БИЗНЕС-КУРС
«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ»

28 марта - 30 июня 2023

Учебный центр «Бизнес Академии Ольги Стаценко»

Вы уже решили открыть своё дело?

Или колеблетесь, взвешиваете все «за» и «против»?

Или думаете, что невозможно начать свой бизнес практически с нуля?

Почти каждый из «крутых» бизнесменов на своём пути сталкивался с ошибками и неудачами.

Однако они не опускали рук, пробовали новые и новые способы и смогли подняться до своего сегодняшнего уровня.

Так что и вам тоже предстоит ошибаться, пробовать, экспериментировать и,
если хватит силёнок, добиваться ошеломляющего успеха. 

Впрочем, мы готовы предостеречь вас от совершения самых главных «ляпов».

Если вы хотите принять правильное решение и уверенно стартовать в бизнесе – добро пожаловать на Курс. 

Чтобы начать бизнес главное – желание и знания, которыми мы готовы с вами щедро поделиться. 

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ПРОГРАММА КУРСА

ЭТОТ КУРС ДЛЯ ТЕХ, КТО:

ЧТО ВАС ЖДЁТ НА КУРСЕ:

17 занятий – получите современные знания по уверенному старту в бизнесе, построению организации и управлению людьми.

20% теории и 80% практики – создадите собственный пошаговый план действий и внедрения знаний, технологий и навыков.

12 наставников – возможность перенять опыт и получить знания от самых мощных экспертов-практиков.

Пространство развития – найдёте максимум идей для себя, для старта и развития своего бизнеса, вдохновитесь на лучшие достижения и результаты.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ:

• Определитесь с бизнес-идеей, сформулируете её уникальность и ценность для клиентов.

• Узнаете, как стартовать в бизнесе без больших вложений.

• Пропишете финансовый и бизнес-планы, чтобы избежать ошибок и минимизировать затраты.

• Получите десятки инструментов для старта и развития бизнеса – это системные знания и специализированные бизнес-навыки в интенсивном формате обучения.

• Внедрите знания в свою практику управления и отработаете до устойчивого и эффективного применения.

• Узнаете о новых принципах, современных технологиях и проверенных инструментах ведения бизнеса.

• Научитесь находить, управлять, мотивировать сотрудников, грамотно ставить задачи и делегировать.

• Внедрите эффективные инструменты организации и повышения продаж.

• Научитесь применять новые технологии привлечения клиентов.

• Получите помощь и обратную связь от наставников – с вами будут работать 12 действующих предпринимателей, практикующих экспертов.

• Разработаете чёткий и (важно!) реально осуществимый, индивидуальный проект старта и развития своего бизнеса.

• Найдёте новых клиентов и партнёров для своего бизнеса.

КАК ПРОХОДИТ КУРС:

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС

ЗВОНИТЕ! ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ!

+7 (423) 290-29-29

+7 (902) 505-29-29

bizacadem@mail.ru

Написать в WhatsApp

РЕГИСТРАЦИЯ

ПОЛНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
(три месяца)

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ   – 28 марта

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Старт в бизнесе – с чего начать. Вводные данные по управлению. Шаблон бизнес-модели»

• Три способа начать свой бизнес, и одна возможность изменить жизнь
• Плюсы и минусы открытия своего дела с нуля
• Подводные камни стартапа. Почему 70% стартапов закрываются в течение первого года работы и как не оплошать.
• Где твоя бизнес-идея? Креативный ключ коммерсанта
• Построение бизнес-модели
• Управленческая квалификация. Четыре витамина управления.
• Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
• Функции власти. Эффективное использование власти
• Навыки тактического управления
• Управленческие грабли: почему бизнес не развивается

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ    – 28 марта

Наставник – Олофинская Евгения

Тема: «Личная эффективность»

Цель: Усиление личностного ресурса руководителя (собственника)

Задачи: Аудит и оценка мотивационной, управленческой, лидерской сферы. Выявление ограничений и зон роста управленческой компетентности. Анализ целей и потенциала к исполнению.

Результат: План действия в направлении личностного и управленческого развития

План практикума:

Вступительная часть – информация о правилах работы, мини-лекция о влиянии и силе руководителя, об ограничениях и возможностях компании.

Практическая часть – каждый Участник выступает в роли эксперта и клиента. Работа в группе направлена на разбор ситуации Участника, с активной обратной связью и формулированием решения в виде плана действий.

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ    – 4 апреля

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Построение организации. Менеджмент»

• Сущность работы менеджера, его роли и компетентность
• Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации
• Управление операционной деятельностью
• Интегрированный подход к деятельности
• Волшебный код Адизеса
• Основные управленческие навыки
• Команда – создание, управление.

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ    – 11 апреля

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Деловая коммуникация в работе руководителя. Основы переговорного процесса»

• Основные управленческие навыки
• Инструменты руководителя: речь, обратная связь,  
• Техники управления поведением: похвала, выговор, корректирующая обратная связь.
• Проведение эффективных совещаний.
• Конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтами.
• Переговоры с партнерами
• Переговоры с клиентами
• Разговор с сотрудниками
• Алгоритм разговора на все случаи жизни

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 14 апреля

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Коммерческий копирайтинг. Как писать продающие тексты»

• Общие правила написания текстов
• Как писать, когда не пишется. Боязнь белого листа
• Нейрокопирайтинг. Как мы воспринимаем текст, и как это использовать
• Как сделать текст ярче и динамичнее
• Как описывать продукт, чтобы его хотели купить
• Фишки для продающих текстов
• Лучшие схемы продающих текстов
• Триггеры в продающих текстах
• Сторителлинг: как продавать через истории
• Копирайтинг для социальных сетей
• Практикум «Составление продающего текста

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 18 апреля

Наставник – Мохова Ольга

Тема: «Управление бизнес-процессами»

• Понятие бизнес-процессов
• Создание бизнес-процессов
• Построение бизнес-процессов
• Описание бизнес-процессов
• Документирование бизнес-процессов
• Моделирование бизнес-процессов
• Автоматизация бизнес-процессов

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 25 апреля

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Взгляд в будущее. Технологические вызовы»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по – новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

Первая цель: чтобы каждый активный участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.

Вторая цель: чтобы каждый участник (как активный, так и не очень) получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 2 мая

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Организация продаж»

Задача – помочь клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже.

План занятия

Что делать:

• Формула прибыльных продаж.
• Решения, направленные на увеличение прибыли в сегментах В2В, В2С и Р2Р.

Как делать:

• 5 этапов продажи.
• Upи cross-sale: ассортиментная матрица (кейс).
• Боли потребителей. Оффер. Язык выгод. Упражнение «Лифт».
• Авторитет продавца. Доверие покупателя.
• Продажа цены. Калькуляция ценности.
• Что покупают клиенты, у которых все есть? Формирование потребностей.
• Клиентоориентированная работа с вопросами и возражениями: 4 стратегии потребления, 4 стратегии убеждения.
• Закрытие сделки: колл ту экшн, мягкое давление.

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 11 мая

Наставник – Жилин Валерий

Тема: «Основы маркетинга»

• Современный маркетинг.  Понятие и функции маркетинга. Система маркетинга.
• Кто Ваш клиент. «Бережное развитие покупателя».
• Конкуренты. «Стратегия голубого океана» 
• Как сделать так, чтобы клиенты выбирали вашу компанию, а не компанию – конкурента. Составляем УТП.
• Разработка рекламных кампаний. Прогнозирование эффективности.
• Управление рекламными кампаниями.
• Клиентоориентированность. Точки контакта.
• Оценка эффективности рекламных кампаний.
• Коммуникационная стратегия
• Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия.

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 16 мая

Наставник – Мельникова Диана

Тема: «Маркетинг в социальных сетях»

• Зачем бизнесу социальные сети
• Целевая аудитория социальных сетей
• Как не слить бюджет. Реклама в соц сетях.
• Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
• Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
• Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес-аккаунты продающими.

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 23 мая

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

• Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
• Ключевые показатели проекта 
• Контрольные точки и возможные ошибки
• Структура финансовой части проекта
• План доходов и расходов
• План движения денежных средств  
• Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
• Обоснование допущений
• Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 30 мая

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Основы предпринимательства. Налоги и налогообложение»

• Понятие предпринимательской деятельности в Российской Федерации.
• Формы осуществления предпринимательской деятельности.
• Самозанятость. 
• ИП и ООО, основные отличия, ограничения, особенности и преимущества. 
• Государственная регистрация субъектов предпринимательской деятельности. Лицензирование.
• Источники формирования капитала. Способы привлечения инвестиций – где взять деньги и как их оформить. Банковские операции. Виды расчетов. Банковский контроль. Виды расчетов, порядок их ведения и ограничения.
• Бухгалтерский учет. Необходимость ведения различных видов учета. Бухгалтерская отчетность для субъектов МСП. Ответственность за нарушение правил ведения учета.
• Налоговое законодательство. Налоговые последствия сделок.
• Налоги и сборы. Системы налогообложения.
• Общая система налогообложения: основная характеристика налогов. Отчетность.
• Специальные налоговые режимы: УСН, в т.ч. Патент; ЕНВД, ЕСХН. Отчетность.
• Выбор системы налогообложения.
• Налог на доходы физических лиц.
• Налог на имущество физических лиц и организаций. Отчетность.
• Сборы. Порядок взимания и уплаты сборов. Пониженные тарифы сборов.
• Налоговый контроль. Пределы оптимизации налогообложения. Обоснования получения налоговой выгоды.  Основные методы осуществления налогового контроля. Виды налоговых проверок и их регулирование.
• Ответственность за нарушение налогового законодательства. Взыскание ущерба, причиненного организации действиями исполнительного органа. Возможность возложения ответственности за неуплату налогов после ликвидации организации.  Субсидиарная ответственность. 

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 3 июня

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

• Обязательства: как всё учесть
• Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
• EBITDA – это не только модное слово
• Себестоимость, что и когда включить
• План по прибыли
• План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
• План-факт: как анализировать
• Всё вокруг трех отчетов

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 6 июня

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала»

• Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы
• Виды компетенций, их ранжирование
• Структура профиля должности и методы его формирования
• Находим сотрудников: правильное объявление, создание потока кандидатов, инструменты для найма
• Выбираем сотрудников: фильтр звонков/резюме, технология проведения собеседования, как «снимать» социальную маску в процессе собеседования.
• «Подводные камни» в процессе собеседования с кандидатом и как их обходить
• Создание работающих должностных инструкций для сотрудников
• Война за таланты: как удержать ключевых сотрудников
• Поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении
• Трудовое Законодательство. Кадровые документы. Уровни HR-аналитики
• Формирование мотивации и лояльности:
  • истинная и демонстративная лояльность и мотивированность,
  • системы экономической мотивации, почему не работают KPI
  • основные идеи по нематериальной мотивации
  • что мотивирует и что демотивирует – создаем инструменты влияния
  • 25 способов мотивации сотрудников.

ПЯТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 13 июня

Наставники – Штительман Иосиф, Чеховская Наталия

Тема: «Проектная деятельность. Результат»

• Особенности планирования времени в соответствии со стратегическими, оперативными целями, «пирамида приоритетов»
• Планирование времени рабочей группы, проекта: диаграмма Ганта, сетевое планирование, карта ключевых событий.
• Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат
• Правильная презентация
• Искусство публичных выступлений
• Практическая работа – предварительная защита проектов
• Ответы на вопросы

ШЕСТНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 20 июня

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Развитие и масштабирование. Рецепты надежного бизнеса»

• Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
• Принципы профессионального собственника
• Практические методики управления
• Ключевые показатели деятельности
• Закон принудительной эффективности
• 21 ключ к высокой рентабельности
• Почему бизнес не развивается
• Формулы роста
• Финальное упражнение и перспективный план

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ  23 июня – презентации проектов развития своих бизнесов слушателями курса, выпускной вечер

Программа всего курса построена на применении:

интерактивных методов обучения, теоретической части, анализа конкретных рабочих ситуаций (кейсов), техник групповой работы, мини-тренингов по формированию практических умений, рефлексии.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС