Курсы АкадемииРасписание Курсов Академии — БИЗНЕС-КУРС «СТАРТАП. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ»

 

БИЗНЕС-КУРС
«СТАРТАП. ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА
ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ»

26 марта - 29 июня 2024

 

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

 

 

Вы решили открыть своё дело?

Или колеблетесь, взвешиваете все «за» и «против»?

Или думаете, что невозможно начать свой бизнес с нуля?

Или вы уже начали бизнес и понимаете, что всё идёт далеко не так, как вы себе представляли?

Вы крутитесь как белка в колесе, а прибыли нет и бизнес не растёт?


Этот курс для тех, кто хочет создать и развить свой бизнес – сразу по уму, а не путем проб и ошибок.
Бизнес, который с самого начала будет работать системно, а не только на энтузиазме собственника.

 

По статистике в первые три года закрываются 90% компаний.
Главная причина – незнание основ построения организации и отсутствие навыков управления.

Если вы не хотите оказаться в числе тех 90%, а уверенно стартовать в бизнесе – добро пожаловать на курс.
Мы готовы щедро поделиться с вами практическими знаниями и предостеречь от совершения фатальных ошибок.


ЭТОТ КУРС ДЛЯ ТЕХ, КТО:

 

  • Ищет свою бизнес-идею.
  • Знает, чем хочет заняться, но не знает с чего начать.
  • Уже сделал первые шаги в бизнесе, а теперь необходимо выстроить работу в компании на всех участках.
  • Присоединился к действующему бизнесу (стал партнёром, вошёл в семейный бизнес), но не имеет навыков управления.
  • Хочет изменить мышление исполнителя на мышление собственника бизнеса


ЧТО ВАС ЖДЁТ НА КУРСЕ:

 

15 занятий – получите современные знания по уверенному старту в бизнесе, построению организации и управлению сотрудниками.

20% теории и 80% практики – создадите собственный пошаговый план действий и внедрения знаний, технологий и навыков.

12 наставников – возможность перенять опыт и получить знания от лучших экспертов-практиков.

Пространство развития – найдёте максимум идей для себя, для старта и развития своего бизнеса, вдохновитесь на лучшие достижения и результаты.

 


ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ:

 

  • Определитесь с бизнес-идеей, сформулируете её уникальность и ценность для клиентов.
  • Узнаете, как стартовать в бизнесе без больших вложений.
  • Пропишете финансовый и бизнес-планы, чтобы избежать ошибок и минимизировать затраты.
  • Получите десятки инструментов для старта и развития бизнеса – это системные знания и специализированные бизнес-навыки в интенсивном формате обучения.
  • Внедрите знания в свою практику управления и отработаете до устойчивого и эффективного применения.
  • Узнаете о новых принципах, современных технологиях и проверенных инструментах ведения бизнеса.
  • Научитесь находить, управлять, мотивировать сотрудников, грамотно ставить задачи и делегировать.
  • Внедрите эффективные инструменты организации и повышения продаж.
  • Научитесь применять новые технологии привлечения клиентов.
  • Получите помощь и обратную связь от наставников – с вами будут работать 12 действующих предпринимателей, практикующих экспертов.
  • Разработаете чёткий и (важно!) реально осуществимый, индивидуальный проект старта и развития своего бизнеса.
  • Найдёте новых клиентов и партнёров для своего бизнеса.


КАК ПРОХОДИТ КУРС:

 

  1. Вы оставляете заявку на сайте.

  2. С 26 марта учитесь очно один раз в неделю с 15:00 до 19:30 в течение трёх месяцев.

  3. Помощь и обратная связь – в течение всего курса эксперты-практики вас будут сопровождать индивидуально.

  4. На завершающем этапе обучения вы разработаете чёткий и реально осуществимый бизнес-план старта и развития своего бизнеса.

  5. 29 июня презентуете проект развития своего бизнеса наставникам и команде.


СПОСОБ ПРОВЕДЕНИЯ:

 

С 20 марта до 29 июня, занятия раз в неделю по вторникам с 15:00 до 19:30. 
В группе максимум 18 участников.

 

 

Если вы готовы за три месяца добиться большего, чем другие за несколько лет;
желаете получить практические инструменты для бизнеса, чтобы избежать многих ошибок;
планируете применять новые знания и навыки, чтобы создать и увеличить свой доход –
Добро пожаловать на курс!


ВЕДУЩИЕ КУРСА

  

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ
(три месяца) – 43 200 руб.

 

При регистрации до 9 марта – 39 600 руб.


Цена включает: обучение одного человека на курсе, 

раздаточный материал, канцелярские принадлежности, 

кофе-брейки, сертификат


Приобретая 2-3 места, вы получите скидку 10% 

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ


Учебный центр
«Бизнес Академии Ольги Стаценко»
г. Владивосток
просп. 100-летия Владивостока, д.103
  

 

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29

 

+7 (902) 505-29-29

 

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ


ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ   – 26 марта

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Старт в бизнесе – с чего начать. Шаблон бизнес-модели»

  • Три способа начать свой бизнес, и одна возможность изменить жизнь
  • Плюсы и минусы открытия своего дела с нуля
  • Подводные камни стартапа. Почему 70% стартапов закрываются в течение первого года работы и как не оплошать.
  • Где твоя бизнес-идея? Креативный ключ коммерсанта
  • Построение бизнес-модели
  • Управленческая квалификация. Четыре витамина управления.
  • Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
  • Функции власти. Эффективное использование власти
  • Навыки тактического управления
  • Управленческие грабли: почему бизнес не развивается

  


ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ    – 2 апреля

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Построение организации. Менеджмент»

  • Сущность работы менеджера, его роли и компетентность
  • Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации
  • Управление операционной деятельностью
  • Интегрированный подход к деятельности
  • Волшебный код Адизеса
  • Основные управленческие навыки
  • Команда – создание, управление.

 

 

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ  – 9 апреля

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Деловая коммуникация в работе руководителя. Основы переговорного процесса»

  • Основные управленческие навыки
  • Инструменты руководителя: речь, обратная связь,  
  • Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.
  • Проведение эффективных совещаний.
  • Конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтами.
  • Переговоры с партнерами
  • Переговоры с клиентами
  • Разговор с сотрудниками
  • Алгоритм разговора на все случаи жизни

 

 

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 16 апреля

Наставник – Мохова Ольга

Тема: «Управление бизнес-процессами»

  • Понятие бизнес-процессов
  • Создание бизнес-процессов
  • Построение бизнес-процессов
  • Описание бизнес-процессов
  • Документирование бизнес-процессов
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Автоматизация бизнес-процессов

 

 

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 19 апреля

Встреча с известными предпринимателями Владивостока

Путь в бизнесе

Обмен опытом

 

 

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 23 апреля

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Взгляд в будущее. Технологические вызовы»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по-новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

Первая цель: чтобы каждый участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.

Вторая цель: чтобы каждый участник получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

 

 

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 7 мая

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Основы маркетинга»

  • Современный маркетинг.  Понятие и функции маркетинга. Система маркетинга.
  • Кто Ваш клиент. «Бережное развитие покупателя».
  • Конкуренты. «Стратегия голубого океана» 
  • Как сделать так, чтобы клиенты выбирали вашу компанию, а не компанию-конкурента. Составляем УТП.
  • Разработка рекламных кампаний. Прогнозирование эффективности.
  • Управление рекламными кампаниями.
  • Клиентоориентированность. Точки контакта.
  • Оценка эффективности рекламных кампаний.
  • Коммуникационная стратегия
  • Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия.
  • Digital маркетинг

 

 

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 14 мая

Наставник – Мельникова Диана

Часть 1: «Продвижение в социальных сетях»

  • Зачем бизнесу социальные сети
  • Целевая аудитория социальных сетей
  • Как не слить бюджет. Реклама в соц сетях.
  • Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
  • Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
  • Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес-аккаунты продающими.

Часть 2: «Построение бренда организации. Личный бренд»

  • Понятие бренда. Бренд как мощное конкурентное преимущество
  • Построение бренда организации
  • Выход в новый ценовой сегмент без потри в объемах продаж
  • Как становятся лидером рынка. Усиление позиционирования на рынке
  • Зачем нужен личный бренд
  • Отстройка от конкурентов с помощью личного бренда
  • Формирование лояльности и доверия клиентов
  • Использование личного бренда для продвижения своего продукта.

 

 

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 15 мая

(Дополнительное по желанию)

Наставник – Олег Кулагин

Практический семинар «Бизнес-модель как основа построения и развития бизнеса»

Часть 1. Построение и развитие бизнес-модели.

  • Что такое бизнес-модель. Четыре базовых типа бизнес-моделей.
  • Основные направления трансформации бизнес-моделей.
  • Шаблон бизнес-модели (CANVAS).
  • Выявление целевых групп клиентов.
  • Описание каналов сбыта и взаимодействия с клиентами.
  • Определение ключевых ресурсов и видов деятельности компании.
  • Основные партнеры и поставщики.
  • Структура доходов и расходов.
  • Тактические и стратегические изменения в бизнес-модели.
  • Из точки «А» в точку «Б»: построение целевой бизнес-модели.

Часть 2. Разработка ценностных предложений.

  • Как создавать продукты и услуги?
  • Построение профиля потребителя.
  • Выявление задач, проблем и выгод потребителей.
  • За что на самом деле готовы платить наши клиенты?
  • Построение карты ценности.
  • Разработка фокуса конкуренции и ценностного предложения.
  • Методика сравнения с конкурентами.
  • Формирование уникального торгового предложения.

Часть 3. Практическая часть.

  • 56 шаблонов наиболее удачных бизнес-моделей
  • Групповые упражнения на построение бизнес-моделей и ценностных предложений (работа в мини-группах).
  • Деловая игра «Анализ и выбор ключевых идей для построения бизнес-модели».

 

 

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 21 мая

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Организация продаж»

Задача – помочь клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже.

Что делать:

  • Формула прибыльных продаж.
  • Решения, направленные на увеличение прибыли в сегментах В2В, В2С и Р2Р.

Как делать:

  • 5 этапов продажи.
  • Upи cross-sale: ассортиментная матрица (кейс).
  • Боли потребителей. Оффер. Язык выгод. Упражнение «Лифт».
  • Авторитет продавца. Доверие покупателя.
  • Продажа цены. Калькуляция ценности.
  • Что покупают клиенты, у которых все есть? Формирование потребностей.
  • Клиентоориентированная работа с вопросами и возражениями: 4 стратегии потребления, 4 стратегии убеждения.
  • Закрытие сделки: колл ту экшн, мягкое давление.

Мотивация продаж:

  • За что и как платить в продажах
  • KPI – инструмент решения стратегических и текущих задач бизнеса

 

 

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 24 мая

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

  • Обязательства: как всё учесть
  • Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
  • EBITDA – это не только модное слово
  • Себестоимость, что и когда включить
  • План по прибыли
  • План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
  • План-факт: как анализировать
  • Всё вокруг трех отчетов

 

 

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 28 мая

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

  • Почему менеджеры ошибаются в прогнозах
  • Злоупотребление цифрами или как обманывает статистика
  • Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
  • Ключевые показатели проекта 
  • Структура финансовой части проекта
  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств  
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
  • Обоснование допущений
  • Контрольные точки и возможные ошибки

 

 

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 4 июня

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Основы предпринимательства. Налоги и налогообложение»

  • Понятие предпринимательской деятельности в Российской Федерации.
  • Формы осуществления предпринимательской деятельности.
  • Самозанятость. 
  • ИП и ООО, основные отличия, ограничения, особенности и преимущества. 
  • Государственная регистрация субъектов предпринимательской
  • деятельности. Лицензирование.
  • Источники формирования капитала. Способы привлечения инвестиций – где взять деньги и как их оформить. Банковские операции. Виды расчетов. Банковский контроль. Виды расчетов, порядок их ведения и ограничения.
  • Бухгалтерский учет. Необходимость ведения различных видов учета. Бухгалтерская отчетность для субъектов МСП. Ответственность за нарушение правил ведения учета.
  • Налоговое законодательство. Налоговые последствия сделок.
  • Налоги и сборы. Системы налогообложения.
  • Общая система налогообложения: основная характеристика налогов. Отчетность.
  • Специальные налоговые режимы: УСН, в т.ч. Патент; ЕНВД, ЕСХН. Отчетность.
  • Выбор системы налогообложения.
  • Налог на доходы физических лиц.
  • Налог на имущество физических лиц и организаций. Отчетность.
  • Сборы. Порядок взимания и уплаты сборов. Пониженные тарифы сборов.
  • Налоговый контроль. Пределы оптимизации налогообложения. Обоснования
  • получения налоговой выгоды.  Основные методы осуществления налогового
  • контроля. Виды налоговых проверок и их регулирование.
  • Ответственность за нарушение налогового законодательства. Взыскание ущерба, причиненного организации действиями исполнительного органа. Возможность возложения ответственности за неуплату налогов после ликвидации организации.  Субсидиарная ответственность. 

 

 

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 11 июня

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

  • Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы
  • Виды компетенций, их ранжирование
  • Структура профиля должности и методы его формирования
  • Находим сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
  • Выбираем сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
  • «Подводные камни» в процессе собеседования с кандидатом и как их обходить
  • Создание работающих должностных инструкций для сотрудников
  • Война за таланты: как удержать ключевых сотрудников
  • Поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении
  • Трудовое Законодательство. Кадровые документы. Уровни HR-аналитики
  • Формирование мотивации и лояльности:
    • истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,
    • системы экономической мотивации, почему не работают KPI
    • основные идеи по нематериальной мотивации
    • что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния
    • 25 способов мотивации сотрудников.

 

 

ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 18 июня

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Проектная деятельность. Результат»

  • Особенности планирования времени в соответствии со стратегическими, оперативными целями, «пирамида приоритетов»
  • Планирование времени рабочей группы, проекта: диаграмма Ганта, сетевое планирование, карта ключевых событий.
  • Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат
  • Правильная презентация
  • Искусство публичных выступлений
  • Практическая работа – предварительная защита проектов
  • Ответы на вопросы

 

 

ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 25 июня

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Точки роста и стратегии развития. Заключительные данные по управлению»

  • Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
  • Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
  • Принципы профессионального собственника
  • 21 ключ к высокой рентабельности и эффективности
  • Стратегии развития бизнеса
  • Формулы роста
  • Финальное упражнение и перспективный план

 

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ  29 июня – презентации проектов развития своих бизнесов слушателями курса, выпускной вечер

 

 

Программа всего курса построена на применении:

интерактивных методов обучения, теоретической части, анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов), техник групповой работы, мини-тренингов по формированию практических умений, рефлексии.

 

Вверх