Да, люди могут лояльно работать и без мотивационных схем. Но они потеряют эту лояльность, если подумают, что их обманули или считают существующую схему несправедливой. Лучше вообще не вводить мотивацию, чем сделать это неправильно.

Посмотрите на свои мотивационные схемы с этой точки зрения:

Что в них сотрудники могут не понимать?
С чем они могут быть не согласны?
На какие их вопросы вы не можете ответить логично?

Если такие моменты есть, лучше поправить их немедленно.

Часто слышу вопросы типа «Зачем дополнительно мотивировать людей, если я им и так плачу?»

Вы можете выплачивать своим сотрудникам хорошие зарплаты, а добиться от них того, что вам нужно не можете. Знакомо?

Причин может быть несколько: вы либо переплачиваете, либо не доплачиваете, либо «привязываете» зарплату не к тем показателям и в результате у сотрудника нет желания работать на 100%.

Правильно рассчитанная заплата — козырь в рукаве любого управленца. Правильно выстроенная система нематериальной мотивации – ещё больший козырь. И разбираться в этом необходимо любому руководителю. Если, конечно, вы хотите, чтобы работали сотрудники, а не вы всё делали за них и контролировали каждую мелочь.

Я приглашаю вас 28 мая на семинар Андрея Тысленко «Мотивация и стимулирование: как это работает?». Здесь вы разберётесь со всеми нюансами материальной и нематериальной мотивации, узнаете как повысить производительность и ответственность сотрудников без увеличения заработной платы.

Этот семинар важен для:

собственников бизнесов и индивидуальных предпринимателей
генеральных директоров
руководителей всех уровней
для всех кто хочет знать, как и за что платить своим сотрудникам

В результате обучения вы:

Узнаете в чём отличие современных актуальных способов мотивации от прежних
Поймёте особенности мотивации сотрудников, работающих в условиях быстро меняющихся обстоятельств, изменений моделей и стратегии бизнеса
Освоите новые способы материальной и нематериальной мотивации, c примерами для последующего применения и адаптации в компании
Получите конкретные инструменты управления мотивацией сотрудников, которые актуальны в 2025 году
Разберётесь в многочисленных подходах к мотивации и выберете те методы и технологии, которые наиболее подходят конкретно вашей организации

Автор и ведущий Андрей Тысленко (Москва) - специалист по антикризисному управлению с учётом интересов собственника, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 35-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г.Москва), преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория»

Бизнес-семинар Андрея Тысленко
«МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ:
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?»

28 мая 2025

Успехов и до встречи!

Ваша - Ольга Стаценко