Один собственник поделился историей. Он из той породы людей, которые одновременно запускают пару проектов, обсуждают пять идей и держат в голове ещё десяток задач. И что он делал? Правильно – требовал того же от подчинённых.

Однажды один из сотрудников задал ему простой вопрос: «Если вам нужно приготовить борщ и плов, как вы это сделаете?»

Собственник ответил, что всё вместе: поставит кастрюлю с водой на борщ и казан на плов. Будет параллельно резать/шинковать ингредиенты сразу и на борщ, и на плов.

Сотрудник сказал: «А я сначала нашинкую морковь на борщ, потом лук на борщ, потом капусту на борщ. И пока я не сварю борщ, я даже думать не смогу про плов. Я как вы просто не могу. Поэтому не надо от меня ждать такого же поведения и таких же результатов».

И тут у собственника щёлкнуло. Теперь перед тем, как поставить задачу сотрудникам, он думает: а этот сотрудник «борщ и плов» или «сначала борщ, а потом плов»?

Ему с людьми стало понятнее.

Я называю это техникой «борщ и плов». Теперь и вы о ней знаете, поэтому вспоминайте чаще, очень помогает правильно ставить задачи сотрудникам и получать качественный результат.

В управлении людьми и компаниями масса подобных нюансов. Если о них не знать, то узнавать через собственный опыт всегда долго, дорого и больно.

Любой предприниматель начинает свой бизнес с азартом, идеями и амбициями и уж точно не мечтает навечно зарыться в операционке. Однако вместо свободы через некоторое время обнаруживает себя среди тонны задач, авралов, дедлайнов и недовольных сотрудников. Знакомо?

Потому что обычно управляет «как все», а не профессионально. В чём разница?

Управление «как все» – это метод «как дела?». Созвоны, переписки, личный контроль. Результаты есть, но усилий много, выгорает сам и тормозит рост команды.
Профессиональное управление – это система. Это инструменты: контроль по показателям, регулярная обратная связь, стандарты, автоматизация процессов. То есть собственник создаёт систему, которая работает без его постоянного участия.

Даже если вы думаете, что у вас «ещё маленький бизнес» или «я просто прораб», начинать строить систему нужно сейчас. Тогда завтра вы не останетесь в том же месте, в котором находитесь сегодня. К тому же силы и ресурсы сохраните.

Чтобы разобраться в системе управления, которая поможет увеличить доход компании и организовать работу на профессиональном уровне, регистрируйтесь на курс «Собственник малого бизнеса. Как создать систему управления и развития компании». Начало занятий 16 сентября.

Во время обучения вы:

Сформулируете цели и задачи своего бизнеса
Получите максимально структурированные современные знания и технологии
Построите бизнес-модель своей компании и реальную оргструктуру
Приобретёте уверенность в своих управленческих действиях
Научитесь принимать решения не интуитивно, а на основе аналитики и реальных данных
Поймёте, как внедрять в процессы ИИ и автоматизацию
Узнаете о новых IT трендах для повышения эффективности бизнеса
Получите конкретные инструменты для управления и развития своего бизнеса на всех уровнях
Спроектируете бизнес-план и начнёте его реализовывать
Поймёте «что» нужно делать и «как» это сделать
Получите максимум рекомендаций как избежать типичных управленческих ошибок
Внедрите эффективные инструменты повышения продаж
Научитесь применять новые стратегии маркетинга и привлечения клиентов
Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации
Разработаете стратегию развития бизнеса и пошаговый план действий на ближайшие год-три
Вместо поисков и экспериментов осознанно двинетесь вперёд к развитию

Если чувствуете, что «всё вязко», много движения и мало результата, если важно не просто «пережить этот год», а вернуть управляемость и темп, то вам прямая дорога на курс «Собственник малого бизнеса. Как создать систему управления и развития компании».

БИЗНЕС-КУРС
«СОБСТВЕННИК МАЛОГО БИЗНЕСА.
КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
И РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ»

16 сентября - 18 декабря 2026

Успехов и до встречи!

Ваша - Ольга Стаценко