БИЗНЕС-КУРС
«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОБСТВЕННИК.
СИСТЕМНЫЙ ВЗГЛЯД НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА»

13 сентября - 16 декабря 2023

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

Этот курс поможет комплексно взглянуть на все элементы бизнеса и выстроить систему. 

Здесь каждый сможет прокачать свой бизнес со всех сторон с помощью крутых экспертов-практиков.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ПРОГРАММА КУРСА

80% СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ХОТЯТ:

выбраться из текучки,
посмотреть на свой бизнес системно,
найти варианты развития своего бизнеса. 

Именно для этого был создан наш курс, на котором в течение восьми лет успешно обучились более 300 собственников и руководителей бизнесов. Программа построена так, что в процессе обучения вы получите системное представление об управлении бизнесом и его развитии в современных реалиях.

В основу положена система, которая с одной стороны структурирует базовые знания и навыки, а с другой стороны акцент делается на новых инструментах и подходах к бизнесу.

ЭТО ВЫХОД ЗА РАМКИ:

собственных знаний,

своего преставления о масштабе,

текущей ситуации в вашем бизнесе,

своих шаблонов мышления.

КУРС НЕОБХОДИМ:

Выйди за рамки привычного и получи за 3 месяца системный взгляд на развитие бизнеса!

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА:

Система – сквозная, системно выстроенная программа, где каждое из 16 занятий связано с предыдущими.

Живые кейсы – вы будете решать актуальные кейсы участников и обмениваться опытом.

Эксперты-практики и менторство – возможность перенять опыт, получить знания и консультации у лучших экспертов-практиков, в течение всего обучения с вами будут 12 наставников.

Вариативность – различные формы проведения занятий: мини-лекции, тренинги, семинары, фасилитационные сессии, бизнес-игры.

20% теории и 80% практики – создадите пошаговый план действий по систематизации бизнес-процессов и внедрения современных технологий в ваш бизнес, приобретёте практические навыки менеджмента.

Пространство развития – найдёте максимум идей для себя и развития своей компании, вдохновитесь на лучшие достижения и результаты.

Итоговый проект развития вашего бизнеса.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ:

• Новые возможности для развития вашего бизнеса.

• Системное представление об управлении вашим бизнесом в актуальных условиях и реальный опыт.

• Усвоите набор современных инструментов по улучшению ситуации в изученных областях.

• Качественный рост бизнес-показателей своей компании.

• План действий для выхода бизнеса на желаемые показатели доходности.

• Поддержка от экспертов-практиков и индивидуальное сопровождение от наставников курса.

• Возможность масштабирования и стратегии развития своего бизнеса.

ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ НА КУРСЕ ВЫ:

• Сформулируете цели и задачи своего бизнеса.

• Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации.

• Получите максимально структурированные и систематизированные современные знания и технологии.

• Построите бизнес-модель своей компании и реальную орг.структуру.

• Приобретёте уверенность в своих управленческих действиях.

• Научитесь принимать решения не интуитивно, а на основе аналитики и реальных данных.

• Получите конкретные инструменты для управления и развития своего бизнеса на всех уровнях.

• Спроектируете бизнес-план и начнёте его реализовывать.

• Узнаете о новых IT трендах для повышения эффективности бизнеса.

• Поймёте «что» нужно делать и «как» это сделать.

• Получите максимум рекомендаций как избежать типичных управленческих ошибок.

• По-новому взглянете на вашу бизнес-команду и внешнее окружение.

• Найдёте и улучшите ключевые факторы успеха в вашей сфере.

• Внедрите эффективные инструменты повышения продаж.

• Научитесь применять новые стратегии маркетинга и привлечения клиентов.

• Сделаете качественную экспертизу своего бизнес-проекта.

• Разработаете стратегию развития бизнеса и пошаговый план действий на ближайшие год-три.

• Вместо поисков и экспериментов осознанно двинетесь вперёд к развитию.

Обучение на этом курсе поможет вам в умении определять тонкие места и предотвращать разрывы,
смотреть на проблемы с разных сторон, принимать взвешенные и точные решения,
быстро адаптироваться к меняющимся условиям, выстраивать системную и последовательную работу.

КАК ПРОХОДИТ ПРОГРАММА:

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ  – 13 сентября

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Вводные данные. Бизнес-модель. Осмысленный менеджмент»

• Осмысленный менеджмент: чек-лист действий.
• Почему бизнес не развивается
• Как перестать делать то, что не работает
• Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
• Функции власти. Эффективное использование власти
• Методы влияния на сотрудников
• Как создать продуктивную команду
• Навыки тактического управления. Практический кейс
• Технология достижения результата
• Бизнес-модель. Построение и развитие бизнес-модели

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ   – 20 сентября

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Менеджмент в организации. Оперативное управление»

• Сущность работы менеджера, его роли и компетентность 
• Контур управления (Луковица)
• Управление операционной деятельностью
• Сбалансированная система показателей
• Волшебный код Адизеса
• Структура организации, взаимосвязи и коммуникации
• Уровни делегирования: что делегируется, а что нет
• Подходы и важнейшие аспекты делегирования: когда, кому, и как.
• Как отследить, поддержать и проконтролировать
• Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ   – 27 сентября

Наставник – Мохова Ольга

Тема: «Управление бизнес-процессами»

• Понятие бизнес-процессов
• Создание бизнес-процессов
• Построение бизнес-процессов
• Описание бизнес-процессов
• Документирование бизнес-процессов
• Моделирование бизнес-процессов
• Автоматизация бизнес-процессов

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 4 октября

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Курс по эффективной маркетинговой стратегии»

• Основные понятия маркетинга
• Маркетинг 4P
• Целевая аудитория – методика изучения своей ЦА, сегментация, карта путешествия клиента и точки касания
• Позиционирование компании – методика, формула позиционирования
• Разработка ценностной карты (продукт, ЦА, УТП, боли, потребности, ключевые посылы)
• Методика анализа конкурентов  

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 11 октября

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Digital маркетинг»

• что должен знать бизнесмен и финансист про интернет-маркетинг;
• как проверить своего маркетолога (или агентство), разбираем необходимые компетенции;
• что должно быть у компании до того, как выйти в интернет;
• что должно быть обязательно у компании в сфере интернет-маркетинга;
• ключевые показатели эффективности интернет-маркетинга;
• как идти в ногу со временем.

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 13 октября

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Коммерческий копирайтинг. Как писать продающие тексты»

• Общие правила написания текстов
• Как писать, когда не пишется. Боязнь белого листа
• Нейрокопирайтинг. Как мы воспринимаем текст, и как это использовать
• Как сделать текст ярче и динамичнее
• Как описывать продукт, чтобы его хотели купить
• Фишки для продающих текстов
• Лучшие схемы продающих текстов
• Триггеры в продающих текстах
• Сторителлинг: как продавать через истории
• Копирайтинг для социальных сетей
• Практикум «Составление продающего текста

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 18 октября

Наставник – Мельникова Диана

Часть 1: «Маркетинг в социальных сетях»

• Зачем бизнесу социальные сети
• Целевая аудитория социальных сетей
• Как не слить бюджет. Реклама в соц сетях.
• Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
• Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
• Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес-аккаунты продающими.

Часть 2: «Построение бренда организации. Личный бренд»

• Понятие бренда. Бренд как мощное конкурентное преимущество
• Построение бренда организации
• Выход в новый ценовой сегмент без потри в объемах продаж
• Как становятся лидером рынка. Усиление позиционирования на рынке
• Зачем нужен личный бренд
• Отстройка от конкурентов с помощью личного бренда
• Формирование лояльности и доверия клиентов
• Использование личного бренда для продвижения своего продукта.

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 25 октября

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Построение системы продаж»

Задача – выбрать оптимальную для бизнеса форму организации продаж, создать систему по производству прибыли и сделать клиентскую базу собственностью компании, а не менеджеров продаж.
План занятия
Способы организации продаж:

• Как мы помогаем клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже
• Функциональная структура конвейера продаж
• Плюсы и минусы сетевой организации отдела продаж

Мотивация продаж:

• За что и как платить в продажах
• KPI – инструмент решения стратегических и текущих задач бизнеса

Стратегия продаж:

• 8 шагов формирования стратегии продаж
• Конкурентная матрица
• Ассортиментная матрица
• Сегментация коммерческого предложения
• Обучение продавцов как система

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 1 ноября

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Стратегический менеджмент. Управление изменениями»

• Жизненный цикл бизнес-организации
• Понимание деятельности организации
• Стратегический менеджмент
• Разработка стратегии организации
• Разработка программы реализации стратегии
• Управление изменениями
• Клиентоориентированная организация
• Культура организации
• Совершенствование деятельности организации

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 8 ноября

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Учет и налогообложение. Меры налоговой безопасности»

• Налоговый контроль.
• Тенденции налоговых проверок (борьба с незаконными банковскими операциями, искусственным дроблением бизнеса, выявление мнимых сделок, формального документооборота).
• Предпроверочный анализ.
• Границы полномочий налоговых органов при истребовании документов (информации) в отношении третьих лиц вне рамок мероприятий налогового контроля
• Актуальные изменения налогового законодательства. Направления налоговых реформ.
• Деловая цель сделки. Необходимость осуществления обоснования экономической целесообразности сделок.
• Добросовестность. Проверка контрагентов. «Прозрачный бизнес».
• Налоговая выгода и пределы ее получения. Обоснованность
• получения налоговой выгоды.
• Контролируемые сделки. Взаимозависимость. Налоговые последствия и риски.
• Трансфертное ценообразование. Контроль цен.
• Дробление бизнеса. Последствия для целей налогообложения. Когда группе компаний стоит беспокоиться.
• Ответственность за нарушение налогового законодательства и законодательства о бухгалтерском учете.
• Уголовное преследование за уклонение от уплаты налогов.
• Субсидиарная ответственность владельцев хозяйственных обществ, директоров и главных бухгалтеров компаний.
• Банковский контроль.
• Контроль за расходами и доходами физических лиц.

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 15 ноября

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

• Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы
• Виды компетенций, их ранжирование
• Структура профиля должности и методы его формирования
• Находим сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
• Выбираем сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
• «Подводные камни» в процессе собеседования с кандидатом и как их обходить
• Создание работающих должностных инструкций для сотрудников
• Война за таланты: как удержать ключевых сотрудников
• Поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении
• Трудовое Законодательство. Кадровые документы. Уровни HR-аналитики
• Формирование мотивации и лояльности:
  • истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,
  • системы экономической мотивации, почему не работают KPI
  • основные идеи по нематериальной мотивации
  • что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния
  • 25 способов мотивации сотрудников.

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 22 ноября

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Управление финансами»

• Корпоративные финансы
• Почему интуитивное управление финансами ведет к разорению
• Временная стоимость денег и финансовые соотношения
• Техники и технологии финансового планирования
• Технологии управления финансовыми рисками
• Как выстроить гибкую финансовую стратегию
• Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса
• Финансовые показатели – человеческим языком
• Как читать финансовую отчетность
• Планы менеджеров и планы собственников – почему они всегда конфликтуют
• Падение рубля как новая норма экономики

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 24 ноября

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

• Обязательства: как всё учесть
• Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
• EBITDA – это не только модное слово
• Себестоимость, что и когда включить
• План по прибыли
• План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
• План-факт: как анализировать
• Всё вокруг трех отчетов

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 29 ноября

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

• Почему менеджеры ошибаются в прогнозах
• Злоупотребление цифрами или как обманывает статистика
• Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
• Ключевые показатели проекта 
• Структура финансовой части проекта
• План доходов и расходов
• План движения денежных средств  
• Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
• Обоснование допущений
• Контрольные точки и возможные ошибки

ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 6 декабря

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Взгляд в будущее. Технологические вызовы»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по-новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

Первая цель: чтобы каждый активный участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.

Вторая цель: чтобы каждый участник (как активный, так и не очень) получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 13 декабря

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Точки роста и стратегии развития. Заключительные данные по управлению»

• Управленческие грабли: почему бизнес не развивается
• Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
• Принципы профессионального собственника
• 21 ключ к высокой рентабельности и эффективности
• Стратегии развития бизнеса
• Формулы роста
• Финальное упражнение и перспективный план

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ  16 декабря – презентации проектов развития своих бизнесов слушателями курса, выпускной вечер

Программа всего курса построена на применении:

интерактивных методов обучения, теоретической части, анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов), техник групповой работы, мини-тренингов по формированию практических умений, рефлексии.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС