Вот что мне нравиться у Ольги, она тему как направление задает, но всегда сделает поправку на запрос собравшихся участников клуба..))) и всегда очень актуально выходит..))

В этот раз акцент сместился на стратегическое управление. Звучит здорово – делегировать текучку, все согласны что надо, но почему этого не происходит?? Вот тут Ольга и разложила по полочкам весь механизм. Как предприниматель, на начальном этапе, в эту текучку входит, свыкается с ней, а когда бизнес разросся то, почему-то владелец так и не делегирует ее сотрудникам. Потому что без привычной текучки остаться непривычно и даже страшновато. А стратегическое управление – это следующий уровень управления бизнесом, и его надо осваивать. Причем обязательно. Конечно же, она дала вспомогательный материал, как всегда четкий и практичный.

Отдельно из этого материала хочется рассказать про таблицу с мотивациями. Очень полезная штука, можно в себе разобраться, можно ребенка по жизни сориентировать, а уж для работы с сотрудниками – вообще кладезь. Хоть на этапе собеседования, по ответам на типовые вопросы, можно «увидеть» что человека мотивирует и на каком месте он будет более эффективен, хоть для корректировок уже существующего персонала.

Участники клуба нашли таблицу очень нужным инструментом, тут же ушли в разбор существующих ситуаций с сотрудниками. Договорились на следующей встрече продолжить с этой таблицей. Ольга сказала, что в рукаве есть еще козыри на эту же тему..))) и она их выдаст..))