Какие работодатели выиграют гонку за персонал
Вовлечённость сотрудников падает. Что делать?
Исследование: Российские компании всё чаще сталкиваются с падением вовлечённости сотрудников и дефицитом людей с «горящими глазами».
В 2026 вовлечённость в работу отмечают 63% россиян против 72% годом ранее. На Западе похожий тренд выражен ещё сильнее: исследование показало, что средняя вовлечённость работников в мире снизилась до 31%. Это минимальный уровень за десятилетие.
Эксперты объясняют российскую специфику тем, что сильнее всего мотивация просела не у молодежи, а у сотрудников старше 35 лет.
Именно это поколение поверило в корпоративное достигаторство. Готовность перерабатывать и брать лишние задачи подавалась как путь к карьере, статусу и финансовой стабильности. Но со временем многие поняли, что трудовые подвиги часто приводят не к повышению, а к новой нагрузке без понятного вознаграждения.
Поэтому вместо лозунгов о миссии сотрудники всё чаще хотят прозрачных правил, стабильной зарплаты, нормального графика и прямой связи между результатом и оплатой.
Для бизнеса это означает необходимость перестраивать управление.
Компании больше не могут рассчитывать, что энтузиасты закроют провалы в процессах, дефицит ресурсов и ошибки руководителей.
Бизнес больше не может жить за счёт героизма отдельных сотрудников. Сотрудникам сейчас важнее понятные задачи, системность, предсказуемость и честное вознаграждение за дополнительный вклад.
Выиграют не те работодатели, которые сильнее давят на «вовлечённость». Выиграют те, кто перестанет эксплуатировать переработки и научится строить работу без постоянных авралов.
Именно такую работу мы учим выстраивать на курсе «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки».
Потому что только от того, насколько умело и качественно работает руководитель, настолько умело и качественно работают его подчинённые. А работа руководителя – принимать решения и управлять сотрудниками. Ключевое слово – управлять.
В ежедневном и ежечасном режиме выстраивать систему управления и грамотно руководить людьми.
Можно научиться управлению? Да! По книгам, по наитию, методом проб и ошибок… – долго, больно и дорого. А можно на основе доказанных и подтверждённых практикой знаний и технологий, которыми мы с вами делимся на курсе. Начинаем 10 сентября.
Во время обучения вы:
- узнаете, как организовать процессы, чтобы не делать всё самому
- разберётесь во всех аспектах планирования, организации, руководства и контроля
- поймёте, как правильно делегировать задачи сотрудникам и быть уверенным в полученном результате
- узнаете, как построить структуру качественной работы сотрудников
- научитесь принимать правильные управленческие решения
- определите, какие задачи вы не должны выполнять и расставите приоритеты
- правильно распределите функционал внутри команды
- разберётесь в ситуационном руководстве
- освоите механизмы эффективного делегирования
- поймёте, как ставить задачи сотрудникам, чтобы они выполнялись
- узнаете, как завоевать авторитет среди бывших «сотоварищей» и настроить сотрудников на результат
- сможете сформировать команду, способную качественно выполнять поставленные перед ней задачи
- наконец перестанете суетиться и справляться, а начнёте управлять
- станете тем самым руководителем, которого уважают и любят сотрудники.
На курсе будут практические инструменты, которые внедряются за пару шагов и в результате дают больше ясности, меньше стресса и лучший результат.
Приходите учиться и отправляйте своих руководителей. У вас есть 2 дня, чтобы успеть зарегистрироваться.
Авторы и ведущие Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская – профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
