Открывая своё дело, вы загораетесь идеей и на голом энтузиазме 24/7 погружены в своё «детище». Выйдя на больший уровень дохода, набираете штат и рассчитываете что-то делегировать, но на деле продолжаете быть со своими сотрудниками «в полях».

При этом что происходит с вами:

выгорание
желание всё бросить
или вообще всех уволить.

А главное – вы становитесь заложниками своего бизнеса.

Если вы занимаетесь «текучкой»: помогаете бухгалтеру с расчётами, рядовому сотруднику с его задачами, потому что сам он не дотягивает до нужного результата – ждите последствий.

Одним из них является глобальная потеря контроля над бизнес-процессами. Потому что без вашего участия решения никто не принимает и ответственность на себя не берёт. Вы занимаетесь «тушением пожаров», а в это время может потеряться производительность и упасть качество вашей продукции или услуги.

Второе последствие – снижение мотивации у сотрудников. Вы вовлечены в какой-то один процесс, остальные стоят на месте. В результате это отражается на энтузиазме и вовлечённости персонала, что в свою очередь влияет на их личную производительность и отношение к работе.

Чтобы избежать подобных проблем, необходимо встать на своё законное место – место собственника. Обратить внимание на управление бизнесом и выстроить систему, в которой все бизнес-процессы будут работать без вашего непосредственного участия. А вы сможете наконец погрузиться в реализацию стратегии и заняться настоящим развитием бизнеса. Или уйти в отпуск, выключив телефон.

Если вы чувствуете, что стали узким горлышком своей компании, а ваше присутствие является единственным фактором успешной работы – это сигнал к необходимости изменений в системе управления в вашем бизнесе.

Можно пытаться (как обычно) менять всё самому. Не факт, что получится, ведь до сегодняшнего дня у вас так и не нашлось для этого времени и сил.

Лучше пройти обучение на курсе «Профессиональный собственник. Как создать систему управления и развития бизнеса».

Этот курс для собственников и руководителей высшего звена. Он посвящён построению системы управления бизнесом, формированию осознанного и рационального руководства и понимания факторов, влияющих на жизнь и рост вашего бизнеса.

Обучение, что называется «без отрыва от производства» – занятия раз в неделю с 15:00 до 19:30 часов в течение 3 месяцев, практические задание, пошаговое внедрение изученного с индивидуальным сопровождением в течение всего времени обучения.

За три месяца вы:

Сформулируете цели и задачи своего бизнеса
Научитесь предотвращать и преодолевать кризисы в организации
Получите максимально структурированные и систематизированные современные знания и технологии
Построите бизнес-модель своей компании и реальную оргструктуру
Приобретёте уверенность в своих управленческих действиях
Научитесь принимать решения не интуитивно, а на основе аналитики и реальных данных
Получите конкретные инструменты для управления и развития своего бизнеса на всех уровнях
Спроектируете бизнес-план и начнёте его реализовывать
Узнаете о новых IT трендах для повышения эффективности бизнеса
Поймёте «что» нужно делать и «как» это сделать
Получите максимум рекомендаций как избежать типичных управленческих ошибок
По-новому взглянете на свою бизнес-команду и внешнее окружение
Найдёте и улучшите ключевые факторы успеха в своей сфере
Внедрите эффективные инструменты повышения продаж
Научитесь применять новые стратегии маркетинга и привлечения клиентов
Сделаете качественную экспертизу своего бизнес-проекта
Разработаете стратегию развития бизнеса и пошаговый план действий на ближайшие год-три
Вместо поисков и экспериментов осознанно двинетесь вперёд к развитию

БИЗНЕС-КУРС
«ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СОБСТВЕННИК. КАК СОЗДАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА»

19 марта - 27 июня 2025

Успехов и до встречи!

Ваша - Ольга Стаценко