Top.Mail.Ru
Блог — Новая программа от вашего любимого тренера

Новая программа от вашего любимого тренера

Ольга Стаценко
19 сентября 2024

Новый тип руководителя

Современный мир – переменчивый и нестабильный – формирует новый тип руководителя. Лидер сегодня осторожно относится к прогнозам, при этом следит за трендами и умеет считывать слабые сигналы. Он доверяет фактам, постоянно учится и при этом не игнорирует интуицию в принятии управленческих решений. 


Вот что ещё отличает успешного лидера сегодня:

  • Устойчивая психика. Важна для любого человека, для лидера в особенности. Помогает не впадать в панику в стрессовых ситуациях, а использовать кризис на пользу как возможность для роста
  • Любопытство. Лидеру действительно интересно знать всё о процессах, которые происходят с ним и с его бизнесом
  • Эмпатия. Понимание чувств, реакций и ожиданий – себя и людей, с которыми он работает 
  • Рефлексия. Умение освободиться от текущих эмоций и взглянуть на себя и на ситуацию со стороны. При этом быть сбалансированным, взвешенным, не стоящим на одной стороне и не делящим мир на «наших и не наших» 
  • Адаптивность. Умение быстро восстанавливается после неудач. Принимать ошибки как неизбежную составляющую опыта и не бояться их совершать.

 

Лидерство – это про многогранность руководителя. Важно найти в себе эти грани, раскрыть их, а потом пользоваться ими в разных проектах и грамотно интегрировать в бизнес. Сильные стороны могут быть разными: эмпатия, умение нестандартно мыслить, инициатива, гибкость и т.д. Лидер постоянно находится в поиске своих уникальных качеств и способов их применения.

 

Чтобы развивать в себе лидерские качества и быть руководителем, за которым идут и команда которого работает эффективно – необходимо постоянно учиться. Приглашаю всех 7-8 октября на тренинг Ивана Молчанова «Мышление лидера».


Здесь вы изучите не только инструменты эффективного управления командой, но и мышление руководителей: как оно формируется, какие есть эффективные и не эффективные призмы восприятия, как развитие нашего мышления влияет на продуктивность работы всей команды. Тренинг о том, как развивая лидерство, оптимально управлять коллективом для достижения нужных результатов

 

Тренинг будет полезен:

  • Собственникам бизнеса, индивидуальным предпринимателям
  • Директорам, ТОП-менеджерам, руководителям всех уровней
  • Всем, кто хочет расширить и углубить понимание лидерства и пополнить свой управленческий инструментарий

 

Программа тренинга


День 1. Мышление лидера

  • Как формируется наше мышление и наши автоматические реакции
  • Ошибки восприятие и субъективизм мира
  • Замкнутый круг результатов (авторская модель), показывающая, как наши убеждения влияют на результаты во всех областях жизни
  • Какие ограничивающие убеждения могут мешать достигать результатов
  • Как убеждения руководителя влияют на взаимодействие с сотрудниками
  • Формулирование поддерживающих убеждений
  • Основные призмы/паттерны мышления, которые помогают быть более эффективными
  • Модель А. Элисса, позволяющая работать со своими нежелательными автоматическими действиями и эмоциональными реакциями
  • Ответственность, как ключ для достижения высоких результатов
  • Почему люди не всегда готовы брать на себя ответственность
  • 6 стратегий ухода от ответственности сотрудниками и способы противодействия
  • Алгоритм обратного делегирования для возврата ответственности сотруднику
  • Бонусы ответственной позиции и позиции «жертвы»
  • Почему так мало людей достигает тех результатов, которые хотят

День 2. Команда

  • Что такое команда. Чем она отличается от группы
  • Характеристики высокоэффективной команды
  • Команда и индивидуальность
  • Что влияет на эффективность работы команды
  • Психологические основы развития динамики групп
  • 5 стадий развития группы по Б. Такмену
  • Управление группой: основные действия руководителя на каждой стадии
  • 5 Пороков команды по П.Ленсиони
  • Диагностика команды по методологии 5 пороков команды
  • Рекомендации для руководителей, как пороки перевести в добродетели команды
  • Создание атмосферы доверия и психологического комфорта
  • Модель GRPI – цели, роли, процессы, взаимодействие

 

Автор и ведущий Иван Молчанов (Москва) – бизнес-тренер по развитию личной и командной эффективности. Более 18 лет опыта работы, 1000+ проведённых тренингов и командных сессий в 8 странах. Бизнес-тренер и методолог программ обучения, фасилитатор и разработчик командных и стратегических сессий по решению комплексных задач. Сертифицированный тренер по развитию эмоционального интеллекта (EACEIP). Спикер российских и международных конференций и форумов.

Успехов и до встречи!

Ваша - Ольга Стаценко

 

Вверх