БИЗНЕС-КУРС
«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОБСТВЕННИК.
СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА»

20 марта - 29 июня 2024

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

В основу курса заложена система, которая с одной стороны структурирует базовые знания и навыки, 

с другой стороны акцент делается на современных инструментах и новых подходах к бизнесу. 

Главная задача – выстроить бизнес-систему и стратегию развития бизнеса каждого участника.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ПРОГРАММА КУРСА

ЧЕГО ХОТЯТ БОЛЬШИНСТВО СОБСТВЕННИКОВ?

Выбраться из операционки,

построить свой бизнес системно,

получать максимум прибыли при минимуме затрат,

найти точки роста и варианты развития и масштабирования бизнеса. 

Об этом наш курс.

В процессе занятий вы получите системное представление об управлении бизнесом и его развитии в современных реалиях, приобретёте необходимые навыки и примените знания непосредственно в своей компании прямо во время обучения.

ЭТО ВЫХОД ЗА РАМКИ:

собственных знаний,

своего преставления о масштабе,

текущей ситуации в вашем бизнесе,

своих шаблонов мышления.

КУРС НЕОБХОДИМ:

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА:

Система – сквозная, системно выстроенная программа, где каждое из 16 занятий связано с предыдущими.

Живые кейсы – вы будете решать актуальные кейсы участников и обмениваться опытом.

Эксперты-практики и менторство – возможность перенять опыт, получить знания и консультации у лучших экспертов-практиков, в течение всего обучения с вами будут 12 наставников.

Вариативность – различные формы проведения занятий: мини-лекции, тренинги, семинары, фасилитационные сессии, бизнес-игры.

20% теории и 80% практики – создадите пошаговый план действий по систематизации бизнес-процессов и внедрения современных технологий в ваш бизнес, приобретёте практические навыки менеджмента.

Пространство развития – найдёте максимум идей для себя и развития своей компании, вдохновитесь на лучшие достижения и результаты.

Итоговый проект развития вашего бизнеса.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

• Новые возможности для развития вашего бизнеса.

• Системное представление об управлении вашим бизнесом в актуальных условиях и реальный опыт.

• Усвоите набор современных инструментов по улучшению ситуации в изученных областях.

• Качественный рост бизнес-показателей своей компании.

• План действий для выхода бизнеса на желаемые показатели доходности.

• Поддержка от экспертов-практиков и индивидуальное сопровождение от наставников курса.

• Возможность масштабирования и стратегии развития своего бизнеса.

ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ ВЫ:

• Сформулируете цели и задачи своего бизнеса.

• Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации.

• Получите максимально структурированные и систематизированные современные знания и технологии.

• Построите бизнес-модель своей компании и реальную орг.структуру.

• Приобретёте уверенность в своих управленческих действиях.

• Научитесь принимать решения не интуитивно, а на основе аналитики и реальных данных.

• Получите конкретные инструменты для управления и развития своего бизнеса на всех уровнях.

• Спроектируете бизнес-план и начнёте его реализовывать.

• Узнаете о новых IT трендах для повышения эффективности бизнеса.

• Поймёте «что» нужно делать и «как» это сделать.

• Получите максимум рекомендаций как избежать типичных управленческих ошибок.

• По-новому взглянете на вашу бизнес-команду и внешнее окружение.

• Найдёте и улучшите ключевые факторы успеха в вашей сфере.

• Внедрите эффективные инструменты повышения продаж.

• Научитесь применять новые стратегии маркетинга и привлечения клиентов.

• Сделаете качественную экспертизу своего бизнес-проекта.

• Разработаете стратегию развития бизнеса и пошаговый план действий на ближайшие год-три.

• Вместо поисков и экспериментов осознанно двинетесь вперёд к развитию.
   

Обучение на этом курсе поможет вам уметь определять тонкие места и предотвращать разрывы, смотреть на проблемы с разных сторон, принимать взвешенные и точные решения, быстро адаптироваться к меняющимся условиям, выстраивать системную и последовательную работу.

ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ:

• будете вооружены знаниями и практическими инструментами для создания и реализации стратегии на традиционных и на новых рынках,

• станете экспертом в создании и продвижении новых продуктов на новых рынках,

• освоите навыки раскрытия и оптимизации внутренних ресурсов своей компании,

• станете более уверенным в принятии решений и сможете быстро адаптироваться к любым рыночным изменениям,

• приобретёте практические знания, которые можно применить «здесь и сейчас» в своей компании сразу в ходе обучения,

• будете понимать текущие рыночные тренды и возможности для развития своего бизнеса,

• освоите практические инструменты и стратегии для роста и оптимизации своего бизнеса,

• войдёте в сеть единомышленников и экспертов, готовых поделиться своим опытом и знаниями.

И это только малая часть.

СПОСОБ ПРОВЕДЕНИЯ:

Курс «Профессиональный собственник» – это новое видение своего бизнеса и себя как руководителя;
синергия знаний, опыта, практики и атмосферы, которых больше нет нигде!

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ПРОГРАММА КУРСА

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ  – 20 марта

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Вводные данные. Осмысленный менеджмент»

• Осмысленный менеджмент: чек-лист действий.
• Почему бизнес не развивается
• Как перестать делать то, что не работает
• Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
• Функции власти. Эффективное использование власти
• Методы влияния на сотрудников
• Как создать продуктивную команду
• Навыки тактического управления. Практический кейс
• Технология достижения результата

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ   – 27 марта

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Менеджмент в организации. Оперативное управление»

• Сущность работы менеджера, его роли и компетентность 
• Контур управления (Луковица)
• Управление операционной деятельностью
• Сбалансированная система показателей
• Волшебный код Адизеса
• Структура организации, взаимосвязи и коммуникации
• Уровни делегирования: что делегируется, а что нет
• Подходы и важнейшие аспекты делегирования: когда, кому, и как.
• Как отследить, поддержать и проконтролировать
• Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ   – 3 апреля

Наставник – Мохова Ольга

Тема: «Управление бизнес-процессами»

• Понятие бизнес-процессов
• Создание бизнес-процессов
• Построение бизнес-процессов
• Описание бизнес-процессов
• Документирование бизнес-процессов
• Моделирование бизнес-процессов
• Автоматизация бизнес-процессов

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 10 апреля

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Курс по эффективной маркетинговой стратегии»

• Основные понятия маркетинга
• Маркетинг 4P
• Целевая аудитория – методика изучения своей ЦА, сегментация, карта путешествия клиента и точки касания
• Позиционирование компании – методика, формула позиционирования
• Разработка ценностной карты (продукт, ЦА, УТП, боли, потребности, ключевые посылы)
• Методика анализа конкурентов  

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 17 апреля

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Digital маркетинг»

• что должен знать бизнесмен и финансист про интернет-маркетинг;
• как проверить своего маркетолога (или агентство), разбираем необходимые компетенции;
• что должно быть у компании до того, как выйти в интернет;
• что должно быть обязательно у компании в сфере интернет-маркетинга;
• ключевые показатели эффективности интернет-маркетинга;
• как идти в ногу со временем.

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 19 апреля

Встреча с известными предпринимателями Владивостока

Путь в бизнесе

Обмен опытом

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 24 апреля

Наставник – Мельникова Диана

Часть 1: «Маркетинг в социальных сетях»

• Зачем бизнесу социальные сети
• Целевая аудитория социальных сетей
• Как не слить бюджет. Реклама в соц сетях.
• Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
• Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
• Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес-аккаунты продающими.

Часть 2: «Построение бренда организации. Личный бренд»

• Понятие бренда. Бренд как мощное конкурентное преимущество
• Построение бренда организации
• Выход в новый ценовой сегмент без потри в объемах продаж
• Как становятся лидером рынка. Усиление позиционирования на рынке
• Зачем нужен личный бренд
• Отстройка от конкурентов с помощью личного бренда
• Формирование лояльности и доверия клиентов
• Использование личного бренда для продвижения своего продукта.

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 2 мая

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Построение системы продаж»

Задача – выбрать оптимальную для бизнеса форму организации продаж, создать систему по производству прибыли и сделать клиентскую базу собственностью компании, а не менеджеров продаж.

План занятия

Способы организации продаж:

• Как мы помогаем клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже
• Функциональная структура конвейера продаж
• Плюсы и минусы сетевой организации отдела продаж

Мотивация продаж:

• За что и как платить в продажах
• KPI – инструмент решения стратегических и текущих задач бизнеса

Стратегия продаж:

• 8 шагов формирования стратегии продаж
• Конкурентная матрица
• Ассортиментная матрица
• Сегментация коммерческого предложения
• Обучение продавцов как система

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 8 мая

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Стратегический менеджмент. Управление изменениями»

• Жизненный цикл бизнес-организации
• Понимание деятельности организации
• Стратегический менеджмент
• Разработка стратегии организации
• Разработка программы реализации стратегии
• Управление изменениями
• Клиентоориентированная организация
• Культура организации
• Совершенствование деятельности организации

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 15 мая

Наставник – Олег Кулагин

Практический семинар «Бизнес-модель как основа построения и развития бизнеса»

Часть 1. Построение и развитие бизнес-модели.

• Что такое бизнес-модель. Четыре базовых типа бизнес-моделей.
• Основные направления трансформации бизнес-моделей.
• Шаблон бизнес-модели (CANVAS).
• Выявление целевых групп клиентов.
• Описание каналов сбыта и взаимодействия с клиентами.
• Определение ключевых ресурсов и видов деятельности компании.
• Основные партнеры и поставщики.
• Структура доходов и расходов.
• Тактические и стратегические изменения в бизнес-модели.
• Из точки «А» в точку «Б»: построение целевой бизнес-модели.

Часть 2. Разработка ценностных предложений.

• Как создавать продукты и услуги?
• Построение профиля потребителя.
• Выявление задач, проблем и выгод потребителей.
• За что на самом деле готовы платить наши клиенты?
• Построение карты ценности.
• Разработка фокуса конкуренции и ценностного предложения.
• Методика сравнения с конкурентами.
• Формирование уникального торгового предложения.

Часть 3. Практическая часть.

• 56 шаблонов наиболее удачных бизнес-моделей
• Групповые упражнения на построение бизнес-моделей и ценностных предложений (работа в мини-группах).
• Деловая игра «Анализ и выбор ключевых идей для построения бизнес-модели».

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 22 мая

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Учет и налогообложение. Меры налоговой безопасности»

• Налоговый контроль.
• Тенденции налоговых проверок (борьба с незаконными банковскими операциями, искусственным дроблением бизнеса, выявление мнимых сделок, формального документооборота).
• Предпроверочный анализ.
• Границы полномочий налоговых органов при истребовании документов (информации) в отношении третьих лиц вне рамок мероприятий налогового контроля
• Актуальные изменения налогового законодательства. Направления налоговых реформ.
• Деловая цель сделки. Необходимость осуществления обоснования экономической целесообразности сделок.
• Добросовестность. Проверка контрагентов. «Прозрачный бизнес».
• Налоговая выгода и пределы ее получения. Обоснованность
• получения налоговой выгоды.
• Контролируемые сделки. Взаимозависимость. Налоговые последствия и риски.
• Трансфертное ценообразование. Контроль цен.
• Дробление бизнеса. Последствия для целей налогообложения. Когда группе компаний стоит беспокоиться.
• Ответственность за нарушение налогового законодательства и законодательства о бухгалтерском учете.
• Уголовное преследование за уклонение от уплаты налогов.
• Субсидиарная ответственность владельцев хозяйственных обществ, директоров и главных бухгалтеров компаний.
• Банковский контроль.
• Контроль за расходами и доходами физических лиц.

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 24 мая

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

• Обязательства: как всё учесть
• Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
• EBITDA – это не только модное слово
• Себестоимость, что и когда включить
• План по прибыли
• План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
• План-факт: как анализировать
• Всё вокруг трех отчетов

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 29 мая

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

• Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы
• Виды компетенций, их ранжирование
• Структура профиля должности и методы его формирования
• Находим сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
• Выбираем сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
• «Подводные камни» в процессе собеседования с кандидатом и как их обходить
• Создание работающих должностных инструкций для сотрудников
• Война за таланты: как удержать ключевых сотрудников
• Поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении
• Трудовое Законодательство. Кадровые документы. Уровни HR-аналитики
• Формирование мотивации и лояльности:
  • истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,
  • системы экономической мотивации, почему не работают KPI
  • основные идеи по нематериальной мотивации
  • что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния
  • 25 способов мотивации сотрудников.

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 5 июня

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Управление финансами»

• Корпоративные финансы
• Почему интуитивное управление финансами ведет к разорению
• Временная стоимость денег и финансовые соотношения
• Техники и технологии финансового планирования
• Технологии управления финансовыми рисками
• Как выстроить гибкую финансовую стратегию
• Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
• Финансовые показатели – человеческим языком
• Как читать финансовую отчетность
• Планы менеджеров и планы собственников – почему они всегда конфликтуют
• Падение рубля как новая норма экономики

ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 13 июня

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

• Почему менеджеры ошибаются в прогнозах
• Злоупотребление цифрами или как обманывает статистика
• Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
• Ключевые показатели проекта 
• Структура финансовой части проекта
• План доходов и расходов
• План движения денежных средств  
• Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
• Обоснование допущений
• Контрольные точки и возможные ошибки

ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 19 июня

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Взгляд в будущее. Технологические вызовы»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по-новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

Первая цель: чтобы каждый участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.

Вторая цель: чтобы каждый участник получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

СЕМНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 26 июня

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Точки роста и стратегии развития. Заключительные данные по управлению»

• Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
• Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
• Принципы профессионального собственника
• 21 ключ к высокой рентабельности и эффективности
• Стратегии развития бизнеса
• Формулы роста
• Финальное упражнение и перспективный план

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ  29 июня – презентации проектов развития своих бизнесов слушателями курса, выпускной вечер

Программа всего курса построена на применении:

интерактивных методов обучения, теоретической части, анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов), техник групповой работы, мини-тренингов по формированию практических умений, рефлексии

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС