Курсы АкадемииРасписание Курсов Академии — БИЗНЕС-КУРС «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОБСТВЕННИК. СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА»

 

БИЗНЕС-КУРС
«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОБСТВЕННИК.
СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА»

20 марта - 29 июня 2024

 

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

 

 

В основу курса заложена система, которая с одной стороны структурирует базовые знания и навыки, 

с другой стороны акцент делается на современных инструментах и новых подходах к бизнесу. 

 

Главная задача – выстроить бизнес-систему и стратегию развития бизнеса каждого участника.


ЧЕГО ХОТЯТ БОЛЬШИНСТВО СОБСТВЕННИКОВ?

 

 

Выбраться из операционки,

построить свой бизнес системно,

получать максимум прибыли при минимуме затрат,

найти точки роста и варианты развития и масштабирования бизнеса. 


Об этом наш курс.


В процессе занятий вы получите системное представление об управлении бизнесом и его развитии в современных реалиях, приобретёте необходимые навыки и примените знания непосредственно в своей компании прямо во время обучения.


ЭТО ВЫХОД ЗА РАМКИ:

 

 

собственных знаний,

своего преставления о масштабе,

текущей ситуации в вашем бизнесе,

своих шаблонов мышления.


КУРС НЕОБХОДИМ:

 

 

Собственникам компаний и индивидуальным предпринимателям
с опытом ведения бизнеса более трёх лет.

Генеральным (исполнительным) директорам организаций
с опытом управленческой деятельности свыше пяти лет.


ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА:

 

 

Система – сквозная, системно выстроенная программа, где каждое из 16 занятий связано с предыдущими.

Живые кейсы – вы будете решать актуальные кейсы участников и обмениваться опытом.

Эксперты-практики и менторство – возможность перенять опыт, получить знания и консультации у лучших экспертов-практиков, в течение всего обучения с вами будут 12 наставников.

Вариативность – различные формы проведения занятий: мини-лекции, тренинги, семинары, фасилитационные сессии, бизнес-игры.

20% теории и 80% практики – создадите пошаговый план действий по систематизации бизнес-процессов и внедрения современных технологий в ваш бизнес, приобретёте практические навыки менеджмента.

Пространство развития – найдёте максимум идей для себя и развития своей компании, вдохновитесь на лучшие достижения и результаты.

Итоговый проект развития вашего бизнеса.


ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

 

  • Новые возможности для развития вашего бизнеса.
  • Системное представление об управлении вашим бизнесом в актуальных условиях и реальный опыт.
  • Усвоите набор современных инструментов по улучшению ситуации в изученных областях.
  • Качественный рост бизнес-показателей своей компании.
  • План действий для выхода бизнеса на желаемые показатели доходности.
  • Поддержка от экспертов-практиков и индивидуальное сопровождение от наставников курса.
  • Возможность масштабирования и стратегии развития своего бизнеса.


ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ ВЫ:

 

  • Сформулируете цели и задачи своего бизнеса.
  • Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации.
  • Получите максимально структурированные и систематизированные современные знания и технологии.
  • Построите бизнес-модель своей компании и реальную орг.структуру.
  • Приобретёте уверенность в своих управленческих действиях.
  • Научитесь принимать решения не интуитивно, а на основе аналитики и реальных данных.
  • Получите конкретные инструменты для управления и развития своего бизнеса на всех уровнях.
  • Спроектируете бизнес-план и начнёте его реализовывать.
  • Узнаете о новых IT трендах для повышения эффективности бизнеса.
  • Поймёте «что» нужно делать и «как» это сделать.
  • Получите максимум рекомендаций как избежать типичных управленческих ошибок.
  • По-новому взглянете на вашу бизнес-команду и внешнее окружение.
  • Найдёте и улучшите ключевые факторы успеха в вашей сфере.
  • Внедрите эффективные инструменты повышения продаж.
  • Научитесь применять новые стратегии маркетинга и привлечения клиентов.
  • Сделаете качественную экспертизу своего бизнес-проекта.
  • Разработаете стратегию развития бизнеса и пошаговый план действий на ближайшие год-три.
  • Вместо поисков и экспериментов осознанно двинетесь вперёд к развитию.
     

Обучение на этом курсе поможет вам уметь определять тонкие места и предотвращать разрывы, смотреть на проблемы с разных сторон, принимать взвешенные и точные решения, быстро адаптироваться к меняющимся условиям, выстраивать системную и последовательную работу.


ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ:

 

  • будете вооружены знаниями и практическими инструментами для создания и реализации стратегии на традиционных и на новых рынках,
  • станете экспертом в создании и продвижении новых продуктов на новых рынках,
  • освоите навыки раскрытия и оптимизации внутренних ресурсов своей компании,
  • станете более уверенным в принятии решений и сможете быстро адаптироваться к любым рыночным изменениям,
  • приобретёте практические знания, которые можно применить «здесь и сейчас» в своей компании сразу в ходе обучения,
  • будете понимать текущие рыночные тренды и возможности для развития своего бизнеса,
  • освоите практические инструменты и стратегии для роста и оптимизации своего бизнеса,
  • войдёте в сеть единомышленников и экспертов, готовых поделиться своим опытом и знаниями.


И это только малая часть.


СПОСОБ ПРОВЕДЕНИЯ:

 

С 20 марта до 29 июня, занятия раз в неделю по средам с 15:00 до 19:30. 
В группе максимум 18 участников.

 

Курс «Профессиональный собственник» – это новое видение своего бизнеса и себя как руководителя;
синергия знаний, опыта, практики и атмосферы, которых больше нет нигде!


ВЕДУЩИЕ КУРСА

  

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ
(три месяца) – 58 500 руб.

 

При регистрации до 9 марта – 53 100 руб.


Цена включает: обучение одного человека на курсе, 

раздаточный материал, канцелярские принадлежности, 

кофе-брейки, сертификат


Приобретая 2-3 места, вы получите скидку 10% 

 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ


Учебный центр
«Бизнес Академии Ольги Стаценко»
г. Владивосток
просп. 100-летия Владивостока, д.103
  

 

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

 

+7 (423) 290-29-29

 

+7 (902) 505-29-29

 

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ


ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ  – 20 марта

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Вводные данные. Осмысленный менеджмент»

  • Осмысленный менеджмент: чек-лист действий.
  • Почему бизнес не развивается
  • Как перестать делать то, что не работает
  • Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
  • Функции власти. Эффективное использование власти
  • Методы влияния на сотрудников
  • Как создать продуктивную команду
  • Навыки тактического управления. Практический кейс
  • Технология достижения результата

 

 

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ   – 27 марта

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Менеджмент в организации. Оперативное управление»

  • Сущность работы менеджера, его роли и компетентность 
  • Контур управления (Луковица)
  • Управление операционной деятельностью
  • Сбалансированная система показателей
  • Волшебный код Адизеса
  • Структура организации, взаимосвязи и коммуникации
  • Уровни делегирования: что делегируется, а что нет
  • Подходы и важнейшие аспекты делегирования: когда, кому, и как.
  • Как отследить, поддержать и проконтролировать
  • Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.

 

 

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ   – 3 апреля

Наставник – Мохова Ольга

Тема: «Управление бизнес-процессами»

  • Понятие бизнес-процессов
  • Создание бизнес-процессов
  • Построение бизнес-процессов
  • Описание бизнес-процессов
  • Документирование бизнес-процессов
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Автоматизация бизнес-процессов

 

 

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 10 апреля

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Курс по эффективной маркетинговой стратегии»

  • Основные понятия маркетинга
  • Маркетинг 4P
  • Целевая аудитория – методика изучения своей ЦА, сегментация, карта путешествия клиента и точки касания
  • Позиционирование компании – методика, формула позиционирования
  • Разработка ценностной карты (продукт, ЦА, УТП, боли, потребности, ключевые посылы)
  • Методика анализа конкурентов  

 

 

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 17 апреля

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Digital маркетинг»

  • что должен знать бизнесмен и финансист про интернет-маркетинг;
  • как проверить своего маркетолога (или агентство), разбираем необходимые компетенции;
  • что должно быть у компании до того, как выйти в интернет;
  • что должно быть обязательно у компании в сфере интернет-маркетинга;
  • ключевые показатели эффективности интернет-маркетинга;
  • как идти в ногу со временем.

 

 

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 19 апреля

Встреча с известными предпринимателями Владивостока

Путь в бизнесе

Обмен опытом

 

 

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 24 апреля

Наставник – Мельникова Диана

Часть 1: «Маркетинг в социальных сетях»

  • Зачем бизнесу социальные сети
  • Целевая аудитория социальных сетей
  • Как не слить бюджет. Реклама в соц сетях.
  • Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
  • Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
  • Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес-аккаунты продающими.

Часть 2: «Построение бренда организации. Личный бренд»

  • Понятие бренда. Бренд как мощное конкурентное преимущество
  • Построение бренда организации
  • Выход в новый ценовой сегмент без потри в объемах продаж
  • Как становятся лидером рынка. Усиление позиционирования на рынке
  • Зачем нужен личный бренд
  • Отстройка от конкурентов с помощью личного бренда
  • Формирование лояльности и доверия клиентов
  • Использование личного бренда для продвижения своего продукта.

 


ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 2 мая

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Построение системы продаж»

Задача – выбрать оптимальную для бизнеса форму организации продаж, создать систему по производству прибыли и сделать клиентскую базу собственностью компании, а не менеджеров продаж.

План занятия

Способы организации продаж:

  • Как мы помогаем клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже
  • Функциональная структура конвейера продаж
  • Плюсы и минусы сетевой организации отдела продаж

Мотивация продаж:

  • За что и как платить в продажах
  • KPI – инструмент решения стратегических и текущих задач бизнеса

Стратегия продаж:

  • 8 шагов формирования стратегии продаж
  • Конкурентная матрица
  • Ассортиментная матрица
  • Сегментация коммерческого предложения
  • Обучение продавцов как система

 

 

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 8 мая

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Стратегический менеджмент. Управление изменениями»

  • Жизненный цикл бизнес-организации
  • Понимание деятельности организации
  • Стратегический менеджмент
  • Разработка стратегии организации
  • Разработка программы реализации стратегии
  • Управление изменениями
  • Клиентоориентированная организация
  • Культура организации
  • Совершенствование деятельности организации

 

 

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 15 мая

Наставник – Олег Кулагин

Практический семинар «Бизнес-модель как основа построения и развития бизнеса»

Часть 1. Построение и развитие бизнес-модели.

  • Что такое бизнес-модель. Четыре базовых типа бизнес-моделей.
  • Основные направления трансформации бизнес-моделей.
  • Шаблон бизнес-модели (CANVAS).
  • Выявление целевых групп клиентов.
  • Описание каналов сбыта и взаимодействия с клиентами.
  • Определение ключевых ресурсов и видов деятельности компании.
  • Основные партнеры и поставщики.
  • Структура доходов и расходов.
  • Тактические и стратегические изменения в бизнес-модели.
  • Из точки «А» в точку «Б»: построение целевой бизнес-модели.

Часть 2. Разработка ценностных предложений.

  • Как создавать продукты и услуги?
  • Построение профиля потребителя.
  • Выявление задач, проблем и выгод потребителей.
  • За что на самом деле готовы платить наши клиенты?
  • Построение карты ценности.
  • Разработка фокуса конкуренции и ценностного предложения.
  • Методика сравнения с конкурентами.
  • Формирование уникального торгового предложения.

Часть 3. Практическая часть.

  • 56 шаблонов наиболее удачных бизнес-моделей
  • Групповые упражнения на построение бизнес-моделей и ценностных предложений (работа в мини-группах).
  • Деловая игра «Анализ и выбор ключевых идей для построения бизнес-модели».

 

 

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 22 мая

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Учет и налогообложение. Меры налоговой безопасности»

  • Налоговый контроль.
  • Тенденции налоговых проверок (борьба с незаконными банковскими операциями, искусственным дроблением бизнеса, выявление мнимых сделок, формального документооборота).
  • Предпроверочный анализ.
  • Границы полномочий налоговых органов при истребовании документов (информации) в отношении третьих лиц вне рамок мероприятий налогового контроля
  • Актуальные изменения налогового законодательства. Направления налоговых реформ.
  • Деловая цель сделки. Необходимость осуществления обоснования экономической целесообразности сделок.
  • Добросовестность. Проверка контрагентов. «Прозрачный бизнес».
  • Налоговая выгода и пределы ее получения. Обоснованность
  • получения налоговой выгоды.
  • Контролируемые сделки. Взаимозависимость. Налоговые последствия и риски.
  • Трансфертное ценообразование. Контроль цен.
  • Дробление бизнеса. Последствия для целей налогообложения. Когда группе компаний стоит беспокоиться.
  • Ответственность за нарушение налогового законодательства и законодательства о бухгалтерском учете.
  • Уголовное преследование за уклонение от уплаты налогов.
  • Субсидиарная ответственность владельцев хозяйственных обществ, директоров и главных бухгалтеров компаний.
  • Банковский контроль.
  • Контроль за расходами и доходами физических лиц.

 

 

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 24 мая

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

  • Обязательства: как всё учесть
  • Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
  • EBITDA – это не только модное слово
  • Себестоимость, что и когда включить
  • План по прибыли
  • План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
  • План-факт: как анализировать
  • Всё вокруг трех отчетов

 

 

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 29 мая

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

  • Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы
  • Виды компетенций, их ранжирование
  • Структура профиля должности и методы его формирования
  • Находим сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
  • Выбираем сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
  • «Подводные камни» в процессе собеседования с кандидатом и как их обходить
  • Создание работающих должностных инструкций для сотрудников
  • Война за таланты: как удержать ключевых сотрудников
  • Поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении
  • Трудовое Законодательство. Кадровые документы. Уровни HR-аналитики
  • Формирование мотивации и лояльности:
    • истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,
    • системы экономической мотивации, почему не работают KPI
    • основные идеи по нематериальной мотивации
    • что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния
    • 25 способов мотивации сотрудников.

 

 

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 5 июня

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Управление финансами»

  • Корпоративные финансы
  • Почему интуитивное управление финансами ведет к разорению
  • Временная стоимость денег и финансовые соотношения
  • Техники и технологии финансового планирования
  • Технологии управления финансовыми рисками
  • Как выстроить гибкую финансовую стратегию
  • Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
  • Финансовые показатели – человеческим языком
  • Как читать финансовую отчетность
  • Планы менеджеров и планы собственников – почему они всегда конфликтуют
  • Падение рубля как новая норма экономики

 

 

ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 13 июня

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

  • Почему менеджеры ошибаются в прогнозах
  • Злоупотребление цифрами или как обманывает статистика
  • Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
  • Ключевые показатели проекта 
  • Структура финансовой части проекта
  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств  
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
  • Обоснование допущений
  • Контрольные точки и возможные ошибки

 

 

ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 19 июня

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Взгляд в будущее. Технологические вызовы»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по-новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

Первая цель: чтобы каждый участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.

Вторая цель: чтобы каждый участник получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

 


СЕМНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 26 июня

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Точки роста и стратегии развития. Заключительные данные по управлению»

  • Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
  • Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
  • Принципы профессионального собственника
  • 21 ключ к высокой рентабельности и эффективности
  • Стратегии развития бизнеса
  • Формулы роста
  • Финальное упражнение и перспективный план

 

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ  29 июня – презентации проектов развития своих бизнесов слушателями курса, выпускной вечер

 


Программа всего курса построена на применении:

интерактивных методов обучения, теоретической части, анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов), техник групповой работы, мини-тренингов по формированию практических умений, рефлексии

 

Вверх