Демотиваторы у сотрудников
Как мотивировать сотрудников?
Давайте честно. Вы работаете много. Иногда слишком.
Вы нанимаете людей, вкладываетесь в команду, закрываете дыры и тушите пожары. А результат не пропорционален усилиям.
Кажется, что вот-вот станет легче. Что ещё немного и бизнес «полетит».
А по факту:
- сотрудники приходят и уходят,
- сильных людей найти почти невозможно,
- удержать кого-то можно только через повышение оклада,
- вы как тянули на себе всё, так и тянете.
Однако руководители часто упускают из виду, что иногда достаточно устранить так называемые демотиваторы, чтобы сотрудники начали работать нормально.
Вот демотиваторы у сотрудников:
- Постоянные стрессовые нагрузки
- Работа требует более высокой квалификации
- Уровень работы ниже, чем квалификация сотрудника
- «Надоело» – всё слишком привычно и повторяемо
- Работа предполагает слишком много процедур
- Слишком много изменений
- Реструктуризация
- Нужно много разрабатывать самому и нести за это ответственность
- Низкая степень делегирования и/или доверия
- Очень высокая степень делегирования и/или внимания со стороны руководителя
- Отсутствие возможности профессионального роста и развития
- Отсутствие карьерного роста
- Неудовлетворённость статусом. Недостаток признания, похвалы
- Неудовлетворённость чем-то на протяжении длительного времени
- Несоответствие ожиданиям
- Недовольство своим положением в сравнении с положением других сотрудников
- Неудовлетворённость ситуацией на рынке труда
- Отношение в коллективе
- Позиционирование сотрудника в коллективе
- Личность руководителя и/или стиль управления
- Смена руководства
- Изменение политики компании
- Гигиенические факторы
- Деньги как материальный мотиватор (несправедливость или непонятность начисления)
При этом, конечно, мотивировать сотрудников необходимо. И руководители постоянно ищут новые подходы и способы.
Здесь у меня есть хорошая новость для вас: 28 мая пройдёт семинар «Мотивация и стимулирование: как это работает?»
Если вы:
- устали всё тащить на себе,
- не видите, на кого можно положиться,
- и кажется невозможным работать без личной перегрузки
То это семинар, который может сэкономить вам месяцы проб и ошибок. Присоединяйтесь. Сработает не только для вас – сработает на вас.
В результате обучения вы:
- Узнаете в чём отличие современных актуальных способов мотивации от прежних
- Поймёте особенности мотивации сотрудников, работающих в условиях быстро меняющихся обстоятельств, изменений моделей и стратегии бизнеса
- Освоите новые способы материальной и нематериальной мотивации, c примерами для последующего применения и адаптации в компании
- Получите конкретные инструменты управления мотивацией сотрудников, которые актуальны в 2025 году
- Разберётесь в многочисленных подходах к мотивации и выберете те методы и технологии, которые наиболее подходят конкретно вашей организации
Автор и ведущий Андрей Тысленко (Москва) – специалист по антикризисному управлению с учётом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 35-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г.Москва), преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
