Что может спасти бизнес в 2026 году
Время отрезвления
Ну что ж, коллеги, пришло время возвращения к реальности. Закончился недолгий период, когда главное было произвести (или найти) продукцию, набрать новых людей, планировать и расти. Пару лет назад уже стало понятно, что расходы растут очень сильно: оплата труда, материалы, накладные и прочее. Везде двузначные приросты и это всё надо закладывать в цену. В целом тогда ещё рынок и клиент это позволял.
В прошлом году уже весной многие заметили, что спрос пропал (ключевая ставка и другие факторы). Сейчас спрос пока не масштабно несколько восстанавливается, но есть другие проблемы.
Себестоимость продукции и услуг сильно выросла и клиент считает уже не только свои деньги, но и наши: в проектах просят калькуляцию и предлагают работать почти по open book.
Такой экономики как раньше не будет. Сейчас дальнейшее увеличение расходов (а оно продолжается) в цену не переложишь.
При этом экономить за счёт клиента – плохая идея, это будет потеря наработанной репутации (как в ресторане, когда порции становятся меньше, а помидоры пластиковые). С другой стороны и на своих сотрудниках затраты не сократишь, так как планку персонала нам всё же надо повышать, а не понижать.
Остаётся единственный путь: скорость, дисциплина и рост инжиниринговой составляющей. То есть делать больше и быстрее более сложного продукта без потери качества.
В какой-то степени это даже и хорошо (спойлер – не для всех). Потому что сильные станут сильнее, слабые умрут.
Но вот скорость, дисциплину, нужные показатели даёт только одно – грамотно настроенное операционное управление и компетентные руководители. Именно это с большой долей вероятности и спасёт ваш бизнес в 2026 году.
Поэтому возвращаю вас к простому да не простому вопросу: как выстроена в вашей компании система управления? Она в принципе у вас есть?
Второй вопрос: ваши руководители управляют или справляются?
Вопросы не праздные. От того, насколько ваши управленцы могут организовать процессы таким образом, чтобы достигать нужных результатов самым оптимальным способом, зависит выживаемость вашего бизнеса в этом году. Да и в следующие годы, если компания доживёт.
Именно руководители проектируют и строят систему наиболее эффективного и быстрого способа достижения результата.
Руководителей этому нужно учить, например, на нашем курсе «Эффективное управление сотрудниками. Базовые навыки», начало с 12 марта.
В результате обучения:
- разберётесь с целеполаганием, анализом, планированием, делегированием, контролем, оперативным руководством, мотивацией и т.д.;
- узнаете, как правильно ставить задачи и добиваться от сотрудников нужных результатов;
- получите необходимый набор современных компетенций руководителя для ежедневного эффективного управления своими подчинёнными;
- приобретёте навыки формирования и совместной деятельности команды;
- получите инструменты личной эффективности и методы управления без авралов и стресса;
- перейдёте от большого количества непродуктивных действий к минимальному количеству эффективных.
Это не сложные теории, а практические инструменты, которые внедряются за пару шагов и в результате дают больше ясности и меньше стресса.
Приходите учиться на курс и отправляйте своих руководителей.
Авторы и ведущие Ольга Стаценко, Иосиф Штительман и Наталия Чеховская – профессиональные управленцы с многолетним опытом в реальном бизнесе.
Успехов и до встречи!
Ваша - Ольга Стаценко
