БИЗНЕС-КУРС
«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ»

17 марта - 18 июня 2022

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

Вы уже решили открыть своё дело или колеблетесь, взвешиваете все «за» и «против»? 

Принять правильное решение и уверенно стартовать в бизнесе вам поможет данный Курс. 

Чтобы начать бизнес, главное – желание и знания, которыми мы готовы с вами поделиться.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ЭТОТ КУРС ДЛЯ ТЕХ, КТО:

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ:

• Определитесь с бизнес-идеей, сформулируете её уникальность и ценность для клиентов.

• Узнаете, как стартовать в бизнесе без больших вложений.

• Пропишете финансовый и бизнес-планы, чтобы избежать ошибок и минимизировать затраты.

• Получите десятки инструментов для старта и развития бизнеса – это системные знания и специализированные бизнес-навыки в интенсивном формате обучения. Главное – вы внедрите их в свою практику управления и отработаете до устойчивого и эффективного применения.

• Научитесь находить, управлять, мотивировать сотрудников, грамотно ставить задачи и делегировать.

• Получите знания и обратную связь от наставников – с вами будут работать 12 действующих предпринимателей, практикующих экспертов. Они не только расскажут о новых принципах и проверенных инструментах ведения бизнеса, но и объяснят, почему тот или иной поможет (или окажется бесполезным) конкретно в вашем бизнесе.

• Разработаете чёткий и (важно!) реально осуществимый, индивидуальный проект развития своего бизнеса.

• Найдёте новых клиентов и партнёров для своего бизнеса.

Если вы готовы за три месяца добиться большего, чем за несколько лет;
желаете получить практические инструменты для бизнеса, чтобы избежать самых популярных ошибок;
планируете применять новые стратегии, чтобы создать и увеличить свой доход – добро пожаловать на Курс!

КРАТКАЯ ПРОГРАММА КУРСА

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

КАК ЭТО ПРОВОДИТСЯ?

Обязательные аудиторные занятия один раз в неделю (с 15:00 до 19:30): 

• занятия, на которых слушатели получают необходимый материал, узнают новое и вспоминают старое, знакомятся с технологиями, принципами, стратегиями, успешным опытом, тренируются, получают практические навыки;

• в течение недели участники программы работают, внедряют и встраивают полученные знания непосредственно в своем бизнесе.

Заключительное занятие – практическая работа по презентации проектов развития бизнеса. 

В течение всего периода обучения – индивидуальное сопровождение.

.

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ  – 17 марта

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Старт в бизнесе – с чего начать. Шаблон бизнес-модели»

План занятия

• Три способа начать свой бизнес, и одна возможность изменить жизнь
• Плюсы и минусы открытия своего дела с нуля
• Подводные камни стартапа. Почему 70% стартапов закрываются в течение первого года работы и как не оплошать.
• Где твоя бизнес-идея? Креативный ключ коммерсанта
• Построение бизнес-модели
• Управленческая квалификация. Четыре витамина управления.
• Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
• Функции власти. Эффективное использование власти
• Навыки тактического управления
• Управленческие грабли: почему бизнес не развивается

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ  – 24 марта

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Менеджмент в организации»

План занятия

• Сущность работы менеджера, его роли и компетентность
• Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации
• Управление операционной деятельностью
• Интегрированный подход к деятельности
• Волшебный код Адизеса
• Основные управленческие навыки
• Команда – создание, управление.

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ  –  31 марта

Наставник – Олофинская Евгения

Тема: «Личная эффективность»

Цель: Усиление личностного ресурса руководителя (собственника)

Задачи: Аудит и оценка мотивационной, управленческой, лидерской сферы. Выявление ограничений и зон роста управленческой компетентности. Анализ целей и потенциала к исполнению.

Результат: План действия в направлении личностного и управленческого развития

План практикума:

• Вступительная часть – информация о правилах работы, мини-лекция о влиянии и силе руководителя, об ограничениях и возможностях компании.
• Практическая часть – каждый Участник выступает в роли эксперта и клиента. Работа в группе направлена на разбор ситуации Участника, с активной обратной связью и формулированием решения в виде плана действий.

Примечание: Участники должны быть заранее ознакомлены с анкетой и иметь достаточное время для осмысления и заполнения.

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 1 апреля (дополнительное)

Наставник – Фролов Игорь

Тема: «Управление проектами. Основы»

Цель – научить, что все изменения в компаниях есть суть проектной деятельности и у нее есть свои законы, зная которые можно повысить эффективность работы в разы. Дать основы проектного управления.

План занятия

• Основы – Цель проекта. Продукт проекта. Ресурсы. Треугольник проекта. Стратегии достижения цели.
• Жизненный цикл проекта: Инициация. Планирование. Реализация. Контроль. Завершение проекта.
• Типы организационных структур: Функциональная. Проектная. Матричная.
• Управление портфелем проектов: Программа. Портфель проектов. Сбор информации и учет проектов в компании, обозначение. Куратор проекта. Расстановка приоритетов. Назначение менеджеров проекта. Предметная область проекта.
• Объекты проектной деятельности
• Субъекты проектной деятельности: Участники проекта. Роли. Менеджер проекта. Команда проекта. 
• Риски проекта.
• Планирование проекта: Стратегии планирования. Дерево целей. Декомпозиция работ. Длительность работ. Причинно-следственные связи между работами.
• Календарь проекта: Диаграмма Ганта. Процессы работы. Процессы Управления и Процессы, ориентированные на продукт. 
• Устав проекта: Структура устава. Цели. Измеримые показатели цели. Продукт. Стратегия. Приоритеты. Менеджер. Команда проекта. Ресурсы. Подрядчики. Бюджет. Фазы проекта. Структура работ. Длительность работ. График движения денежных средств. Риски проекта. Календарь проекта.
• План проекта: Фазы. Структура работ. Причинно-следственные связи между работами. Ресурсы. Назначение ресурсов. Длительности работ. Календарь. Оптимизация. 

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 7 апреля

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Основы маркетинга»

План занятия: 

• Современный маркетинг.  Понятие и функции маркетинга. Система маркетинга.
• Кто Ваш клиент. «Бережное развитие покупателя».
• Конкуренты. «Стратегия голубого океана» 
• Как сделать так, чтобы клиенты выбирали вашу компанию, а не компанию – конкурента. Составляем УТП.
• Разработка рекламных кампаний. Прогнозирование эффективности.
• Управление рекламными кампаниями.
• Клиентоориентированность. Точки контакта.
• Оценка эффективности рекламных кампаний.
• Коммуникационная стратегия
• Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия.

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 14 апреля

Наставник – Мельникова Диана

Тема: «Маркетинг в социальных сетях»

• Зачем бизнесу социальные сети
• Целевая аудитория социальных сетей
• Как не слить бюджет. Реклама в соц сетях.
• Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
• Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
• Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес-аккаунты продающими.

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ  – 21 апреля

Наставник – Гнеушев Филипп

Тема: «Организация продаж»

Задача – помочь клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже.

План занятия

• Что делать:
  • Формула прибыльных продаж.
  • Решения, направленные на увеличение прибыли в сегментах В2В, В2С и Р2Р.
• Как делать:
  • 5 этапов продажи.
  • Up- и cross-sale: ассортиментная матрица (кейс).
  • Боли потребителей. Оффер. Язык выгод. Упражнение «Лифт».
  • Авторитет продавца. Доверие покупателя.
  • Продажа цены. Калькуляция ценности.
  • Что покупают клиенты, у которых все есть? Формирование потребностей.
  • Клиентоориентированная работа с вопросами и возражениями: 4 стратегии потребления, 4 стратегии убеждения.
  • Закрытие сделки: колл ту экшн, мягкое давление.

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ  – 22 апреля (дополнительное)

Наставник – Мельникова Диана

Тема: «Построение бренда организации. Личный бренд»

План занятия:

• Понятие бренда
• Бренд как мощное конкурентное преимущество
• Построение бренда организации
• Выход в новый ценовой сегмент без потри в объемах продаж
• Как становятся лидером рынка
• Усиление позиционирования на рынке
• Зачем нужен личный бренд
• Отстройка от конкурентов с помощью личного бренда
• Формирование лояльности и доверия клиентов
• Использование личного бренда для продвижения своего продукта.

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 28 апреля 

Наставник – Мохова Ольга

Тема: «Управление бизнес-процессами»

План занятия

• Понятие бизнес-процессов
• Создание бизнес-процессов
• Построение бизнес-процессов
• Описание бизнес-процессов
• Документирование бизнес-процессов
• Моделирование бизнес-процессов
• Автоматизация бизнес-процессов

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 5 мая

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Основы предпринимательства. Налоги и налогообложение»

План занятия

• Понятие предпринимательской деятельности в Российской Федерации.
• Формы осуществления предпринимательской деятельности.
• Самозанятость. 
• ИП и ООО, основные отличия, ограничения, особенности и преимущества. 
• Государственная регистрация субъектов предпринимательской
• деятельности. Лицензирование.
• Источники формирования капитала. Способы привлечения инвестиций – где взять деньги и как их оформить. Банковские операции. Виды расчетов. Банковский контроль. Виды расчетов, порядок их ведения и ограничения.
• Бухгалтерский учет. Необходимость ведения различных видов учета. Бухгалтерская отчетность для субъектов МСП. Ответственность за нарушение правил ведения учета.
• Налоговое законодательство. Налоговые последствия сделок.
• Налоги и сборы. Системы налогообложения.
• Общая система налогообложения: основная характеристика налогов. Отчетность.
• Специальные налоговые режимы: УСН, в т.ч. Патент; ЕНВД, ЕСХН. Отчетность. Выбор системы налогообложения.
• Налог на доходы физических лиц.
• Налог на имущество физических лиц и организаций. Отчетность.
• Сборы. Порядок взимания и уплаты сборов. Пониженные тарифы сборов.
• Налоговый контроль. Пределы оптимизации налогообложения. Обоснования
• получения налоговой выгоды.  Основные методы осуществления налогового
• контроля. Виды налоговых проверок и их регулирование.
• Ответственность за нарушение налогового законодательства. Взыскание ущерба, причиненного организации действиями исполнительного органа. Возможность возложения ответственности за неуплату налогов после ликвидации организации. Субсидиарная ответственность. 

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 12 мая

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

План занятия

• Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
• Ключевые показатели проекта 
• Контрольные точки и возможные ошибки
• Структура финансовой части проекта
• План доходов и расходов
• План движения денежных средств  
• Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
• Обоснование допущений
• Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 19 мая

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Взгляд в будущее. Технологические вызовы»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по – новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

1. Первая цель: чтобы каждый активный участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.
2. Вторая цель: чтобы каждый участник (как активный, так и не очень) получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 26 мая

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Деловая коммуникация в работе руководителя. Основы переговорного процесса»

План занятия

• Основные управленческие навыки
• Инструменты руководителя: речь, обратная связь,  
• Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.
• Проведение эффективных совещаний.
• Конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтами.
• Переговоры с партнерами
• Переговоры с клиентами
• Разговор с сотрудниками
• Алгоритм разговора на все случаи жизни

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 28 мая (дополнительное)

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

План занятия:

• Обязательства: как всё учесть
• Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
• EBITDA – это не только модное слово
• Себестоимость, что и когда включить
• План по прибыли
• План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
• План-факт: как анализировать
• Всё вокруг трех отчетов

ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 2 июня

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Проектная деятельность. Результат»

• Особенности планирования времени в соответствии со стратегическими, оперативными целями, «пирамида приоритетов»
• Планирование времени рабочей группы, проекта: диаграмма Ганта, сетевое планирование, карта ключевых событий.
• Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат
• Правильная презентация
• Искусство публичных выступлений
• Практическая работа – предварительная защита проектов
• Ответы на вопросы

ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 9 июня

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала. Рецепты надежного бизнеса»

План занятия

• Как найти правильных сотрудников: технология найма и стажировки
• Создание правильных должностных инструкций
• Война за таланты:
  • как удержать ключевых сотрудников
  • поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении.
• Трудовое Законодательство. Кадровые документы.
• Формирование мотивации и лояльности, типы мотивации
• Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
• Принципы профессионального собственника
• Практические методики управления
• Ключевые показатели деятельности
• Закон принудительной эффективности
• 21 ключ к высокой рентабельности
• Формулы роста
• Инструменты для повышения личной эффективности

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ  –  18 июня

Презентации проектов развития своих бизнесов слушателями курса, выпускной вечер

Программа всего курса построена на применении:

интерактивных методов обучения, теоретической части, анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов), техник групповой работы, мини-тренингов по формированию практических умений, рефлексии.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС