Осталось три дня. Регистрация завершается
До конца года этого обучения больше не будет
Есть один парадокс, с которым сталкивается фактически каждый руководитель: позиция управленца есть, а руководства нет.
Проверьте по признакам ниже есть или нет у вас руководство:
- Вы всё ещё раздаете задачи лично.
- Тратите много времени на «обсудить, как дела»
- Не знаете/не понимаете у кого какие результаты
- Люди приносят «почти сделанное», а вы доделываете
- Стараетесь вдохновлять, но не умеете направлять
- Никто не принимает решения без вас
- Вы боитесь жёсткости и «не хотите быть злым»
- После разговора с вами в работе сотрудника ничего не меняется
- У вас есть «менеджеры», но нет команды.
В скольких пунктах себя узнали? Если хотя бы в 3 пунктах – системного руководства нет. Последствия:
- Сотрудники работают «на отвали»
- Никто не растёт: ни вы, ни команда
- Решения всё равно все на вас
- Каждый конфликт – это как личная драма
- Делегирование не работает
- Инициатива умирает, как только вы вышли из кабинета
Руководство – это не «быть добрым» и не «быть жёстким». Это:
- Давать направление
- Устанавливать правила
- Влиять на поведение
- Настраивать ответственность
- Работать с мотивацией через систему, а не вдохновение.
Устали быть секретарем, няней, психологом, медиатором и донором вдохновения? Регистрируйтесь на курс «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки». Здесь разберётесь:
- чем должен, а чем не должен заниматься руководитель,
- как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника,
- как ставить задачи так, чтобы результат радовал,
- как «бодрить» сотрудников,
- каких сотрудников нужно мотивировать, а каких нет,
- как сделать так, чтобы подчинённые работали и в отсутствие руководителя,
- как усилить авторитет руководителя,
- как не делать работу за подчинённых,
- как руководителю вернуть себе половину рабочего времени и т.д.
Можно бесконечно надеяться на «осознанность» людей, можно вечерами доделывать и переделывать работу за сотрудниками, можно жаловаться на отсутствие профессионалов и даже быть сто процентов уверенным, что «работать никто не хочет/не может», можно бесконечно суетиться, справляться, вытаскивать команду из пожаров и просроченных дедлайнов… Я могу перечислять долго.
Но правда всегда одна: «рыба гниёт с головы» или «кто виноват? посмотри в зеркало».
Потому что только от того, насколько умело и качественно работает руководитель, настолько умело и качественно работают его подчинённые. А работа руководителя – принимать решения и управлять сотрудниками. Ключевое слово – управлять.
В ежедневном и ежечасном режиме выстраивать систему управления и грамотно руководить людьми.
Можно научиться управлению? Да! По книгам, по наитию, методом проб и ошибок… – долго, больно и дорого. А можно на основе чётких научно обоснованных и подтверждённых практикой знаний и технологий, которыми мы с вами делимся на курсе «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки». Начинаем с 3 сентября.
Во время обучения вы:
- узнаете, как организовать процессы, чтобы не делать всё самому
- разберётесь во всех аспектах планирования, организации, руководства и контроля
- поймёте, как правильно делегировать задачи сотрудникам и быть уверенным в полученном результате
- узнаете, как построить структуру качественной работы сотрудников
- научитесь принимать правильные управленческие решения
- определите, какие задачи вы не должны выполнять и расставите приоритеты
- правильно распределите функционал внутри команды
- разберётесь в ситуационном руководстве
- освоите механизмы эффективного делегирования
- поймёте, как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись
- узнаете, как завоевать авторитет среди бывших «сотоварищей» и настроить сотрудников на результат
- сможете сформировать команду, способную качественно выполнять поставленные перед ней задачи
- наконец перестанете суетиться и справляться, а начнёте управлять
- станете тем самым руководителем, которого уважают и любят сотрудники.
На курсе будут практические инструменты, которые внедряются за пару шагов и в результате дают больше ясности, меньше стресса и лучший результат.
Приходите учиться и отправляйте своих руководителей. У вас есть 3 дня, чтобы успеть зарегистрироваться.
Авторы и ведущие Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская – профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
