работы отдела продаж: звонки, встречи, анализ.
- Как понять много они работают или мало?
- С чем идем к клиенту?
- Клиентская база данных. Из чего состоит и надо ли покупать самую крутую?
- Управление отделом и базовые регламенты. Что и как считаем с первого дня?
Пятое занятие - 31 мая
«Управление финансами»
Наставник: Максим Кривелевич
План занятия
- Почему интуитивное управление финансами ведет к разорению
- Временная стоимость денег и финансовые соотношения
- Техники и технологии финансового планирования
- Технологии управления финансовыми рисками
- Как выстроить гибкую финансовую стратегию
Шестое занятие - 7 июня
«Стратегический и тактический маркетинг (продолжение)».
Наставник: Анна Корытовская
План занятия
- Увеличение эффективности ваших рекламных инструментов. Ваши инвестиции в рекламу превращаем в источник прибыли.
- Как проводить бесплатные маркетинговые исследования и узнать, что в голове у покупателя.
- Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия. Медиа-план. Планируем свою маркетинговую активность на следующий год.
- Преданный покупатель. 20% постоянных покупателей приносят 80% прибыли. Все о лояльности (понятие, виды.)
- CRM – система.
- Внутренний маркетинг. Качественный сервис.
- Поднимаем прибыль бизнеса без привлечения нового клиента.
- Скидки и акции: Как не прогореть?
- Измеряем ROI, NPS.
Седьмое занятие - 14 июня
«Самоменеджмент и стратегический менеджмент»
Наставники: Иосиф Штительман, Наталья Чеховская
План занятия
- Структура организации, взаимосвязи и коммуникации
- Управление заинтересованными сторонами
- Управление собой, карьера и развитие
- Управление конфликтом
- Регулярный менеджмент
- Основные управленческие навыки: публичная речь, беседы.
- Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь. Проведение эффективных совещаний.
- Стратегический менеджмент
- Стратегический анализ: отраслевой и ресурсный подходы
- Разработка стратегии организации
- Разработка программы реализации стратегии
Восьмое занятие - 21 июня
«Управление информацией»
Наставник: Максим Кривелевич
План занятия
- Почему менеджеры ошибаются в прогнозах
- Невидимая информация или откуда берутся "черные лебеди"
- Злоупотребление цифрами или как обманывает статистикаКак разглядеть хищения
- Что нужно и что не нужно отслеживать в ежедневном режиме
- Как связать информацию и стратегию бизнеса
«Власть. Лидерство»
Наставник: Ольга Стаценко
План занятия
- Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
- Необходимые ключевые моменты при выстраивании системы бизнеса
- Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобойФункции власти
- Эффективное использование властиНавыки тактического управления
- Практика: кейс «Ситуационное руководство»
- Принципы профессионального собственника
- 21 ключ к высокой рентабельности
- Формулы роста
Девятое занятие - 28 июня
«Управление деятельностью организации»
Наставники: Иосиф Штительман, Наталья Чеховская
План занятия
- Понимание деятельности организации
- Клиентоориентированная организация
- Управление операционной деятельностью
- Интегрированный подход к деятельности
- Совершенствование деятельности организации
- Управление изменениями
Десятое занятие - 3 июля
«Бизнес-план»
Наставник: Максим Кривелевич
План занятия
- Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
- Ключевые показатели проекта
- Структура финансовой части проекта
- План доходов и расходов
- План движения денежных средств
- Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
- Обоснование допущений
- Контрольные точки и возможные ошибки
Одиннадцатое занятие - 5 июля
«Эффективные методики найма и мотивации персонала»
Наставник: Ольга Стаценко
План занятия
- Находим правильных сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
Выбираем правильных сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования. - Технология проведения стажировки – пошаговая инструкция.
- Создание правильных должностных инструкций для сотрудников.
- Война за таланты:
- как удержать ключевых сотрудников
- поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении.
- Трудовое Законодательство.
- Кадровые документы.
- Уровни HR-аналитики.
- Формирование мотивации и лояльности:
- истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,
- мотивация: основные идеи и подходы,
- калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация,
- системы экономической мотивации. Почему не работают KPI,
- основные идеи по нематериальной мотивации,
- что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния
- 25 способов мотивации сотрудников.
Двенадцатое занятие - 10 июля
«Финансы. Учет и налогообложение. Современные тенденции налогового и финансового администрирования»
Наставник: Евгения Маминова
План занятия
- Финансовая информация и ее использование. Пользователи. Управленческий учет и его отличия от иных видов учета.
- Налоговое администрирование в современных условиях. Чего ждать от налоговых реформ.
- Доктрина деловой цели. Необходимость осуществления обоснования экономической целесообразности сделок.
- Добросовестность. Налоговая выгода. Обоснованность получения налоговой выгоды.
- Методы, используемые для налогового администрирования ( сбор информации, проверка достоверности информации, содержащейся в гос.реестре, опросы свидетелей, использование информации от финансово-кредитных учреждений, и т.п.)
- Контролируемые сделки. Взаимозависимость. Налоговые последствия и риски.
- Дробление бизнеса. Когда оно безопасно.
- Транзитные схемы. Цепочки посредников. Банковский контроль.
- Границы полномочий налоговых органов при истребовании документов ( информации) в отношении третьих лиц вне рамок мероприятий налогового контроля.
- Ответственность за нарушение налогового законодательства и законодательства о бухгалтерском учете. Субсидиарная ответственность владельцев хозяйственных обществ. Обзор судебной практики.
Тринадцатое занятие - 12 июля
«Результат»
Наставники: Иосиф Штительман, Наталья Чеховская, Максим Кривелевич, Евгения Маминова, Игорь Фролов, Ольга Стаценко
План занятия
- Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат
- Практическая работа
- Ответы на вопросы
Четырнадцатое занятие – 17 июля
«Рецепты надежного бизнеса. Законы победителей»
Наставник: Ольга Стаценко
План занятия
- Как не угробить бизнес еще до его создания
- Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
- Необходимые ключевые моменты при выстраивании системы бизнеса
- Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
- Функции власти. Эффективное использование власти
- Навыки тактического управления
- Принципы профессионального собственника
- 21 ключ к высокой рентабельности
- Формулы роста
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ
ВЫПУСКНОЙ
19 июля
Стоимость и условия оплаты
Стоимость участия в бизнес-курсе – 28 000 руб.
Контактная информация
«Бизнес-Академия Ольги Стаценко»
Владивосток, ул. Светланская, д.83, оф.29, 4 этаж
+7 (423) 290-29-29
